本書依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》編寫，致力于構(gòu)建全方位的內(nèi)部控制制度管理體系。用制度規(guī)范、約束和指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，防范企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本書提供了142個(gè)制度，用一系列精細(xì)化的制度營造完善的內(nèi)部控制環(huán)境、提供極具針對性的控制手段，以“人人參控，人人受控”為原則，

本書是一本對內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別、評級與管控的圖書。識(shí)別、評級與管控內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可以有效助力企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，但開展可靠、可控、可行的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、評級與管控工作并非易事，而是一個(gè)廣而專、專而精、精而尖的系統(tǒng)工程。本書以“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評級”為基礎(chǔ)，以“合規(guī)管理”為重點(diǎn)，以“精確管控”為目的，進(jìn)一步梳理了企

這是一本指導(dǎo)企業(yè)如何做好內(nèi)部控制工作的圖書，它立足工作流程，聚焦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，面向業(yè)務(wù)，提供解決措施，對于企業(yè)建立內(nèi)控體系，編寫內(nèi)控流程手冊，有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。本書共118個(gè)流程和內(nèi)部控制矩陣，涵蓋內(nèi)控管理18大部分，用以幫助企業(yè)設(shè)計(jì)全面、完整的內(nèi)部控制流程體系。本書以流程為基礎(chǔ)分解企業(yè)內(nèi)部控制的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)，通

本書牢牢把握“敢為人先、務(wù)實(shí)開放、崇信守法、愛國奉獻(xiàn)”的新時(shí)代粵商精神，精心挑選了制造類、能源類、民生類三大板塊的十一家粵商企業(yè)案例，從經(jīng)濟(jì)、文化和歷史等多個(gè)角度分析了粵商企業(yè)面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，清晰展現(xiàn)了粵商企業(yè)的綠色化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路，總結(jié)出可復(fù)制可推廣的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展模式，以便助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

為慶祝建黨100周年，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面回顧成都市落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于成都建設(shè)“公園城市”要求和“建設(shè)踐行新發(fā)展理念的公園城市示范區(qū)”的創(chuàng)新探索歷程，重點(diǎn)總結(jié)成都肩負(fù)公園城市“首提地”政治責(zé)任和建設(shè)“示范區(qū)”時(shí)代使命，遵循“一尊重五統(tǒng)籌”城市工作總要求，深化城市理論探索，推動(dòng)城市規(guī)劃理念、空

本書從全球創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的角度，探討中國企業(yè)在進(jìn)行海外研發(fā)時(shí)，如何從國際化戰(zhàn)略、國際化路徑、國際化能力角度進(jìn)行應(yīng)對，如何通過協(xié)同機(jī)制的建立來提高國際風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)的國際化拓展。

本書分為5篇，內(nèi)容包括：綠色轉(zhuǎn)型引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的背景、內(nèi)容和理論基礎(chǔ)；新發(fā)展理論：習(xí)近平生態(tài)文明思想及習(xí)近平總書記關(guān)于長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的重要論述；新發(fā)展行為：長江經(jīng)濟(jì)帶城市綠色轉(zhuǎn)型的要素結(jié)構(gòu)、能力短板、障礙要素及影響效率；新發(fā)展績效：長江經(jīng)濟(jì)帶高質(zhì)量發(fā)展區(qū)域差異性的現(xiàn)狀探索、作用機(jī)理及發(fā)展戰(zhàn)略影響；長江經(jīng)濟(jì)帶綠色高質(zhì)量發(fā)

在中國式現(xiàn)代化和中國式管理的探索之路上，以華為為代表的優(yōu)秀企業(yè)遵循雙贏的原則，基于薪酬治理的理念，與員工建構(gòu)利益共同體、命運(yùn)共同體，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)有發(fā)展、員工有獲得感。 本書聚焦基本理念和方法，在歸納傳統(tǒng)模式不足的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提出了薪酬治理的“一二三四”模型——一個(gè)組織薪酬包、二種來源（授予制、獲取分享制）、三套機(jī)制

本書在保持第二版特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)新的法律法規(guī)和準(zhǔn)則，參照國內(nèi)外文獻(xiàn)，規(guī)范理論闡述和實(shí)務(wù)操作方法。本書由資產(chǎn)評估基礎(chǔ)、常見各類資產(chǎn)評估原理、行業(yè)管理三篇構(gòu)成，主要包括：總論、資產(chǎn)評估的基本程序和方法、資產(chǎn)評估報(bào)告、機(jī)器設(shè)備評估、房地產(chǎn)評估、無形資產(chǎn)評估、流動(dòng)資產(chǎn)評估、長期投資及其他資產(chǎn)評估、企業(yè)價(jià)值評估、資產(chǎn)評估報(bào)告和

本書是關(guān)于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的教材，內(nèi)容包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分主要介紹財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)業(yè)績和現(xiàn)金流量的計(jì)量與報(bào)告，以及財(cái)務(wù)報(bào)表分析；管理會(huì)計(jì)部分主要介紹成本相關(guān)性、成本習(xí)性、完全成本法和預(yù)算；財(cái)務(wù)管理部分主要介紹投資、融資和營運(yùn)資本管理。本書側(cè)重討論會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)理論和基本概念，關(guān)注信息使用者如