本書從硬科技創(chuàng)業(yè)（簡(jiǎn)稱硬科創(chuàng)）企業(yè)存活率低這一難題出發(fā)，梳理硬科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的內(nèi)外部影響因素，結(jié)合硬科創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)律，提出從內(nèi)部外部、技術(shù)商業(yè)兩個(gè)維度建立分析框架，建立硬科創(chuàng)企業(yè)外部技術(shù)環(huán)境、內(nèi)部技術(shù)能力、外部商業(yè)環(huán)境、內(nèi)部商業(yè)能力四個(gè)象限�；�于上述分析框架，本書選取多家前沿?zé)狳c(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域的明星科創(chuàng)企業(yè)

為什么一些虧損的科技公司能獲得極高的估值？為什么一些傳統(tǒng)行業(yè)的公司估值長(zhǎng)期低迷？什么樣的增長(zhǎng)才能創(chuàng)造價(jià)值？不同生命周期的企業(yè)估值有什么特征？ 估值，看似是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)活兒，充斥著復(fù)雜的計(jì)算與模型，實(shí)則是一門充滿主觀色彩的藝術(shù)。 本書試圖以通俗的方式把估值的邏輯、步驟和方法講清楚，不糾結(jié)于模型和方法背后的學(xué)術(shù)理論，而是聚焦

本書作者沈春暉兼具學(xué)院派和實(shí)戰(zhàn)派雙重身份，沈春暉、許琳睿、曲太郎在投資銀行和一、二級(jí)市場(chǎng)從事投資實(shí)戰(zhàn)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富。本書緊扣當(dāng)前中國(guó)資本市場(chǎng)實(shí)際，遵循國(guó)家對(duì)市值管理的zui新要求，系統(tǒng)闡述市值管理理念的來(lái)龍去脈，按照價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳播和價(jià)值經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面具體描述市值管理的全流程實(shí)務(wù)操作，并配以zui新案例，手把手講解

企業(yè)項(xiàng)目化管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，有效應(yīng)用項(xiàng)目化管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升科學(xué)的決策能力和組織凝聚力。本書創(chuàng)新性提出企業(yè)項(xiàng)目化管理藍(lán)圖，圍繞項(xiàng)目化引論、企業(yè)項(xiàng)目化演進(jìn)歷程、項(xiàng)目化管理布局、項(xiàng)目化管理體系支撐和未來(lái)展望等方面，多角度、多維度、多層次、全方位闡述

"《喬布斯工作法：JTBD實(shí)踐與增長(zhǎng)的邏輯》以“待辦任務(wù)”（Jobstobedone,JTBD）為主題，闡述了該方法如何幫助組織把市場(chǎng)洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)。作者結(jié)合理論和實(shí)踐展示了如何精準(zhǔn)定位用戶或消費(fèi)者的核心需求，讓他們真正放心地長(zhǎng)期依賴于可幫助他們完成任務(wù)的產(chǎn)品與服務(wù)。 《喬布斯工作法：JTBD實(shí)踐與增長(zhǎng)的邏輯》適

本書圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這一時(shí)代主題，基于對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)的深入洞察，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論成果，提出新型精益思想、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、評(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng)三輪傳動(dòng)的企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展模式。其中，新型精益思想引導(dǎo)企業(yè)行走在發(fā)展路徑上，形成貫穿企業(yè)全價(jià)值鏈的新管理哲學(xué)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐企業(yè)打造勞動(dòng)工具，構(gòu)建數(shù)據(jù)算法的企業(yè)新型決策

本書是作者作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)和多家企業(yè)數(shù)字化中臺(tái)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，兼顧方法框架完整性與實(shí)踐有效性。對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的大中型企業(yè)，無(wú)論是業(yè)務(wù)中臺(tái)、經(jīng)營(yíng)中臺(tái)還是其他領(lǐng)域型數(shù)字化中臺(tái)的建設(shè)，本書都能夠提供全過(guò)程的指引。本書分4篇17章，全面介紹了數(shù)字化中臺(tái)產(chǎn)品的概述、建設(shè)方法、行業(yè)實(shí)踐和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)打造，并在第2篇數(shù)字化

以4D模型結(jié)構(gòu)圖式化為特色，全面且條理清晰地闡述運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略決策、流程創(chuàng)建，到操作計(jì)劃、控制以及發(fā)展改進(jìn)等，輕松、系統(tǒng)地理解運(yùn)營(yíng)管理的全貌，介紹適用于各類組織的運(yùn)營(yíng)管理方法，展現(xiàn)運(yùn)營(yíng)職能對(duì)組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，闡釋運(yùn)營(yíng)經(jīng)理決策原因，涵蓋運(yùn)營(yíng)管理眾多問(wèn)題，探討實(shí)踐中的決策難題與挑戰(zhàn)，且書中融入國(guó)際性案例，平衡

本書首先系統(tǒng)闡述企業(yè)并購(gòu)協(xié)同的經(jīng)營(yíng)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同和管理協(xié)同三種表現(xiàn)形式，多維度研究基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和交易成本節(jié)約的并購(gòu)協(xié)同來(lái)源，提出經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)中并購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)性；然后總結(jié)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)評(píng)估的常用方法，并闡述如何對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)行全過(guò)程價(jià)值管理；最后按照企業(yè)并購(gòu)協(xié)同的形成機(jī)理和價(jià)值創(chuàng)造分析框架進(jìn)行多案例分析。本書適合作為產(chǎn)業(yè)

本書是專為企業(yè)管理者編寫的實(shí)用財(cái)務(wù)入門指南。不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理教科書，本書直接從管理決策需求出發(fā)，用通俗語(yǔ)言系統(tǒng)講解三大財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表）的核心解讀技巧，揭示資產(chǎn)、負(fù)債和股東權(quán)益等會(huì)計(jì)要素背后的管理意義。本書特別注重財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策的結(jié)合，通過(guò)豐富的企業(yè)案例和章末思考題，幫助管理者掌握如何運(yùn)用