本書用質(zhì)性研究的方法,深入探討了駐沙特中國(guó)企業(yè)管理人員在生活、工作、交往等方面的跨文化適應(yīng)問題,并據(jù)此提出了駐沙特中國(guó)企業(yè)管理人員的跨文化適應(yīng)影響因素和跨文化適應(yīng)新模型等理論,通過闡述中國(guó)文化中“內(nèi)方外圓”的中國(guó)智慧,就中國(guó)企業(yè)駐外人員的跨文化適應(yīng)問題提出一系列思考。研究對(duì)于探索中國(guó)企業(yè)“走出去”過程中所遇到的文化差異

本書將能源經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)與計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合，充分考慮處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著能源消耗、二氧化碳排放與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)效率之間的權(quán)衡與協(xié)調(diào)。本書以碳達(dá)峰約束下能源環(huán)境效率與回彈效應(yīng)的時(shí)空演進(jìn)為研究對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)能源環(huán)境效率與能源回彈協(xié)同與最優(yōu)化為目的，通過闡述碳減排、能源環(huán)境效率與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的交互機(jī)制和動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，量化分析區(qū)域

本書論述聚焦于三個(gè)方面：二元產(chǎn)權(quán)主體互動(dòng)沖突的化解與公司治理秩序的演進(jìn)，二元產(chǎn)權(quán)主體不對(duì)等博弈中公司治理秩序演進(jìn)的微觀進(jìn)程，以及國(guó)家權(quán)力介入二元產(chǎn)權(quán)主體權(quán)力配置過程中，公司治理秩序演進(jìn)的宏觀進(jìn)程。本書分為五章。第1章“二元產(chǎn)權(quán)視角下公司治理秩序演進(jìn)問題的提出”。第2章“二元產(chǎn)權(quán)視角下公司治理秩序演進(jìn)研究的理論基礎(chǔ)”。第

《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》在編寫過程中，系統(tǒng)考慮當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和學(xué)生的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，突出實(shí)務(wù)，體現(xiàn)課程特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教材從偏重財(cái)務(wù)核算，逐步提升為注重財(cái)務(wù)案例的分析和決策等高階能力的培養(yǎng)，以期增長(zhǎng)學(xué)生的智慧，豐富學(xué)生的情感，激發(fā)學(xué)生追求理想和自由的愿望，增強(qiáng)學(xué)生承擔(dān)責(zé)任的信心。學(xué)生通過積極參與課堂案例探討和交流不但能獲得成就

數(shù)字化發(fā)展已成為大勢(shì)所趨，不搶占數(shù)字化前沿，發(fā)展將會(huì)停滯不前。搞懂?dāng)?shù)字化理論、數(shù)字化知識(shí)，才能真正讀懂未來，贏得未來。全書涵蓋數(shù)字化內(nèi)容方方面面，從理論到技術(shù)，從技術(shù)到實(shí)踐運(yùn)用，覆蓋面廣，且蘊(yùn)含豐富的隱性知識(shí)，掌握前沿技術(shù)走向。全書數(shù)據(jù)來源權(quán)威，且實(shí)證考究嚴(yán)謹(jǐn)，既有生動(dòng)活潑的案例解讀，也有貼近生活的技術(shù)講解，與大眾生活

本書是在人力資源管理的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)撰寫，內(nèi)容包括人力資源管理的基礎(chǔ)理論、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工薪酬管理、員工激勵(lì)、勞動(dòng)關(guān)系及員工職業(yè)生涯管理。書中主要通過言簡(jiǎn)意賅的語言、豐富全面的知識(shí)點(diǎn)以及清晰系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，對(duì)人力資源管理探索與實(shí)踐進(jìn)行了全面且深入的分析與研究，充分體現(xiàn)了科學(xué)性、發(fā)展性、實(shí)用性

團(tuán)隊(duì)是組織的基礎(chǔ)和支撐。高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性強(qiáng)、個(gè)性彰顯、目標(biāo)明確，具有顯著的特殊性。本書從理論、內(nèi)容和方法等三個(gè)方面對(duì)高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行了較全面、系統(tǒng)的研究，重點(diǎn)對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、人才與知識(shí)管理、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)以及指導(dǎo)式管理、個(gè)體自我管理、OKR管理方法應(yīng)用等展開闡述。在經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展的新時(shí)代，對(duì)高新技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有

內(nèi)部控制主要是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)安全性進(jìn)行保護(hù)，保證企業(yè)資產(chǎn)配置能夠遵循相應(yīng)的法律法規(guī)和制度。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理中一種較為客觀的、科學(xué)的監(jiān)督體系和機(jī)制，通過審核檢查、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估、對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)是否合規(guī)合法及有效性進(jìn)行監(jiān)督，以此來全面推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�！秲�(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)》從介紹內(nèi)部控制的定義、原

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，就要在財(cái)務(wù)管理方面不斷創(chuàng)新，建立科學(xué)、合理的管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的要求，在一定程度上會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要根據(jù)實(shí)際要求不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新，

本書根據(jù)工商管理的主要研究方向，精選了22個(gè)教學(xué)案例，所選案例內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)、管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)、審計(jì)和內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。案例具有“原創(chuàng)性、典型性、規(guī)范性”的特色，即在某個(gè)地區(qū)和行業(yè)或更大范圍具有典型代表性，同時(shí)符合案例編寫規(guī)范。每篇案例除了案例正文外，還附有案例使用說明，圍繞一