資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指銀行、證券、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)接受投資者委托，對(duì)受托財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資和管理的金融服務(wù)。目前幾乎所有的商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司等金融機(jī)構(gòu)都通過設(shè)立資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部或成立資產(chǎn)管理公司來開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)在中國(guó)開展了二十多年，方興未艾，前景廣闊；但在發(fā)展過程中缺少成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理理念與成功管理機(jī)制，阻礙了

本書依據(jù)案例教學(xué)的模式，按照企業(yè)實(shí)際工作中財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析過程，設(shè)置了認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析、資產(chǎn)負(fù)債表編制與分析、利潤(rùn)表編制與分析、現(xiàn)金流量表編制與分析、所有者權(quán)益變動(dòng)表編制與分析、編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析與評(píng)價(jià)、綜合實(shí)訓(xùn)等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)本書，可以掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表和合

本書以財(cái)務(wù)管理基本理論為依據(jù)，以實(shí)訓(xùn)為依托，搭建理實(shí)融合教學(xué)框架，強(qiáng)化實(shí)踐與應(yīng)用。本書在總結(jié)諸多專家學(xué)者寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，充分發(fā)揮教師團(tuán)隊(duì)豐富的一線教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，采用項(xiàng)目形式編寫。全書共設(shè)十二個(gè)項(xiàng)目，包含財(cái)務(wù)管理總論、財(cái)務(wù)分析、資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目投資決策、證券投資決策、營(yíng)運(yùn)資金管理、收

本書在簡(jiǎn)要闡述旅行商問題、車輛路徑問題的基礎(chǔ)上，介紹了復(fù)雜約束車輛路徑問題及其研究現(xiàn)狀，并補(bǔ)充了實(shí)際物流企業(yè)涉及的多種新型約束，完善了實(shí)際物流優(yōu)化調(diào)度中的各類約束條件。針對(duì)復(fù)雜約束車輛路徑問題，作者基于蟻群優(yōu)化算法及各組成環(huán)節(jié)的核心思想，針對(duì)多個(gè)核心步驟改進(jìn)了算法，并且結(jié)合相關(guān)的算法研究，建立了一個(gè)針對(duì)實(shí)際物流調(diào)度問題

本書基于地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、智慧營(yíng)銷方法論、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景分析、行業(yè)趨勢(shì)、及業(yè)界學(xué)界觀點(diǎn)等進(jìn)行闡述。從國(guó)家宏觀政策調(diào)控、土地市場(chǎng)等外部環(huán)境改變等影響了房地產(chǎn)行業(yè)的底層邏輯入手，論證了地產(chǎn)行業(yè)正面臨著不確定性，房企被迫向管理、向科技要紅利，數(shù)字化轉(zhuǎn)型即時(shí)大勢(shì)所趨，也是企業(yè)發(fā)展需求。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，營(yíng)銷作為第一抓手，助力企

本書主要內(nèi)容圍繞招商引資方法的發(fā)展歷史展開，從最早的招商引資雛形到如今的產(chǎn)業(yè)鏈、大數(shù)據(jù)招商方法，再到招商方法的進(jìn)化，總結(jié)了谷川聯(lián)行十幾年的實(shí)戰(zhàn)方法，引用各地方先進(jìn)的招商案例，以通俗易懂的語言，講解復(fù)雜的招商體系，并結(jié)合招商工具，幫助讀者快速、準(zhǔn)確地了解招商引資行業(yè)，掌握招商引資的方法和技能。本書旨在從策劃到實(shí)踐講述4.

本書全面論述了物流成本管理的基本理論與方法，闡述了物流成本核算、物流成本分析、物流成本預(yù)測(cè)與決策、物流成本預(yù)算與控制、運(yùn)輸成本管理、倉儲(chǔ)成本管理、配送成本管理、裝卸搬運(yùn)成本管理、物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)以及供應(yīng)鏈物流成本管理等。

本書圍繞與財(cái)務(wù)相關(guān)的企業(yè)管理決策展開，共分為九章。第一章介紹了財(cái)務(wù)決策的意義，幫助讀者了解財(cái)務(wù)在決策中的運(yùn)用；第二章到第九章為實(shí)操部分，分別從財(cái)務(wù)報(bào)表、盈利管理、價(jià)值管理、現(xiàn)金流管理、預(yù)算管理、投資管理、稅務(wù)管理和股權(quán)管理等高頻問題出發(fā)，以應(yīng)用場(chǎng)景、案例、誤區(qū)等為切入口，將財(cái)務(wù)知識(shí)與如何提高決策質(zhì)量結(jié)合起來，落腳在解決

本書揭示了領(lǐng)導(dǎo)者如何采用具有敏捷性的領(lǐng)導(dǎo)方式建立團(tuán)隊(duì)中的“敏捷文化”，從而有效地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織的穩(wěn)定和繁榮。作者提出，如果說有一種領(lǐng)導(dǎo)技能是成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所必須具備的，那就是能夠幫助團(tuán)隊(duì)在客戶、合作伙伴和供應(yīng)商組成的復(fù)雜生態(tài)系統(tǒng)中快速適應(yīng)并成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)技能。在這本書中，作者指出，具有敏捷性的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)授權(quán)團(tuán)隊(duì)快速做出決

本書立足于中國(guó)國(guó)情，圍繞重大基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目成功的基本內(nèi)涵、維度和評(píng)價(jià)指標(biāo)、關(guān)鍵成功要素、動(dòng)態(tài)評(píng)估模型，以及有效的提升策略開展了系統(tǒng)、深入的研究。通過系統(tǒng)地梳理與分析，本書先后識(shí)別了重大基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目成功的5大維度和23個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，以及影響重大基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目成功的6類共32個(gè)關(guān)鍵要素，然后進(jìn)一步分析了關(guān)鍵要素對(duì)重大