我們當前所面對的是全球經(jīng)濟大變局時代，持續(xù)多年的VUCA時代，通過觀察與研究發(fā)現(xiàn)：凡是成功的組織，都擅于在不確定性中抓住那些確定的東西，通過強大的組織定力，堅定不移地為實現(xiàn)自己的目標而持續(xù)努力。本書作者是資深的首席人力官，以自身實戰(zhàn)經(jīng)驗，加上多方面的調(diào)研，確信只要能夠堅持抓住企業(yè)管理一些確定性基本內(nèi)容，就可以以做到不管

這是一本企業(yè)管理類圖書，作者主要圍繞企業(yè)使命這個中心，探討了如何建設(shè)和運營一家受人尊敬的企業(yè)，倡導(dǎo)企業(yè)要樹立正確的價值觀，要積極履行社會責任。全書共分為七章，分別講述企業(yè)的使命愿景、專注把工程事業(yè)做到極致，講述企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)、管理理念，然后從三個方面講解了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大動力，即品質(zhì)立企、人才強企、文化興企，具有一定

本書共分八章，系統(tǒng)全面地講述了股權(quán)激勵的核心原則、前期準備工作、常用的方法模式、公司估值和績效考核制度，以及實施過程中的風險誤區(qū)等相關(guān)理論知識，還通過大量案例分析了不同類型企業(yè)如何推行股權(quán)激勵，展現(xiàn)了股權(quán)激勵的優(yōu)勢和可能存在的問題，提供了很多實操性極強的解決方案，讓讀者能夠活學(xué)活用股權(quán)激勵，幫助企業(yè)激勵員工、留住員工，

本書是面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員的普適讀物，系統(tǒng)覆蓋勢、道、術(shù)三個層面，首先介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動因素、核心內(nèi)涵，其次闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)具備的結(jié)構(gòu)化思維，再次詳細列舉了大量應(yīng)用案例來介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功模式及標桿，后用三步九轉(zhuǎn)功成法來介紹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的詳細步驟，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供相關(guān)經(jīng)驗和借鑒。 本書的讀者對象為

本研究致力于考察媒體參與勞動關(guān)系治理的具體境況、價值理念、可能進路和活動空間。具體而言，分為三個維度：第一，超越單向度的分析框架，體察多元主體不同訴求及其行動邏輯，以全面理解“構(gòu)建和諧勞動關(guān)系”的內(nèi)涵；第二，在動態(tài)“關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”中探討媒體如何參與勞動關(guān)系治理；第三，全面理解當前新聞業(yè)態(tài)的變化。數(shù)字時代新聞業(yè)的實踐主體是一

數(shù)字技術(shù)對企業(yè)的數(shù)字化賦能彰顯了智力資本的價值，信息等資料的表現(xiàn)形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)形式，這促進了信息在市場主體以及創(chuàng)業(yè)多主體之間的快速傳遞和有效共享，重構(gòu)了傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，必然會導(dǎo)致經(jīng)濟范式在深層次上發(fā)生轉(zhuǎn)變。然而，歷史變遷也多次證明了并不是每個人、每家企業(yè)，或是每個國家都能自然而然地從技術(shù)進步中獲益。本書以新創(chuàng)企業(yè)為

本書內(nèi)容講述:內(nèi)部審計工作涉及公司經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),小到一份經(jīng)濟合同、一張財務(wù)報表,大到業(yè)務(wù)流程、部門績效、人力資源、信息系統(tǒng),甚至公司的投資活動和戰(zhàn)略決策,其重要性不言而喻。審計就如同“醫(yī)生”,為企業(yè)的經(jīng)營把脈,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展、運營管理、內(nèi)控體系等方面的風險點和漏洞,并提供解決方案,從而保證企業(yè)健康、有序、高效的

本書收錄了有關(guān)管理學(xué)方面的8篇論文，具體包括：情緒耗竭與工作投入的非線性關(guān)系及其邊界條件研究、基于自我評價的員工受助與工作績效機制研究、基于城鄉(xiāng)差異視角的數(shù)字鴻溝與個體創(chuàng)業(yè)選擇研究、審計師客戶年報預(yù)披露集中度與審計質(zhì)量、審計師人工智能教育背景助力審計質(zhì)量、基于開放系統(tǒng)視角探索跨渠道整合的前因與結(jié)果、信息流廣告中社會擁擠

在“烏卡”（VUCA）時代，敏捷是組織快速適應(yīng)不斷變化的需求的一種能力，已經(jīng)被應(yīng)用到各個行業(yè)和領(lǐng)域中。人力資源管理者需要采用敏捷方法來改變傳統(tǒng)的工作方式，以更好地應(yīng)對變化。 本書是敏捷在人力資源管理領(lǐng)域應(yīng)用的基礎(chǔ)讀物，從敏捷理念、敏捷與人力資源管理的相互作用與影響講起，系統(tǒng)講解了如何將敏捷理念、方法、工具應(yīng)用到人力資源

中國式增長如何擺脫中等收入陷阱？中國企業(yè)超越追趕的路徑與模式是什么？如何用創(chuàng)新構(gòu)筑穿越周期的力量？ 本書基于吳曉波教授三十余年深入系統(tǒng)研究中國企業(yè)從追趕到超越追趕的創(chuàng)新管理實踐中，并對其規(guī)律進行總結(jié)，以《科學(xué)》雜志的世紀之問為切入點，首先對世界上較少的幾個實現(xiàn)成功追趕國家的歷程和經(jīng)驗進行深入研究，同時對中國自洋務(wù)運動以