本書是普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材，是高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)主要課程教材之一。本書體現(xiàn)作者關(guān)于財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量分析的最新研究成果。本書以“企業(yè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量分析理論”為主線，全面闡述對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)化分析的方法，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)報(bào)表中的戰(zhàn)略分析視角。本書呈現(xiàn)了作者近期采集和整理的最新的具有代表性的中國(guó)上市公司的案例，這些

本書闡釋了原創(chuàng)的中國(guó)大城強(qiáng)城指數(shù)、制造業(yè)景氣先行指數(shù)、城市資本活力指數(shù)等重要概念，解讀了發(fā)展與平衡的關(guān)系、城市和農(nóng)村的關(guān)系、城市群和都市圈的關(guān)系、都市圈內(nèi)部的中心和外圍的關(guān)系，為社會(huì)各界預(yù)測(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)及城市發(fā)展趨勢(shì)提供了重要支撐。

本書從四個(gè)主題帶領(lǐng)讀者顛覆對(duì)戰(zhàn)略的理解：如何診斷“癥結(jié)”、如何認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)、如何走出制定戰(zhàn)略的誤區(qū)，以及如何創(chuàng)建一套連貫的行動(dòng)來解決問題。

本書不僅適用于站在管理層上的人,也適用于想要在工作中以新的視角看待事物、思考問題的人。在當(dāng)今時(shí)代,傳統(tǒng)的支撐公司的價(jià)值觀、制度、商業(yè)模式開始過時(shí),公司該如何生存下去呢?正是依靠創(chuàng)新。很多人一邊說著“我要?jiǎng)?chuàng)新”卻一邊回到座位單純地執(zhí)行操作,實(shí)際上,這并不能叫作“創(chuàng)新”。但是,與其考慮“這是不是創(chuàng)新”,不如考慮“現(xiàn)在要做的

本書以2006—2017年A股上市公司為研究對(duì)象，考察了經(jīng)濟(jì)周期對(duì)企業(yè)研發(fā)投入、研發(fā)效率和研發(fā)補(bǔ)貼效率的影響。研究發(fā)現(xiàn)：第一，我國(guó)研發(fā)投入呈逆周期變動(dòng)，經(jīng)濟(jì)緊縮期研發(fā)投入更多，經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期研發(fā)投入更少。第二，我國(guó)研發(fā)投入的逆周期變動(dòng)源于政府扶持，而非西方學(xué)者提出的“機(jī)會(huì)成本假說”。具體而言，在經(jīng)濟(jì)緊縮期，企業(yè)獲得了更多的

本書講的是如何在企業(yè)內(nèi)部找到隱藏的資源，從而創(chuàng)造出新的財(cái)富。作者認(rèn)為，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都存在被忽視的資源，它們切實(shí)存在，人們卻沒有注意到。當(dāng)學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)并重新配置這些資源時(shí)，就能創(chuàng)造巨大的影響力，通常無須進(jìn)行額外投資。書中提出重新組合、資源過濾和正確提問等十大原則，幫助讀者從既有資源開始，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。

本書以傳統(tǒng)物流與供應(yīng)鏈的形式為線索，結(jié)合企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)，系統(tǒng)闡述了智慧物流與智慧供應(yīng)鏈的產(chǎn)生路徑與實(shí)踐過程。智慧物流部分主要包括了傳統(tǒng)物流如何轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)智慧化、智慧倉(cāng)儲(chǔ)、智慧運(yùn)輸以及智慧物流信息系統(tǒng)。智慧供應(yīng)鏈部分的內(nèi)容包括傳統(tǒng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)成智慧供應(yīng)鏈的路徑、現(xiàn)代敏捷供應(yīng)鏈、現(xiàn)代大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈、現(xiàn)代精益

本書針對(duì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型做了詳細(xì)講解，除了從傳統(tǒng)的企業(yè)管理者視角對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型剖析，還從員工、團(tuán)隊(duì)視角對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了創(chuàng)新性闡述。書中有步驟、有重點(diǎn)地傳授了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)干貨，具有很強(qiáng)的可讀性。 本書共有10章。第1～2章主要講述數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的精益思維，從宏觀

本書結(jié)合業(yè)財(cái)稅融合、財(cái)稅智能化的時(shí)代背景，依據(jù)會(huì)計(jì)實(shí)踐的三大變化：一是成本核算重心從產(chǎn)品成本核算轉(zhuǎn)移到人力成本核算；二是核算業(yè)務(wù)內(nèi)容集中到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的進(jìn)口和出口兩個(gè)環(huán)節(jié)；三是財(cái)務(wù)機(jī)器人逐步取代基礎(chǔ)賬務(wù)管理，圍繞國(guó)家全新的財(cái)稅政策，按照企業(yè)會(huì)計(jì)工作崗位和實(shí)戰(zhàn)業(yè)務(wù)需求，參照企業(yè)會(huì)計(jì)工廠核算方法，分析講解了支出崗位、收入崗

本書論述了企業(yè)人才發(fā)展中心的戰(zhàn)略性地位，創(chuàng)造性地提出了創(chuàng)建企業(yè)人才發(fā)展中心的“4-12”模型，并就企業(yè)人才發(fā)展中心的使命、愿景、價(jià)值理念如何設(shè)計(jì)確立，基本功能、主要職責(zé)、用戶對(duì)象如何梳理界定，產(chǎn)品與資源體系（項(xiàng)目、課程、師資）如何規(guī)劃建設(shè)，以及企業(yè)人才發(fā)展中心管理模式如何選擇、內(nèi)部組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)、數(shù)字化學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)如