本書通過新時代的創(chuàng)業(yè)浪潮、創(chuàng)業(yè)機會識別和評估、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)環(huán)境與市場分析、產(chǎn)品原型設計、商業(yè)模式設計、創(chuàng)業(yè)營銷與營銷策略、創(chuàng)業(yè)財務與融資設計、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫與路演和實訓授課總結與教學復盤等10章內(nèi)容，將一個個枯燥的理論轉變成一個個鮮活的實踐訓練項目，緊密圍繞教學實訓過程，使用案例、沙盤練習等多樣化的參與式教

隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，代理記賬行業(yè)也迎來了自己的組織變革，以規(guī)模化、信息化、流程化、標準化、智能化為特征的社會化財務云共享中心應運而生。本書基于社會化財務云共享中心業(yè)務運營及商業(yè)化的財務云協(xié)同管理平臺開發(fā)，結合典型的真實企業(yè)數(shù)據(jù)虛擬了財務云共享中心的客戶中山市花田貿(mào)易有限公司一個月的完整業(yè)務，并以該客戶為例全景式呈現(xiàn)

中級財務會計依據(jù)最新會計準則及相關法規(guī)制度編寫。系統(tǒng)介紹有關資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、利潤等會計要素的確認、計量與報告的理論和實務的相關內(nèi)容,最終以財務報表的形式,將企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等信息傳遞給內(nèi)外部會計信息使用者,以幫助他們進行各種經(jīng)濟決策。本教材作為會計學基礎課程的延續(xù),旨在承前啟后,讓

本書由三部分內(nèi)容構成。第一部分，企業(yè)內(nèi)部控制理論篇，主要介紹內(nèi)部控制的發(fā)展歷程和內(nèi)部控制的基本理論。第二部分，企業(yè)內(nèi)部控制實務篇，從公司層面和業(yè)務層面介紹內(nèi)部控制環(huán)境和業(yè)務活動的內(nèi)部控制相關內(nèi)容。第三部分，企業(yè)內(nèi)部控制評價篇，主要介紹內(nèi)部控制評價和內(nèi)部控制審計的相關內(nèi)容。

本書共設十三章，內(nèi)容包括：貨幣資金、存貨、金融資產(chǎn)、長期股權投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)、流動負債、非流動負債、所有者權益、財務報告等。

本書從資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤六大要素設計內(nèi)容，主要包含貨幣資金，存貨，金融資產(chǎn)，長期股權投資，固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)，投資性房地產(chǎn)，流動負債，非流動負債，所有者權益，收入、費用和利潤及財務報告等。

本書共分為四章，內(nèi)容包括：智能財務共享中心、智能財務機器人、智能稅務、集團財務共享。具體內(nèi)容包括：期初建賬；票據(jù)錄人；財稅審核；智能識別；智能記賬；智能審核；發(fā)票的申領與使用；社會保險和住房公積金辦理；納稅申報等。

本書以財報和企業(yè)經(jīng)營之間關系為視角,引導讀者循序漸進去學習如何運用會計系統(tǒng)產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)來解讀和掌握公司的經(jīng)營。本書共10章,1至5章為第一個模塊“入門基礎篇”,主要介紹如何讀懂財報:在了解財報分析背景的基礎上,按照資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權益變動表四張報表的架構闡述如何解讀報表的數(shù)據(jù),由此讓讀者掌握財報

本書從產(chǎn)業(yè)結構與就業(yè)結構經(jīng)常發(fā)生不匹配的問題出發(fā)，進一步分析了這一不匹配問題的深層次原因，綜合運用數(shù)理統(tǒng)計、回歸理論、神經(jīng)網(wǎng)絡等方法，深入研究就業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展演進規(guī)律，揭示就業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)結構與教育的關聯(lián)性。

編者調(diào)研校企合作企業(yè)安吉智行物流有限公司經(jīng)營實際，結合安吉智行物流有限公司上下游合作企業(yè)的實際，根據(jù)采購流程對采購工作崗位的職業(yè)能力要求進行了分析，圍繞供應鏈上企業(yè)的采購環(huán)節(jié)設置了必須的采購任務，以此系列任務推動學習的展開，從認知采購管理，采購準備，實施采購，采購控制，采購后評價工作五個方面來編寫，打破了學科性采購管理