作為工程咨詢業(yè)務的重要組成部分，項目咨詢評估工作聚焦于投資項目本身，對項目的成功建設運營意義重大�！俄椖孔稍冊u估方法與實務》突出油氣行業(yè)項目特點，結合作者多年來實際工作經驗，對項目咨詢評估工作的概況、理論方法等進行系統(tǒng)介紹，在此基礎上重點論述了涉及發(fā)展規(guī)劃評估，投資項目可行性研究、初步設計評估，收并購項目評估，資產估值

在日益動蕩的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要限度地為客戶提供價值，需要快速、輕松地響應市場變化，需要快速地適應、改進和創(chuàng)新，以保證在不斷變化的世界中保持領先地位對此，本書作者認為快速應變的敏捷組織需要關注6個方面:領導和管理、組織文化、組織結構、人員和敬業(yè)度、治理方法和投資方式、工作方式。作者探討了這6個方面的背后原理，并在后一章

本文主要以產權性質為視角，采用分組分析的方法研究終極控制權、董事會行為和制度環(huán)境對上市公司終極股東掏空行為的影響。文章采用規(guī)范研究與實證研究的方法，從問題提出背景分析模型分析實證研究四個層面逐步展開研究。第1章導論提出問題，界定了本文的研究對象、內容和貢獻；第2章文獻綜述回顧了國內外掏空行為相關理論和文獻，梳理了制度環(huán)

五大新動能

數(shù)據(jù)是企業(yè)重要的無形資產，由多主體產生，被不同組織及組織不同層級在數(shù)據(jù)價值鏈的不同環(huán)節(jié)使用。在數(shù)據(jù)協(xié)同治理中，數(shù)據(jù)使用者面臨諸如數(shù)據(jù)從哪里來，企業(yè)有什么數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)之間有什么關系，誰能理解企業(yè)的數(shù)據(jù)等問題。本書立足于解決上述問題，提出將數(shù)據(jù)供給端與需求端，以及背后所蘊含的業(yè)務、組織、系統(tǒng)等的知識異構復雜性，通過語用情境融

本書以物流管理合理化與創(chuàng)新發(fā)展模式為研究主體，綜合利用系統(tǒng)管理理論、協(xié)同理論等理論，并利用文獻分析法、比較分析法與實地調查法，在對當今時代整個現(xiàn)代物流管理的起源與未來發(fā)展趨勢深入分析的基礎上，對現(xiàn)代物流管理的要素合理化進行了研究，主要包括運輸管理合理化、倉儲與庫存管理合理化、包裝合理化、裝卸搬運合理化，流通加工合理化等

本書分七章，內容包括：我國人力資源開發(fā)現(xiàn)狀及面臨的形勢、加快人力資源開發(fā)管理的制度創(chuàng)新、未來我國人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略目標與實施路徑、統(tǒng)計管理體制等。

本書在百年制造業(yè)發(fā)展沉淀的精益思想體系的基礎上,結合作者多年的房地產行業(yè)從業(yè)實踐,全新提出了“現(xiàn)代精益思想”體系,其核心是要求房地產企業(yè)糾正“利己”(一味追求規(guī)模、利潤,一味強調高周轉高杠桿)的思想,樹立正確的價值觀、發(fā)展觀和產品觀。一方面,重塑底層的企業(yè)文化土壤和戰(zhàn)略根基,樹立“悅人”的理念,肩負起企業(yè)應有的社會責任

本書是作者根據(jù)自己創(chuàng)建Gumroad的經驗和感悟,為想進行創(chuàng)業(yè)的人寫的一本創(chuàng)業(yè)指南。作者從親身創(chuàng)業(yè)經歷出發(fā),展示了自己追求獨角獸,所創(chuàng)企業(yè)業(yè)務下降、裁員、“起死回生”、實現(xiàn)新的超線性增長的創(chuàng)業(yè)歷程,重新對規(guī)模、速度、利潤以及經營等進行了反思和認知,提出“極簡創(chuàng)業(yè)經營”,做可持續(xù)盈利的“慢公司”等,分享具體創(chuàng)業(yè)經營方法,

本書利用華為公司的案例,采用因果圖法對戰(zhàn)略性社會責任促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的過程和機制進行了驗證。經分析,華為公司因為較好的社會責任理念和戰(zhàn)略社會責任履行邏輯,促進了華為關系資源的形成,關系資源進一步在企業(yè)內外通過與生產要素的結合,形成了華為公司在國內外獨樹一幟的競爭優(yōu)勢。同時,關系資源的形成因為利益相關者的類型差異而各具特