本書結(jié)合當前5G時代移動互聯(lián)網(wǎng)的新特點，闡述了5G時代背景下創(chuàng)業(yè)的基本知識，主要介紹如何敏銳地識別創(chuàng)業(yè)商機，如何設(shè)計產(chǎn)品、策劃營銷，如何變現(xiàn)商機與商業(yè)模式，如何組建創(chuàng)業(yè)團隊，如何撰寫商業(yè)計劃書，如何整合資源與融資這6方面的內(nèi)容，其中穿插了數(shù)十個典型案例，系統(tǒng)地詮釋了5G時代創(chuàng)業(yè)的商業(yè)邏輯。本書內(nèi)容精煉，實操性強，旨在給

"本書主要介紹財務(wù)管理的基本知識、資金的籌資、投放、使用及利潤分配、財務(wù)分析等六大模塊。共十章,具體分別為總論、財務(wù)管理的價值觀念、短期籌資管理、長期籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、項目投資管理、證券投資管理、營運資金管理、利潤分配管理和財務(wù)分析。本書適用對象為應(yīng)用型本科院校經(jīng)濟學(xué)類、管理學(xué)類的本科生，尤其適合會計學(xué)、財

"本書以公司制企業(yè)為代表,以財務(wù)管理目標為主線,以籌資決策、投資決策、營運管理和利潤管理為主要內(nèi)容，較為全面、系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本概念、基本方法和基本技能。本書共十章，分別為總論、資金時間價值與風險分析、籌資管理、項目投資管理、證券投資管理、營運資金管理、利潤分配管理、財務(wù)預(yù)測與財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分

本書以航空制造企業(yè)為背景，以**的財務(wù)會計理論和企業(yè)會計準則為指導(dǎo)，以契合培養(yǎng)具有社會主義核心價值觀、人文底蘊、職業(yè)素養(yǎng)和航空使命感的會計應(yīng)用人才為目標，對企業(yè)主要經(jīng)營活動引起的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤這六大財務(wù)報表要素變化進行確認、計量、記錄和報告，除此之外，還包括非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組和股份支付

本書結(jié)合了國際項目管理理論體系的事實標準PMBOK（項目管理知識體系），圍繞理論和實踐，闡述了現(xiàn)代項目管理的理論、方法和工具，既涉及項目管理的基礎(chǔ)理論和前沿，又注重實踐和應(yīng)用。注重集成化理念的培養(yǎng)，而不是孤立的方法和技術(shù)的傳授。全書的結(jié)構(gòu)基本按照PMBOK的功能領(lǐng)域展開，對項目管理的基本過程、項目選擇和評價的經(jīng)濟分析方

本書在碳中和愿景下開展城市空間績效測算,分別闡述了空間績效評價模型及研究數(shù)據(jù)、城市空間績效實證測算、城市群及建成區(qū)空間績效影響因素,根據(jù)城市空間績效的影響因素,在實施層面提出了具體的提升策略。本書立足點在于城市空間結(jié)構(gòu)的緊湊度和均衡度均取得最高值時,城市空間績效即空間組織效率最高,城市居民為獲取商業(yè)、醫(yī)療、教育、行政等

本書較為深入地研究了數(shù)字孿生技術(shù)及企業(yè)數(shù)字化變革的發(fā)展。在闡述數(shù)字孿生基本知識的基礎(chǔ)上，以數(shù)字孿生的基本規(guī)律、五維模型和基礎(chǔ)架構(gòu)為切入點，闡述了數(shù)字孿生的企業(yè)數(shù)字化變革及應(yīng)用，對智慧城市、智慧企業(yè)建設(shè)及其面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展進行了分析。不僅探討了數(shù)字孿生的獨特之處，還分析了數(shù)字孿生帶來的積極作用與現(xiàn)實意義。同時，結(jié)合創(chuàng)新性

本書旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)團隊應(yīng)對普遍存在的深層次不確定性，尤其是數(shù)字化沖擊。本書的指導(dǎo)方針建立在廣泛的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，這些經(jīng)驗不可能輕易地提煉成一個簡單化的線性公式。我們的指導(dǎo)需要很好地平衡藝術(shù)與科學(xué)，而能將兩者融合到一起的領(lǐng)導(dǎo)者，將會獲得回報。要解決企業(yè)在動蕩中茁壯成長時面臨的挑戰(zhàn)，需要培養(yǎng)耐心、投入資源、提出正確問題的經(jīng)驗

《固定資產(chǎn)崗位真賬實戰(zhàn)》一書將從基本的會計專業(yè)理論出發(fā)，根據(jù)固定資產(chǎn)會計崗位的工作要求，將其劃分為固定資產(chǎn)的基本概念固定資產(chǎn)的初始計量固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)后續(xù)計量投資性房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資管理及固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和固定資產(chǎn)審計七大業(yè)務(wù)模塊，又將每一模塊的工作任務(wù)具體化，并輔之以相應(yīng)的實操案例，實現(xiàn)了理論與實操的有機結(jié)合，詳

教練式領(lǐng)導(dǎo)不僅可以打破團隊成員的認知障礙，拓寬團隊成員的思維，還可以快速提升團隊的綜合競爭力�！督叹毷筋I(lǐng)導(dǎo)力》介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)力的作用及打造教練式領(lǐng)導(dǎo)力的方式，共計十章，系統(tǒng)介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，教練式領(lǐng)導(dǎo)的必備素養(yǎng)，既指出了打開教練式領(lǐng)導(dǎo)格局的路徑，也點出了提升教練式領(lǐng)導(dǎo)力的工具，還從授權(quán)、溝通、聆聽、反饋幾個