市場不變的規(guī)律就是永遠(yuǎn)在變，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，復(fù)雜程度呈指數(shù)級(jí)上升，組織能否繼續(xù)長大？長久地活下去？規(guī)模和時(shí)間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發(fā)明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項(xiàng)指針（企業(yè)文化、組織架構(gòu)、績效管理、投產(chǎn)薪酬、招聘保留、梯隊(duì)培養(yǎng)）這幾個(gè)維度，進(jìn)行系

并購重組是資本市場永恒的主題，那些引領(lǐng)全球市場的大企業(yè)，無一不是通過多次收購兼并才有今天的市場地位。我國并購重組活動(dòng)同樣很活躍，在產(chǎn)業(yè)整合、技術(shù)進(jìn)步、優(yōu)化資源配置方面發(fā)揮了重要作用。然而，并購重組又是一把雙刃劍，操作不當(dāng)就會(huì)背上沉重的包袱，甚至造成很大的價(jià)值毀損�？偨Y(jié)理論和實(shí)踐，本書將并購重組這一系統(tǒng)工程概括為三個(gè)環(huán)節(jié)

企業(yè)發(fā)展環(huán)境變化莫測，職場競爭激烈，員工唯有在變中求新，才能在變中謀發(fā)展，在發(fā)展中開辟新天地。本書旨在將創(chuàng)新思想深植于心，讓員工們的腦子活起來、思想富起來，煥發(fā)對(duì)崗位的熱情、對(duì)工作的激情，從而對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行思考和規(guī)劃。 本書立足于員工，從挖掘員工自身潛力、塑造員工創(chuàng)新心理、教授可行創(chuàng)新方法、明確創(chuàng)新必要性及重要性等方面

本書內(nèi)容包括設(shè)備維護(hù)的各類方法以及實(shí)踐，前四章分別介紹了主流以及前瞻的幾種維護(hù)方法，其后的章節(jié)則面向日常運(yùn)營，分別從數(shù)據(jù)收集、維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)管控、維護(hù)改進(jìn)、維護(hù)手段、模型構(gòu)建與策略優(yōu)化等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并在最后兩章補(bǔ)充了先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)方面的知識(shí)。不同于現(xiàn)有書籍強(qiáng)調(diào)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷，本書較系統(tǒng)地介紹了設(shè)備

本書是一本管理理論與管理咨詢實(shí)務(wù)高度融合的工具書，精選了管理活動(dòng)中常用的55個(gè)工具、模型與方法，從決策思維分析、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營銷服務(wù)管理、項(xiàng)目物流管理等方面，闡述了各工具的產(chǎn)生背景與發(fā)展情況、工具的操作步驟，以及可能產(chǎn)生的問題和對(duì)策等，并附豐富的實(shí)際操作案例。書中對(duì)每一個(gè)工具追根溯源，為

經(jīng)濟(jì)增速放緩后，企業(yè)成本壓力大、庫存水平高、投資回報(bào)低的問題就更加嚴(yán)峻�！豆�應(yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案》（第2版）從一個(gè)實(shí)踐者的角度出發(fā)，提出了系統(tǒng)的解決方案，那就是降低復(fù)雜度，提高供應(yīng)鏈的規(guī)模效益；改善計(jì)劃，控制庫存，有效平衡需求與供應(yīng)；提高供應(yīng)商管理能力，走輕資產(chǎn)運(yùn)作之路�！豆�應(yīng)鏈管理：高成本、高庫

本書理論結(jié)合實(shí)踐，深刻地闡述了績效增長不僅是績效機(jī)制的設(shè)計(jì)，還是人性、動(dòng)機(jī)和動(dòng)力的閉環(huán)系統(tǒng)。書中介紹的績效增長系統(tǒng)簡單實(shí)用，通過兵棋推演，讓企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營管理目標(biāo)更清晰，讓員工真正動(dòng)起來，還通過“目標(biāo)、措施、評(píng)估、激勵(lì)”四大步驟喚醒并挖掘員工的潛能。與其說這是一個(gè)工具，不如說是一套管理方法。本書采用實(shí)戰(zhàn)案例、技巧與理論

數(shù)據(jù)處理與分析是物流相關(guān)職業(yè)必備的技能之一。本書收集整理了倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等物流相關(guān)工作領(lǐng)域中與數(shù)據(jù)處理相關(guān)的典型工作任務(wù)，采用項(xiàng)目任務(wù)式教材編寫體例，設(shè)計(jì)了表格制作與整理、數(shù)據(jù)計(jì)算與統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)管理與查詢、數(shù)據(jù)可視化表達(dá)、倉儲(chǔ)管理數(shù)據(jù)分析、運(yùn)輸規(guī)劃數(shù)據(jù)分析、配送管理數(shù)據(jù)分析七個(gè)項(xiàng)目，以Excel為工具詳細(xì)闡述任務(wù)的解決

本書根據(jù)現(xiàn)代制造企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)崗位的實(shí)際技能要求,針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場所面臨的新問題和重要問題，介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場的基本管理理論、管理方法和管理工具；另外，書中還提供了很多現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)現(xiàn)場管理的具體做法和成功經(jīng)驗(yàn)。全書共分10個(gè)模塊，內(nèi)容包括生產(chǎn)運(yùn)作與流程管理，現(xiàn)場管理的基本工具與方法，生產(chǎn)運(yùn)作與作業(yè)計(jì)

本書是作者近20年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。書中通過豐富的案例，從管理經(jīng)營、咨詢顧問、行為準(zhǔn)則、困難阻力、思維方式、方法應(yīng)用、意識(shí)意志、企業(yè)組織、戰(zhàn)略規(guī)劃、老板角色、成功實(shí)踐11個(gè)維度,系統(tǒng)闡述了企業(yè)推行精益取得成功的50余個(gè)要素，為企業(yè)成功實(shí)施精益，規(guī)避失敗風(fēng)險(xiǎn)提供解決方案。本書可作為企業(yè)決策者、顧問在精益規(guī)劃、執(zhí)行工作中的指