強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位研究

本書是一本專門針對財務和會計人員的知識手冊，分別從會計、出納、做賬和納稅4個角度介紹財會從業(yè)者必須要掌握的專業(yè)知識，對會計人員如何按企業(yè)會計制度體系進行會計處理進行了全面、深入、詳盡的講解。 全書共分15章，囊括了會計基礎理論、憑證和賬簿的管理、出納的職業(yè)要求、現金業(yè)務、銀行結算管理、公司各經營階段的賬務處理、各大稅種

本書通過大量源自一線工作的實例，系統(tǒng)、詳細地介紹了金蝶ERP-K/3的相關知識與應用方法。全書分3篇共35章。入門篇（第1～16章）：重點講述各系統(tǒng)的功能，讓讀者對金蝶ERP-K/3有一個完整的認識，了解金蝶ERP-K/3可以在工作中實現的功能。實戰(zhàn)篇（第17～27章）：輔以深圳市成越實業(yè)有限公司實際手工業(yè)務，讓讀者在

績效管理是持續(xù)改進和提升個人績效、團隊績效和組織績效的重要途徑，對實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標和遠景規(guī)劃有非常重要的意義。書稿從考核入手，明確考核應該是自然而然地收集數據，而不是額外花費很多時間精力、物力另外收集。將收集的數據進行分析之后精簡流程，并改變員工行為，打造使員工更專注工作的環(huán)境，從而提升績效。書稿共16章，圍繞時間管

本書講解了客戶體驗優(yōu)化的價值并提出了具體的實踐路徑，引入了一套特色的客戶體驗管理思路一一六大支柱模型，作者提出企業(yè)無論何時都應該全方位地為客戶考慮。本書有豐富的理論和實戰(zhàn)案例，還有操作模型，具有很強的實用價值。

本書主要以日本著名企業(yè)家稻盛和夫的哲學為核心，摘取稻盛和夫關于人生、事業(yè)等方面的50個重要哲學點進行分述。每篇文章首先引用稻盛和夫一句原話作為引言，涉及一個哲學點，正文結合稻盛和夫的企業(yè)經營以及人生經典案例進行詳解。書籍內容涉及全面，包括企業(yè)經營、人生感悟以及市場規(guī)則等方方面面，所有標題一律以提問方式設置。本書作者作為

本書為原《生產運作管理》的第4版，書名更改為《運營管理》。全書共14章：運營管理綜述、企業(yè)戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略、企業(yè)選址、設施布局、產品和服務設計、工作設計、采購管理、庫存控制、綜合生產計劃、主生產計劃、物料需求計劃、作業(yè)計劃與排序、豐田生產方式、約束理論。 本書與第3版的風格保持一致，但內容上進行了較大幅度地更新，在很多章

跨國公司管理是一門從企業(yè)跨國管理角度研究跨國公司的新興學科。本書共分11章，內容包括：跨國公司概論、跨國公司運行環(huán)境與分析、跨國公司戰(zhàn)略管理等。有關跨國公司管理的系統(tǒng)研究只是近四五十年才逐漸開展起來的。由于跨國公司管理活動涉及面廣、影響因素復雜，學者們從不同角度研究跨國公司行為，形成了不同的理論與學科。例如，對外直接投

本書是為MBA學生定制的會計學教材。第四版被評為首屆全國優(yōu)秀教材（高等教育類一等獎）。本書著重介紹和討論會計學的基本理論和實務問題，特色如下：涵蓋內容盡可能廣，以擴大學生的知識面；語言表達盡可能深入淺出，以方便學生自學；習題盡可能一般化，以緩解會計準則等制度規(guī)范不斷變化對會計學教學帶來的影響；案例盡可能豐富，以滿足MB

“員工培訓與開發(fā)”是人力資源管理專業(yè)的一門核心課程。本書簡要闡述了員工培訓與學校教育的區(qū)別，以及怎樣進行培訓需求調查、怎樣制訂培訓計劃、怎樣設計課件和組織培訓、培訓成果如何轉化與評估、如何實施員工開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃等內容，詳細論述并分析了企業(yè)培訓中的各種現象。本書內容包括員工培訓概述、培訓需求分析、培訓類型、培訓計劃與