本書以企業(yè)戰(zhàn)略管理過程——確定企業(yè)使命、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施與控制為主線系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略管理的基本概念、基本理論和基本方法。本書在體系上凸顯了企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的重要性，在內(nèi)容上注重戰(zhàn)略管理方法的應(yīng)用，強調(diào)理論與實踐的有機結(jié)合，力求資料翔實，案例具有針對性。

本書以數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級為主線，通過構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的評價指標體系，系統(tǒng)研究了數(shù)字經(jīng)濟推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的作用機制及關(guān)鍵影響因素，實證分析了數(shù)字經(jīng)濟影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的路徑與差異原因，并據(jù)此從數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，探索了我國數(shù)字經(jīng)濟促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的具體途徑和若干政策建議。本書包括總論篇、數(shù)字經(jīng)

本書是第一部論述非合作-合作兩型博弈方法的學術(shù)專著。闡述非合作-合作兩型博弈的定義、組成要素、規(guī)范化刻畫、分析框架、建模與求解過程，創(chuàng)建同時解決局中人策略優(yōu)化選擇與聯(lián)盟形成及利益分配問題的新范式，形成包含非合作博弈、合作博弈、B-S兩型博弈在內(nèi)的博弈分析方法。著重以押金返還制造商的閉環(huán)供應(yīng)鏈制造商之間競爭及制造商與回收

創(chuàng)業(yè)團隊對新創(chuàng)企業(yè)的成長及創(chuàng)業(yè)成敗具有關(guān)鍵作用。從知識管理角度看，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是新技術(shù)、新理念、新方法等復(fù)雜知識所蘊含的商業(yè)價值的轉(zhuǎn)化過程，因而創(chuàng)業(yè)團隊知識整合及應(yīng)用水平很大程度上決定了創(chuàng)業(yè)質(zhì)量。本書從知識管理視角系統(tǒng)探討創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)議題，緊密圍繞創(chuàng)業(yè)團隊交互記憶系統(tǒng)的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)、測量工具、形成及效用機制等研究主題開

知識經(jīng)濟時代，技術(shù)既是推動生產(chǎn)力發(fā)展和人類社會進步的決定性因素，也是國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭的核心要素，決定著一個國家/地區(qū)的綜合競爭力。如何及時、準確地識別技術(shù)威脅，動態(tài)、實時地監(jiān)測技術(shù)威脅因素，并對其引發(fā)的潛在危害進行有效防范亟待研究。本書從理論和方法層面對高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)威脅預(yù)警進行研究，結(jié)合大量專利威脅案例，構(gòu)建案

隨著科技的不斷發(fā)展，社會已經(jīng)進入大變革時代，這個時代的人力資源管理工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，之前被認為是經(jīng)典的人力資源管理方案，如今已不能適配公司發(fā)展。人力資源管理者與公司管理者及員工溝通順暢，可極大地提高公司的運作效率。為了解決人力資源管理的種種問題，本書應(yīng)運而生。《人力資源管理：企業(yè)提質(zhì)增效方法論》以人力資源管理

本書作為職業(yè)教育會計事務(wù)專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的會計分崗位實訓系列教材之一，是為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，滿足企業(yè)會計崗位對會計人才的需要而編寫的。本書強調(diào)“以能力為本位、以就業(yè)為導(dǎo)向、以服務(wù)為宗旨、以學生為主體”的教學指導(dǎo)思想。本書分為20個模塊，主要介紹企業(yè)中的幾個主要崗位，即出納崗位、資本資金核算會計崗位、材料會計崗位、往

本書由王方華教授和陳春花教授作序推薦，它是作者對個人成長進行長期沉淀與總結(jié)的作品，展現(xiàn)了作者對于職場精進與管理模式的深度思考和判斷。作者曾在羅萊家紡、水星家紡、紅星美凱龍、拼多多、騰訊等知名企業(yè)擔任高層管理者，基于其在傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年的實踐經(jīng)驗，他在本書中對自我管理、組織管理、市場趨勢和商業(yè)模式進行了深入剖析，

本書先概要性地介紹了大數(shù)據(jù)財務(wù)決策涉及的基本概念、實現(xiàn)平臺、工具和常用方法，使讀者了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本概念、應(yīng)用過程及其在財務(wù)領(lǐng)域的主要應(yīng)用方法。然后以企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容為主線，通過通用化工具應(yīng)用和浪潮大數(shù)據(jù)應(yīng)用兩部分，一方面分析了利用PowerBI和Excel的通用化工具進行數(shù)據(jù)處理、建立模型解決財務(wù)決策和管理問題的

本書結(jié)合了各領(lǐng)域項目管理專家多年的咨詢和培訓經(jīng)驗，集成了全面的項目管理案例集，指出了在真實世界執(zhí)行項目管理時易犯的錯誤，并提供了良好的實踐經(jīng)驗，可與作者的《項目管理：計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》配套使用，為項目管理專業(yè)人士提供了具有實用價值的案例資源。本書內(nèi)容充實，范圍廣泛，所采集的案例涉及制造、銀行、通信、建筑、化工