本書既注重傳統(tǒng)運(yùn)營管理的理論與方法，又緊跟新技術(shù)應(yīng)用與運(yùn)營管理的熱點(diǎn)問題，同時(shí)注重這些理論方法在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用。全書共16章，從運(yùn)營戰(zhàn)略到運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)，再到運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行與控制，系統(tǒng)地闡述了運(yùn)營管理的理論及其應(yīng)用，涵蓋了運(yùn)營管理戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、預(yù)測、選址決策、產(chǎn)能規(guī)劃、流程策略和設(shè)施布置、綜合計(jì)劃、MRP與

本書是目前市場上備受教師、學(xué)生以及企業(yè)界人士歡迎的戰(zhàn)略管理教材，力圖幫助學(xué)生理解企業(yè)管理中的兩個(gè)基本問題：企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源是什么，以及企業(yè)如何獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。本書在教學(xué)方法上強(qiáng)調(diào)概念的整體性和關(guān)聯(lián)性，豐富的案例幫助學(xué)生理解真實(shí)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，以及如何在相互沖突的選擇中進(jìn)行權(quán)衡取舍。每章均以開篇案例導(dǎo)入本章討論

自20世紀(jì)80年代起，盈余管理一直是會(huì)計(jì)學(xué)界研究的熱點(diǎn)問題，但很多研究都是圍繞上市公司展開。然而，僅關(guān)注上市公司，往往無法區(qū)分盈余管理基于會(huì)計(jì)的監(jiān)管和資本市場壓力的影響。因此，比較上市公司和非上市公司有助于評(píng)估資本市場壓力對(duì)盈余管理的影響。另一方面，非上市公司作為市場經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分,和上市公司在規(guī)模，所有權(quán)和內(nèi)部

本書對(duì)中國創(chuàng)業(yè)板市場IPO股票的價(jià)格行為進(jìn)行了研究，重點(diǎn)測度了IPO股票的短期價(jià)格表現(xiàn)和長期價(jià)格表現(xiàn)，提出了一個(gè)更適合中國創(chuàng)業(yè)板IPO股票的發(fā)行定價(jià)模型，并對(duì)創(chuàng)業(yè)板相關(guān)行業(yè)隨機(jī)選取的多家典型企業(yè)進(jìn)行了實(shí)證分析，提出了我國完善創(chuàng)業(yè)板市場IPO定價(jià)與發(fā)行制度的相關(guān)政策建議。

品牌重構(gòu)需要消耗大量注意力資源。疫情下的集體自我隔離，讓中國人的注意力流向發(fā)生了顯見變化，線上成為了眼下企業(yè)重新打造品牌價(jià)值鏈的重點(diǎn)。吸引線上注意力，就必須向用戶承諾的品牌價(jià)值。這需要企業(yè)從工業(yè)設(shè)計(jì)、制造、包裝、分銷、物流、售后服務(wù)、品牌建設(shè)等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，建立一整條品牌價(jià)值鏈，鏈上的每一個(gè)點(diǎn)都能為客戶創(chuàng)造價(jià)值

本書是百習(xí)而見兩位資深導(dǎo)師結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?zāi)�結(jié)而成。內(nèi)容包括績效管理規(guī)劃操作思路、績效機(jī)制設(shè)計(jì)的操作步驟、績效落地實(shí)施的操作技巧、有效進(jìn)行績效推行的策略和績效六大難題的破解等，并配以資深導(dǎo)師的實(shí)戰(zhàn)案例分析，全方位地為HR解決績效推行相關(guān)的各類難題、幫助HR掌握績效項(xiàng)目的規(guī)劃、推行和實(shí)施落地的方法，相信可以對(duì)HR

本書是百習(xí)而見三位資深導(dǎo)師結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?zāi)�結(jié)而成。以搭建薪酬體系的操作步驟、實(shí)用型調(diào)薪制度的確定方法、低成本高效率的福利制度搭建、員工關(guān)懷體系的規(guī)劃、激勵(lì)型員工關(guān)懷方案的設(shè)計(jì)方法、員工關(guān)懷方案落地的操作步驟、員工關(guān)懷效果的包裝宣傳及操作技巧等切入高階HR工作，并配以資深人力資源從業(yè)者的實(shí)戰(zhàn)案例分析，相信可以對(duì)

本書的主題是國際化人才培養(yǎng)實(shí)踐，中心內(nèi)容包括認(rèn)識(shí)國際化人才培養(yǎng)、對(duì)國際化人才培養(yǎng)的調(diào)研及啟示、國際化人才能力模型、國際化人才課程體系、國際化人才培訓(xùn)項(xiàng)目體系及國家電網(wǎng)有限公司國際化人才培養(yǎng)實(shí)踐。本書從調(diào)研分析、理論模型、應(yīng)用實(shí)踐三個(gè)維度，用直觀的圖表和淺顯易懂的語言，向讀者展示了國際化人才培養(yǎng)系統(tǒng)性研究與實(shí)踐成果，具有

為什么增長問題對(duì)于企業(yè)和企業(yè)家而言如此之重要？ 本質(zhì)上，增長是絕大部分企業(yè)問題的原點(diǎn)，而低增長、不確定時(shí)代的到來，也使增長再次成為企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)問題。 如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長？本書作者王賽基于13年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和70多家企業(yè)實(shí)操案例，沿著增長五線的脈絡(luò)，以結(jié)構(gòu)為中心，通過對(duì)企業(yè)增長進(jìn)行解剖，從更微觀

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