本書以水利水電工程造價(jià)編制全過程為主線,根據(jù)“營改增”后水利水電工程計(jì)價(jià)的新動態(tài),吸收新方法、新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)地介紹基本建設(shè)程序與工程造價(jià)、工程項(xiàng)目劃分與費(fèi)用組成、工程定額、基礎(chǔ)單價(jià)編制、建筑安裝工程單價(jià)編制、建設(shè)征地移民安置補(bǔ)償費(fèi)用編制、設(shè)計(jì)概算編制、投資估算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、標(biāo)底、投標(biāo)價(jià)、竣工結(jié)算、竣工決
隨著國內(nèi)外工程總承包模式運(yùn)用日益廣泛,設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)具有內(nèi)在優(yōu)勢,這也是設(shè)計(jì)企業(yè)向工程公司轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。而如何在市場成功獲取工程總承包項(xiàng)目,并合理組織實(shí)施總承包項(xiàng)目是設(shè)計(jì)企業(yè)必須考慮的重要問題。水利基礎(chǔ)設(shè)施投資作為政府逆周期調(diào)節(jié)的重要手段,“十四五”期間投資需求較大。因此,本書站在設(shè)計(jì)企業(yè)總承包商的角度,
本書從水利工程施工組織與管理方面較:全面地闡述了常見的水利工程項(xiàng)目施工組織與管理的原則、方法和要求。全書共分13個項(xiàng)目,包括施工組織管理概論、施工組織方式、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法、施工準(zhǔn)備工作、施工方案編制、施工進(jìn)度及資源配置計(jì)劃編制、施工總體布置、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工成本管理、施工合同管理、施工安全與環(huán)境管理、施工
本書第1版是全國水利行業(yè)“十三五”規(guī)劃教材,隨著我國水利形勢的不斷發(fā)展變化,為了及時反映產(chǎn)業(yè)升級和行業(yè)發(fā)展需求以及課程思政“立德樹人”要求,體現(xiàn)新知識、新技術(shù)、新工藝、新方法,不斷豐富數(shù)字化資源,對全書進(jìn)行了全面修訂完善。本書分11個項(xiàng)目及附錄,主要內(nèi)容包括導(dǎo)論、流。水施工基本原理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、初步設(shè)計(jì)階段施工組織總
本書結(jié)合作者多年從事水工程安全管理研究應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn),對云服務(wù)技術(shù)在水工程安全管理中的應(yīng)用進(jìn)行了闡述。全書包括云計(jì)算、水工程安全的移動云技術(shù)、水工程安全云服務(wù)平臺設(shè)計(jì)、水工程安全云服務(wù)平臺開發(fā)與運(yùn)維、水工程安全云服務(wù)平臺應(yīng)用等。
本書以太湖流域太浦閘除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目后評價(jià)工作實(shí)踐為例,梳理總結(jié)了水利工程建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)工作中過程評價(jià)、經(jīng)濟(jì)評價(jià)、環(huán)境影響及水土保持評價(jià)、社會影響評價(jià)、目標(biāo)和可持續(xù)性評價(jià)、綜合評價(jià)等全過程、各階段工作實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與體會。
本書主要涉及預(yù)算績效全過程管理。書中不僅詳細(xì)列明預(yù)算績效申報(bào)及批復(fù)、執(zhí)行監(jiān)控、績效評價(jià)等工作內(nèi)容、工作流程、注意事項(xiàng),還匯總了近年來發(fā)現(xiàn)問題,匯編了財(cái)政部、水利部的相關(guān)制度文件。
本書凝聚了山東水利安全生產(chǎn)領(lǐng)域近年來的經(jīng)驗(yàn)做法和相關(guān)成果,介紹了水利安全生產(chǎn)的概念和工作依據(jù),論述了水利安全生產(chǎn)“五體系”基礎(chǔ)理論,并以實(shí)際案例說明各個體系的建設(shè)與實(shí)施,為進(jìn)一步健全完善水利安全生產(chǎn)治理體系、提升治理能力、加強(qiáng)日常監(jiān)督管理提供提供了有力的理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。
本書共分為十四章。首先,對水利工程做了基本的介紹,闡述了水利工程建設(shè)的必要性,水利工程的分類,水利工程建設(shè)項(xiàng)目法人;其次,闡述了水利工程的主要類型,包括地基處理工程、導(dǎo)截流工程、爆破工程、土石壩工程、重力壩工程、管道工程和水閘;再次,提出了水利工程項(xiàng)目管理的模式,并從水利工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理、水利工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理、