人力資源業(yè)務(wù)合-作伙伴（HRBP）必須圍繞業(yè)務(wù)、貼近業(yè)務(wù)，做好對(duì)業(yè)務(wù)的支持�！陡咝�能HRBP共建一流團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)》詳細(xì)講解了人力資源管理從業(yè)人員如何成為人力資源業(yè)務(wù)伙伴、如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提供了HRBP的實(shí)踐方法論以及相關(guān)的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實(shí)戰(zhàn)案例展現(xiàn)方法論的應(yīng)

本書基于近年來企業(yè)紛紛采取跨界創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐背景，在現(xiàn)有跨界創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略研究尚未成熟的基礎(chǔ)上，深入揭示公司跨界創(chuàng)業(yè)會(huì)面臨什么樣的內(nèi)外部挑戰(zhàn)，以及面對(duì)這些挑戰(zhàn)跨界創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)選擇什么樣的戰(zhàn)略予以應(yīng)對(duì)。選取公司跨界創(chuàng)業(yè)的四個(gè)典型案例，運(yùn)用合法性理論、資源相關(guān)理論和邊界跨越理論等，提出合法性視角下的公司跨界創(chuàng)業(yè)合法化戰(zhàn)略選擇及資源配置

本書論述了“讓戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應(yīng)用實(shí)踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實(shí)踐，在書中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應(yīng)用展示給讀者。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動(dòng)、變?cè)妇盀楝F(xiàn)實(shí)的利器。它通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的

本書圍繞初創(chuàng)企業(yè)營(yíng)銷實(shí)際工作，共設(shè)計(jì)了六個(gè)項(xiàng)目和十二個(gè)任務(wù)：項(xiàng)目一是營(yíng)銷準(zhǔn)備攻略，包含樹立現(xiàn)代營(yíng)銷觀念和組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)兩個(gè)任務(wù)；項(xiàng)目二是市場(chǎng)調(diào)研攻略，包含市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境調(diào)查和市場(chǎng)需求調(diào)查兩個(gè)任務(wù)；項(xiàng)目三是形象塑造攻略，包含市場(chǎng)細(xì)分與定位和企業(yè)形象設(shè)計(jì)兩個(gè)任務(wù)；項(xiàng)目四是產(chǎn)品價(jià)格攻略，包含布局產(chǎn)品組合和制定產(chǎn)品價(jià)格兩個(gè)任務(wù)；項(xiàng)

《圖解5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》通過“知識(shí)技能+情境漫畫+實(shí)用工具”的內(nèi)容設(shè)計(jì)，從培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的角度出發(fā)對(duì)5S的推行和實(shí)施進(jìn)行闡述。書中搭配輕松可愛的情境漫畫和一定數(shù)量的圖片對(duì)5S活動(dòng)進(jìn)行情境設(shè)計(jì)，以便于讀者對(duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)配備5S活動(dòng)必備工具，便于5S活動(dòng)推行人員拿來即用、自我培訓(xùn)。本書適合5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，

本書為作者多年來研究國(guó)企改革的成果匯總，大致分為五個(gè)部分。第一部分國(guó)企改革的基本思路，對(duì)國(guó)企改革思路、產(chǎn)權(quán)制度改革進(jìn)行了比較研究，同時(shí)，研究了股份公司制度的演進(jìn)軌跡及對(duì)我國(guó)國(guó)企改革的參考意義。第二部分國(guó)企改革治理機(jī)制，提出公司治理結(jié)構(gòu)是國(guó)企改革的重點(diǎn)，對(duì)經(jīng)理人員的動(dòng)力機(jī)制和簡(jiǎn)單機(jī)制進(jìn)行了研究。從國(guó)際比較的角度，研究了主

本書針對(duì)企業(yè)管理者最困擾的問題開展論述——如何管理下屬，如何調(diào)動(dòng)大家工作的積極性并產(chǎn)生績(jī)效。 帶人帶團(tuán)隊(duì)都必須要調(diào)動(dòng)人們的積極性，這就需要管理者具備選拔人和培養(yǎng)人的才干，書中陳述并列出經(jīng)典的理論模型并為之賦予實(shí)際的應(yīng)用場(chǎng)景，讓讀者在解決問題的過程中獲得收益。 執(zhí)行到位是很多企業(yè)困擾的問題，切實(shí)可行的方法卻不是靠意愿

目前隨著企業(yè)發(fā)展和數(shù)字化時(shí)代的到來，越來越重視客戶需求視為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)看到國(guó)內(nèi)通訊巨頭企業(yè)在此方面取得的巨大成功，據(jù)此流程和變革的思路越來越多的企業(yè)開始引入和實(shí)施， 目前很多咨詢機(jī)構(gòu)都加入到這個(gè)行列中來，但都是針對(duì)某一局部點(diǎn)的的實(shí)踐，在多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中了解從事流程管理工作者的訴求，希望可

托馬斯·達(dá)文波特是管理界的一位重量級(jí)專家。他與珍妮·哈里斯在這本書中，為讀者展示了大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值和未來前景。他們基于對(duì)不同行業(yè)內(nèi)代表公司的長(zhǎng)期觀察和訪談?wù){(diào)研，以豐富的案例闡釋了數(shù)據(jù)分析型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心特征，介紹了數(shù)據(jù)分析在企業(yè)人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、客戶管理等方面的價(jià)值所在和實(shí)踐方法。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理——理論與實(shí)務(wù)（MPAcc精品系列）