華商管理學(xué)是融合東西方管理理論與實踐的最佳范例，2021年獲得華僑大學(xué)校級教材建設(shè)資助項目。依據(jù)企業(yè)管理學(xué)的框架體系和內(nèi)容要求，形成了七個方面的核心內(nèi)容：“兼容并蓄”的華商管理理論根基；“歷久彌新”的華商企業(yè)家精神，包括構(gòu)成、特征、形成和價值；“和合共生”的華商企業(yè)經(jīng)營理念，包括內(nèi)涵、管理實踐與價值；華商企業(yè)“家族制”

本書參考PMBOK的理論框架，基于項目的生命期理論，根據(jù)項目的啟動、規(guī)劃設(shè)計、實施和收尾交付過程，從計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能，進(jìn)行了結(jié)構(gòu)的構(gòu)建和系統(tǒng)的介紹。本書注重理論與實際的結(jié)合，強調(diào)項目管理技術(shù)與工具的應(yīng)用，提高其實操性。本書每一章都附有項目管理案例、習(xí)題等，以幫助學(xué)生更好理解和應(yīng)用項目管理知識。 本書可作

本書基于中國的跨國公司，試圖探討國際化視角下公司品牌形象和國家品牌形象對消費者產(chǎn)品評價的影響過程和作用條件，以期能夠?qū)�跨國�?jīng)營環(huán)境中消費者選擇理論做進(jìn)一步推進(jìn)，并對中國跨國公司實施品牌營銷策略提供參考。

本書提出了城市價格影響因素研究的空間尺度理論框架，認(rèn)為在不同尺度下，房價因素研究的主要理論視角和構(gòu)成要素有較大差別，分別從宏觀尺度、中觀尺度、微觀尺度闡述了城市住房價格研究的影響因素體系。同時以中國292城市、廣州都市區(qū)1802個住宅小區(qū)、某家園小區(qū)的28套在售住宅為案例對應(yīng)驗證了上述3個空間尺度的房價影響因素。然后分

本書由8章組成，劃分為三大部分。第一部分包括第1章，主要內(nèi)容是財務(wù)共享中心概述與建設(shè)，以及共享環(huán)節(jié)崗位分派；第二部分包括第2-7章，側(cè)重業(yè)財融合，主要講解費用共享、采購共享、銷售業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)管理共享、資金結(jié)算共享與財資管理；第三部分包括第8章，闡述對前述業(yè)務(wù)涉及崗位的績效考核與稽核，以及對前述所有章節(jié)的實驗加以總結(jié)報

本書選取創(chuàng)新價值鏈的層級演進(jìn)過程闡釋知識創(chuàng)造活動的全貌，對互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)知識創(chuàng)造及其績效實現(xiàn)問題進(jìn)行理論探討，并通過實證分析驗證了互聯(lián)網(wǎng)資源與能力對企業(yè)知識創(chuàng)造過程的作用機制，創(chuàng)新性地探討了學(xué)習(xí)導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)鏈信息化密度等權(quán)變因素在互聯(lián)網(wǎng)資源與能力影響知識創(chuàng)造價值鏈不同階段的調(diào)節(jié)作用，在理論上豐富了互聯(lián)網(wǎng)/信息技術(shù)對企業(yè)

資產(chǎn)評估實務(wù)（一）精講精練（2023）

本書為應(yīng)用型高校會計本�？平滩摹豆芾頃�計》的配套學(xué)習(xí)指導(dǎo)書。本書對應(yīng)教材各章提供了三個部分的內(nèi)容，一是學(xué)習(xí)指導(dǎo)，提出了各章的學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)重點和學(xué)習(xí)難點；二是對教材中各章后面的復(fù)習(xí)思考題和練習(xí)題提供了參考答案；三是除了教材里的習(xí)題外，給各章補充了一定量的練習(xí)題及其答案。全書題目和內(nèi)容力求緊扣教材，貼近中國管理會計實踐，

本教材結(jié)合我國管理會計指引體系，包括財政部發(fā)布的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《管理會計基本指引》和34項《管理會計應(yīng)用指引》，考慮到應(yīng)用型高校特點，聚焦基本概念、基本理論和基本方法，以持續(xù)價值創(chuàng)造為核心，強調(diào)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)融合、業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合。寫作上力求簡潔明了，通俗易懂，方便學(xué)習(xí)�！豆芾頃�計》作為應(yīng)用型

本書共六章，內(nèi)容包括：總論；會計對象、會計要素和會計等式；會計科目、會計賬戶和復(fù)式記賬；會計憑證和主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算；會計賬簿、賬務(wù)處理程序和財產(chǎn)清查；會計報表。