全書共四篇十一章。第一篇介紹企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的基本概念；第二篇介紹戰(zhàn)略管理過程第一階段“戰(zhàn)略分析”的內(nèi)容，主要包括外部環(huán)境分析，企業(yè)內(nèi)部條件分析，企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)；第三篇介紹戰(zhàn)略管理過程第二階段“戰(zhàn)略選擇及制定”的內(nèi)容，主要包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略要素與戰(zhàn)略文件；第四篇介紹戰(zhàn)略管理過程第三

本書內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊(duì)管理者識(shí)人、用人的各模塊，以實(shí)際場景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹了小團(tuán)隊(duì)管理者在識(shí)人、用人過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應(yīng)用解析。本書分為7章，主要內(nèi)容包括客觀客觀認(rèn)識(shí)人才的方法、慧眼選拔人才的方法、科學(xué)測評(píng)人才的方法、溝通關(guān)愛人才的方法、合理安排工作和對(duì)員工實(shí)施授權(quán)的方法、精準(zhǔn)培養(yǎng)

隨著法律法規(guī)的日益健全和企業(yè)制度的日益完善，合規(guī)管理越來越受到各級(jí)管理者的重視。然而對(duì)于如何做好合規(guī)管理，很多管理者和從業(yè)者仍舊不得其法。 本書作者立足于其在企業(yè)中的合規(guī)工作經(jīng)驗(yàn)，以及在央企、外企、民營企業(yè)的合規(guī)管理實(shí)踐，結(jié)合合規(guī)管理實(shí)際工作中所關(guān)注的具體事項(xiàng)，以圖表、模板、示例為主要形式，概述了合規(guī)管理基礎(chǔ)，介紹了

本書內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊(duì)實(shí)施人才激勵(lì)的各模塊，以實(shí)際場景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹小團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)施人才激勵(lì)過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的應(yīng)用解析。本書分成7章，主要內(nèi)容包括正確認(rèn)知激勵(lì)，保障持久激勵(lì)人才的方法；系統(tǒng)實(shí)施激勵(lì)的工具——“任三角”；有效實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)的方法；正確實(shí)施精神激勵(lì)的方法；合理實(shí)施正負(fù)

本書是關(guān)于全球城市區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新理論方法及案例的綜合性研究著作。本書梳理了區(qū)域協(xié)同發(fā)展的內(nèi)涵與協(xié)同創(chuàng)新的理論體系，重點(diǎn)研判了全球創(chuàng)新格局變化及對(duì)區(qū)域創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的影響，借鑒了典型全球城市區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并重點(diǎn)研究了珠江三角洲城市群協(xié)同創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、地理格局、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及創(chuàng)新探索。

本書是在我國宏觀經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，以及宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜多變的背景下，基于審計(jì)大數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)建宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析框架，構(gòu)建審計(jì)數(shù)據(jù)指數(shù)體系和數(shù)據(jù)體系，開發(fā)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，提出優(yōu)化數(shù)字化審計(jì)工作模式的建議。本書運(yùn)用復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)、機(jī)器學(xué)習(xí)、宏觀計(jì)量模型等方法，構(gòu)建起行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)向宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的跨部門、跨地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)傳染

本書將珠江流域各省區(qū)所表現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)聯(lián)系和生態(tài)羈絆融合在一起，編制了珠江流域區(qū)域間投入產(chǎn)出表，并以此表為基礎(chǔ)進(jìn)行了應(yīng)用研究。本書的內(nèi)容分為五部分。第一部分編制珠江流域區(qū)域間投入產(chǎn)出表，包含緒論、區(qū)域間投入產(chǎn)出表編制準(zhǔn)備、區(qū)域間投入產(chǎn)出表編制，共3章內(nèi)容。第二部分產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)分析，包含珠江流域區(qū)域和目標(biāo)區(qū)域間產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)分析

《TPM全面生產(chǎn)維護(hù)精益管理實(shí)戰(zhàn)：快速進(jìn)階·全員參與·追求雙贏》是一本講解如何實(shí)施本土化TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的操作指南。本書通過圖表、實(shí)例和實(shí)施TPM過程的實(shí)際模型，介紹了TPM基本概要、TPM自主保全活動(dòng)、自主保全各STEP活動(dòng)、TPM計(jì)劃保全活動(dòng)、TPM個(gè)別改善活動(dòng)、TPM保全預(yù)防活動(dòng)、TPM品質(zhì)保全活動(dòng)、TPM教育

《倉儲(chǔ)管理工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手倉儲(chǔ)經(jīng)理而編寫的。全書包括六個(gè)部分，每部分四節(jié)，對(duì)應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個(gè)月——進(jìn)入角色、第二個(gè)月——自我提升、第三個(gè)月——倉儲(chǔ)規(guī)劃、第四個(gè)月——出入庫管理、第五個(gè)月——儲(chǔ)存管理、第六個(gè)月——庫存管理組成。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡單易懂，具有較

《客戶服務(wù)工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手客戶服務(wù)經(jīng)理而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對(duì)應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體為第一個(gè)月——進(jìn)入角色；第二個(gè)月——提升管理能力；第三個(gè)月——客服管理規(guī)劃；第四個(gè)月——客服業(yè)務(wù)開展；第五個(gè)月——客戶信息管理；第六個(gè)月——客服人員管理。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡單