本書從第一增長(zhǎng)法這一角度切入，講述了企業(yè)通過(guò)四大增長(zhǎng)模型為企業(yè)的業(yè)務(wù)注入活力，并建立公司的未來(lái)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。四大增長(zhǎng)模型能幫助企業(yè)：選擇邁向第一的戰(zhàn)略目標(biāo)；讓產(chǎn)品成為用戶的第一選擇；選擇第一用戶；打造一流戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

本書從會(huì)計(jì)和商業(yè)數(shù)據(jù)分析、建模與評(píng)估、可視化、審計(jì)數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)等角度分析信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)在會(huì)計(jì)、審計(jì)中的應(yīng)用。全書著重強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作,每章主體內(nèi)容以及每章末尾的實(shí)踐案例,為學(xué)生提供了數(shù)據(jù)庫(kù)的使用方法,幫助學(xué)生提出問(wèn)題、下載數(shù)據(jù)、執(zhí)行測(cè)試,然后交流測(cè)試結(jié)果。全書還關(guān)注數(shù)據(jù)分析工具,重點(diǎn)介紹了如何使用Excel、A

本書內(nèi)容講述:探索如何最終克服優(yōu)柔寡斷,做出明智、有效和自信的選擇,沒(méi)有恐懼和遺憾。我們的決定塑造我們的生活。明智的決定會(huì)帶來(lái)有希望的機(jī)會(huì)、更大的幸福感和更豐富的經(jīng)歷。糟糕的決定會(huì)讓我們陷入困境,并常常帶來(lái)嚴(yán)重的后果。這就是為什么做決定會(huì)如此困難。這事關(guān)重大。這本書一步一步地向你展示,每次如何做出明智的選擇。你會(huì)發(fā)現(xiàn)如

本書指出了存在隱瞞的工作環(huán)境的弊端,并指出管理者需要營(yíng)造坦誠(chéng)的工作環(huán)境,以明確團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和隱患,從而更有效地管理。本書從公司內(nèi)部氛圍調(diào)整、完善績(jī)效管理、真誠(chéng)關(guān)注客戶、利用董事會(huì)的力量、大膽計(jì)劃、優(yōu)化外部溝通等方面具體講解了如何營(yíng)造坦誠(chéng)的工作環(huán)境,提倡管理者從內(nèi)部管理制度入手,一步步拓展外部形象,實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)坦誠(chéng)合作、塑造真

本書擬定財(cái)經(jīng)類高�！捌髽I(yè)管理統(tǒng)計(jì)”和“商務(wù)數(shù)據(jù)處理”課程的的配套教材,通過(guò)該課程的學(xué)習(xí),學(xué)生能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計(jì)建模問(wèn)題,并利用SASEnterpriseGuide對(duì)大量企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析。該課程立足于企業(yè)管理的問(wèn)題情景,不僅培養(yǎng)學(xué)生面對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)時(shí)如何高效提取有效數(shù)據(jù)的能力,更重要的是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

本書介紹了上海實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以來(lái)城鄉(xiāng)融合發(fā)展的實(shí)踐和探索。內(nèi)容包括了新聞報(bào)道、典型案例、調(diào)研報(bào)告、政策文件等部分。尤其是典型案例部分,結(jié)合上海多年來(lái)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的具體實(shí)踐成果進(jìn)行總結(jié)和提煉,具有較好的借鑒與參考作用。書中的最后一部分政策文件,詳細(xì)地列出了近些年來(lái)從中央到地方對(duì)鄉(xiāng)村振興提出的相關(guān)政策,方便了解相關(guān)內(nèi)

本書研究將傳統(tǒng)稅收學(xué)的稅負(fù)微觀效應(yīng)理論進(jìn)一步延伸,從稅負(fù)影響企業(yè)投資行為(包括投資的規(guī)模和投資的產(chǎn)出效率)的視角,分析稅負(fù)對(duì)企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)的影響。具體而言,在其它因素不變的情況下,隨著企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的逐步提高,一方面會(huì)對(duì)企業(yè)的投資規(guī)模帶來(lái)作用相反的收入效應(yīng)和替代效應(yīng),從而造成投資規(guī)模呈先增大后減小的倒“U”型變化;另一方面

本書分為三大部分:第一部分是創(chuàng)新管理,系統(tǒng)介紹了創(chuàng)新管理的概念以及組織中的創(chuàng)新管理問(wèn)題;第二部分是技術(shù)商業(yè)化,主要探討了企業(yè)如何積累知識(shí)并利用它來(lái)開(kāi)發(fā)商機(jī),還討論了戰(zhàn)略聯(lián)盟、研發(fā)管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移等主題;第三部分是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),主要闡述了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程,分析了許多公司在新產(chǎn)品管理上面臨的諸多問(wèn)題,從產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、包裝

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