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成為一名優(yōu)秀的虛擬會議引導者，你需要精通以下三個領域：必須知道你正在使用的虛擬會議平臺的功能；應該理解和熟練使用引導優(yōu)秀虛擬會議的原則；應該有一個能夠使參與者在虛擬的環(huán)境中保持專注和高產(chǎn)的參與策略工具箱。本書通過12章的內(nèi)容為你提供了實現(xiàn)上述三個目標的路徑和各種策略。那些熟悉《引導的秘訣》和《卓越會議的秘訣》的讀者將會

目前的戰(zhàn)略管理教材大多依據(jù)西方主流戰(zhàn)略管理理論進行內(nèi)容上的展開，普遍忽視變革時代動態(tài)能力的重要性，對知識和創(chuàng)新的內(nèi)容涉入不夠，對數(shù)字科技時代的新競爭優(yōu)勢總結(jié)不夠，對源自東方的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略智慧則完全忽視�！稇�(zhàn)略管理：打造組織動態(tài)能力》整合了戰(zhàn)略管理傳統(tǒng)理論和前沿思想，以戰(zhàn)略視野、動態(tài)能力、知識創(chuàng)新、中國傳統(tǒng)文化等內(nèi)容為

精力是效率之本。沒有精力，就沒有效率。精力管理，就是通過管理精力的使用情況，達到高效做事的目的。精力管理的核心在于把最好的精力用到最重要的事情上去。這是一本為了幫助大家更好地進行精力管理而撰寫的書。本書著重介紹了精力管理實用技巧、表格與自我訓練方面的內(nèi)容，讓大家學會用“清單思維”去掌控和利用精力，通過循序漸進的實踐和分

《溝通陷阱》這本書的內(nèi)容層層遞進。先介紹了規(guī)避溝通陷阱的幾點基本原則，以及溝通者需要糾正的認知偏差和需要具備的邏輯思考方式。然后從捕捉溝通信息獲得認同感、挖掘有價值的話題、打破尷尬的局面、緊抓溝通主題、用提問推進談話、消除隔閡化解沖突、減少溝通阻力等方面介紹了進行溝通的幾大技巧，幫助讀者不再陷入這些溝通陷阱中，可以真正

本書梳理了職業(yè)社會學的重點領域里的核心概念、基本理論，介紹了前沿進展，同時注意與現(xiàn)實生活的密切結(jié)合。主要議題包括職業(yè)生涯、職業(yè)地位、職業(yè)聲望、職業(yè)流動性、職業(yè)角色、雇主、職業(yè)結(jié)構(gòu)、職業(yè)酬勞、就業(yè)途徑和職業(yè)管理（控制）等。本書共分為十三章，第一章緒論，首先從總體上介紹了職業(yè)社會學的基本范疇與發(fā)展、研究方法與理論基礎。第二

本書通過介紹學術(shù)文章寫作的常用模板和基本技巧，同時概括、引用相關學科關于學術(shù)寫作發(fā)表及應用的實踐經(jīng)驗，注重穿插學習方法的介紹和講解，結(jié)合各學科專業(yè)尤其是跨專業(yè)研究生的特點，注重知識內(nèi)容的實用性和綜合性，避免類似教材中較刻板的理論知識點，將更多的學時和內(nèi)容重點放在實用研究方法、技能和實施過程的設計闡述上。旨在幫助讀者克服

這是一本前沿的定性比較分析（QCA）方法工具書，是通過R語言實現(xiàn)定性比較分析的一個全面指南。QCA方法的獨特之處在于結(jié)合了定性方法與定量方法的特點，已成為近年來國外社會學、管理學、營銷學、政治學、傳播學等領域的學者進行開創(chuàng)性研究的“第三條道路”。QCA方法適用范圍廣泛，既可以用于小樣本的案例研究（彌補案例研究的外部推廣

一本廣泛的，綜合性的，獨特的群體動力學概述，它清晰、簡潔、循序漸進地教授了團隊動力學相關的理論和研究，以及確保團隊合作成功所需的實踐技能。這本書彌合了理論、研究和實踐的差距，結(jié)合對群體動力學的概念性理解幫助讀者發(fā)展領導團隊所必須的技能。同時，書中還有幾十個互動式的技能練習，鼓勵讀者整合理論和經(jīng)驗，從而更有效地理解和參與

最發(fā)達的科技為何不能解決最復雜最重要的問題？缺失的實際上是決策智能。這本書是關于如何以一種新的方式思考決策，與古老的思維模式相聯(lián)系，并由無限的新信息來源和合作提供新信息。這個領域被稱為決策智能(DI)。本書提供了一種新的人工智能：決策智能，一種鏈接起數(shù)據(jù)、行為和結(jié)果的新智能，也是感知智能和認知智能的下一個階段。本書討論