隨著全球科技創(chuàng)新的高速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)新模式由以往對單一要素的識別依賴轉(zhuǎn)向?yàn)閷Χ嘣獎(jiǎng)?chuàng)新資源的整合匹配。利用外部資源實(shí)現(xiàn)原有技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)架更新，完成整體性能系統(tǒng)化提升已成為當(dāng)今企業(yè)克服資源稀缺障礙，突破技術(shù)創(chuàng)新瓶頸，提高創(chuàng)新績效的關(guān)鍵。技術(shù)集成能力是通過對企業(yè)內(nèi)外部技術(shù)資源的識別選擇和整合運(yùn)用，適應(yīng)市場環(huán)境變化，滿足企業(yè)技術(shù)系

本書研究問題屬于why和how問題，涉及了特征歸納、類型提煉、動(dòng)態(tài)演化等的分析，并不適合使用傳統(tǒng)的定量研究方法，因此采用案例研究方法、內(nèi)容分析法、認(rèn)知地圖法、典型事件分析法、文獻(xiàn)分析法組成的混合研究方法展開研究。在裝備制造業(yè)中，大型領(lǐng)先企業(yè)憑借其獨(dú)特的資源能力逐漸以自身為核心形成了創(chuàng)新生態(tài)圈，這為本書探討核心企業(yè)主導(dǎo)的

隨著新技術(shù)、新平臺的興起，一批頗具中國特色的新消費(fèi)品牌迅速走紅。如美妝界的花西子、速食界的拉面說，甚至一些老品牌，如李寧、回力、九陽電器等。伴隨著一些新品的上市，品牌也在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了翻紅。這些新消費(fèi)品牌與傳統(tǒng)品牌相比，無論是產(chǎn)品打造還是營銷策略，都有著鮮明的特色。那到底新消費(fèi)品牌是如何崛起的？在產(chǎn)品和營銷上有什么秘訣

本書以《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》為主要依據(jù)，全面、系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)會計(jì)的基本理論，以及財(cái)務(wù)會計(jì)要素確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的基本原理與方法。本書在具體章節(jié)內(nèi)容的編排順序和方式上采用了螺旋式排列。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容的繁簡、深淺程度，對具體章節(jié)內(nèi)容和知識點(diǎn)采用逐步擴(kuò)展的編排方式，從而使初學(xué)者可以循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)新知識，并通過前后知識點(diǎn)的承接和相通實(shí)

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的分享工資理論認(rèn)為工人工資應(yīng)該與企業(yè)效益掛鉤，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營情況較好和經(jīng)濟(jì)效益增加的時(shí)候，工人的工資理應(yīng)隨之上漲。但農(nóng)民工資增長主要依靠□□工資在工資總量所占比重不斷增加所致，這意味著農(nóng)民工是通過延長勞動(dòng)時(shí)間和增加額外勞動(dòng)提高了工資水平，其只是分享了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會，并沒有直接分享企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 通過比較農(nóng)民

本書從銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)成的邏輯、薪酬績效設(shè)計(jì)的總體準(zhǔn)則、能力績效的設(shè)計(jì)與落地思路、行為績效與業(yè)績考核的設(shè)計(jì)與落地思路、銷售伴生崗位的薪酬績效設(shè)計(jì)、晉升通道的設(shè)計(jì)與銷售團(tuán)隊(duì)的股權(quán)等內(nèi)容，為中小微企業(yè)量身打造了銷售團(tuán)隊(duì)薪酬績效設(shè)計(jì)的入微模式。相較于其他的薪酬績效設(shè)計(jì)方案，本書內(nèi)容更關(guān)注對銷售工作過程的考核，關(guān)注銷售人員的個(gè)人

《綜觀全局》是精益企業(yè)研究院精益工具書的其中一冊，作者在書中指出，價(jià)值流圖是可以從一個(gè)車間或部門拓展到一座工廠或一個(gè)公司，還可以更進(jìn)一步延伸到跨主機(jī)廠、供應(yīng)商、和終端客戶的整體價(jià)值流。綜觀全局的目的就是幫助企業(yè)從全局來思考如何滿足顧客的需求，如何縮短從原材料到成品的交付時(shí)間，消除不必要的運(yùn)輸與倉儲，因而降低整個(gè)

《建立一個(gè)精益的供需系統(tǒng)》包括兩個(gè)基本理念：一是學(xué)習(xí)如何計(jì)算總成本，不再視部門或企業(yè)為壁壘，關(guān)注價(jià)值鏈的整體價(jià)值；二是追求物料的均衡流動(dòng)，過程中只保留少量的安全庫存和緩沖庫存，以確保供應(yīng)鏈的物流不會中斷。精益供需提倡物料按實(shí)際消耗的節(jié)拍來補(bǔ)充，而物流的渠道包括出貨物流與進(jìn)貨物流。換句話說，按照產(chǎn)品、部件、原材料

本書以數(shù)字化商業(yè)環(huán)境為背景，以“數(shù)字化”與“戰(zhàn)略性”為新時(shí)期人力資源管理的經(jīng)緯，結(jié)合人力資源管理的基本理論，勾畫出數(shù)字化技術(shù)如何作用于戰(zhàn)略性人力資源管理的四重協(xié)同，即三個(gè)層次戰(zhàn)略的縱向協(xié)同，人力資源戰(zhàn)略與其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的橫向協(xié)同，人力資源管理各個(gè)職能的內(nèi)部協(xié)同，及每個(gè)人力資源管理職能下員工能力和員工激勵(lì)的協(xié)同，從而更有效

本書從物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)介紹入手，針對運(yùn)輸與配送管理、倉儲與庫存管理以及供應(yīng)鏈運(yùn)作管理進(jìn)行了分析研究；另外對供應(yīng)鏈采購管理、供應(yīng)鏈信息管理做了一定的闡述；還對現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的未來創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了簡述。