面對不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜和模糊的商業(yè)環(huán)境，交付成功的項目變得更加困難。本書提供了一種系統(tǒng)思考（SystemThinking）的方法，它將戰(zhàn)略規(guī)劃和項目管理的核心原則結(jié)合在一起，形成LFA（LogicalFrameworkApproach）框架，讀者可以很容易地將其應(yīng)用于幾乎任何類型的項目。通過使用本書提供的方法，讀者能

本書是對暢銷17年的《汪博士解讀PMP考試》的傳承和超越。本書集作者40年項目管理實踐、研究和教學(xué)之大成，以通俗易懂語言對《PMBOK指南》第7版、《PMBOK指南》第6版和《PMP考試大綱》現(xiàn)行版的內(nèi)容進行整合式解讀，指導(dǎo)PMP考生隨同備考PMP認(rèn)證來掌握項目管理的底層邏輯"原則必須遵守，績效應(yīng)該追求，過程可以靈活”

風(fēng)險管理反映了一個事實，即某些事件或條件會對項目組合、項目集和項目的目標(biāo)產(chǎn)生影響。這些影響可能是積極的，也可能是消極的，甚至可能導(dǎo)致項目組合、項目集和項目與原定目標(biāo)的背離。本書為項目組合、項目集和項目經(jīng)理提綱挈領(lǐng)地闡述了風(fēng)險管理的核心原則，描述了風(fēng)險管理的基本原理和實施風(fēng)險管理的環(huán)境，定義了風(fēng)險管理的生命周期，尤其介紹

1.更適合中國企業(yè)管理的管理理念，從中國傳統(tǒng)文化里來的管理智慧，幫助企業(yè)從卓越到中庸，到基業(yè)長青。2系統(tǒng)闡述了中庸管理理念在中國古代國家治理中的發(fā)展歷程，并詳細說明了中庸管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實踐運用及意義，結(jié)合西方的管理體系，創(chuàng)造性地提出了適合中國企業(yè)及企業(yè)家群體的具有鮮明中國文化特點的中庸管理理念。3.中華傳統(tǒng)

作者王巍海外留學(xué)歸來，參與了中國本土資本市場的創(chuàng)建過程，也參與了早期的大量企業(yè)改制、重組、并購和上市交易，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。曾長期擔(dān)任并購行業(yè)協(xié)會負責(zé)人，在各大商學(xué)院主講并購相關(guān)課程。對于企業(yè)并購的戰(zhàn)略、定價、融資、操作和整合均有獨到的見解和邏輯。特別對于當(dāng)代中國并購史的重大并購事件、重要并購人物與重要并購觀念等都

本書主要從精細化項目管理的視角出發(fā)，以項目專職人員為主導(dǎo)，來闡述項目管理應(yīng)該如何做。全書可分為項目管理的基本認(rèn)知、項目管理的規(guī)范化運作和項目管理實際怎么做三個層面，具體講述項目管理實操。讓項目管理者輕松了解項目管理的基本知識，熟悉項目管理的規(guī)范化操作流程，后通過具體案例項目的實施與問題應(yīng)對，提升實際項目管理的水平，本書

《創(chuàng)業(yè)是人生的修行》一書以作者追夢為起點，引出創(chuàng)業(yè)之緣起。講述了在創(chuàng)業(yè)的過程中，如何一步步組建團隊，招賢納士；如何帶領(lǐng)團隊突破困境，殺出重圍，浴火重生；如何設(shè)計產(chǎn)品，并不斷更新迭代，重塑產(chǎn)品；如何設(shè)計商業(yè)模式、制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；如何構(gòu)建企業(yè)文化、打造有魂的組織等等。本書也以作者三度走出大山，追逐夢想；踏入教育培訓(xùn)行業(yè)

全書共分9章，每章設(shè)一個戰(zhàn)略流程主題，包含若干戰(zhàn)略工具，及一個典型企業(yè)案例。全書共介紹了88個戰(zhàn)略工具，涵蓋戰(zhàn)略管理領(lǐng)域有史以來的知名學(xué)派、大師的觀點和咨詢公司的代表性理論或工具模型。每個工具詳細介紹一種理論或觀點，并說明相關(guān)的使用場景和應(yīng)用要點。 總體而言，本書是一部戰(zhàn)略管理百科式的工具書，對主流戰(zhàn)略理論和觀

新時代勞動者正面臨著嚴(yán)重的過勞問題，工作中的創(chuàng)造力嚴(yán)重匱乏。身心俱疲的過勞人能夠迸發(fā)出持續(xù)性的創(chuàng)造力嗎？答案無疑是否定的。如何改善這一困境成為亟待解決的問題。工作恢復(fù)理論認(rèn)為，讓員工從身心俱疲狀態(tài)中恢復(fù)的心理機制可以激發(fā)其創(chuàng)造力，從本質(zhì)上解決上述困境。基于此，本書結(jié)合靜態(tài)和動態(tài)分析視角、個體間和個體內(nèi)研究層面以及

管理是一種理論，更是思路和方法，而這些都需要管理工具來支撐，需要引進一些基本的、通用的思路和方法。企業(yè)和機構(gòu)的培訓(xùn)也同樣需要一套標(biāo)準(zhǔn)化的運作體系和執(zhí)行準(zhǔn)則來進行管理，以期程度地實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。本書全面、深刻地講解了如何搭建全面培訓(xùn)體系，既有扎實的理論背景介紹，又有具體的落地實操方法。 本書共分為8章。第1章從認(rèn)知層面介紹