本書依托“金蝶云星空”數(shù)字化云管理軟件平臺，以集團公司下屬兩家子公司的業(yè)務數(shù)據(jù)作為案例，詳細介紹了企業(yè)生產(chǎn)制造及其相關業(yè)務的數(shù)字化管理方法。本書共分為八章，前三章主要介紹金蝶云星空虛擬化環(huán)境的搭建和部署、系統(tǒng)管理以及企業(yè)基礎信息設置。第四章至第八章分別介紹供應鏈管理、生產(chǎn)管理、車間管理、委外管理以及計劃管理的業(yè)務應用。

近年來面對全球發(fā)展環(huán)境的巨大轉(zhuǎn)變，中國必須走創(chuàng)新驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展道路。本書探討了創(chuàng)新型經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律與空間需求特征，對快速城鎮(zhèn)化、高速工業(yè)化時期的傳統(tǒng)城市發(fā)展模式與規(guī)劃治理癥結(jié)進行了檢討，在廣泛總結(jié)借鑒國際國內(nèi)先進城市經(jīng)驗的基礎上，理論研究與實證案例相結(jié)合，對面向創(chuàng)新型經(jīng)濟的空間規(guī)劃思維、空間組織模式與規(guī)劃供給策略、規(guī)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，由于技術更迭加快和市場競爭加劇，眾多企業(yè)開始趨向于通過技術標準聯(lián)盟開展標準化合作，致力于打造統(tǒng)一協(xié)調(diào)的標準創(chuàng)新體系。因此，如何發(fā)揮參與標準化對于企業(yè)自身的積極影響、實現(xiàn)卓越的聯(lián)盟績效，已成為現(xiàn)階段研究關注的焦點。本研究立足數(shù)字驅(qū)動時代背景，將技術標準聯(lián)盟網(wǎng)絡和知識吸收能力作為主要研究變量探究其對

本書精選了個人管理和團隊管理實踐中的關鍵素質(zhì)和能力，巧妙融入思政元素，按照模塊化設計，共分為9個模塊。前4個模塊的內(nèi)容是個人管理的關鍵素質(zhì)和能力培養(yǎng)，后5個模塊的內(nèi)容則涵蓋了團隊管理的主要內(nèi)容和方法技巧。每個模塊都設置了任務，讀者可以根據(jù)學習需要，靈活選取和使用相關任務，并進行相應的評價。本書通過設計符合讀者學習和閱讀

本書包含8個項目、33項任務。秉承精益生產(chǎn)理念，以生產(chǎn)物流典型作業(yè)環(huán)節(jié)為載體，通過介紹精益生產(chǎn)體系、精益物流體系、精益生產(chǎn)的管理工具、入庫作業(yè)要點、存儲策略、生產(chǎn)方式與配送模式、生產(chǎn)物流典型區(qū)域規(guī)劃、企業(yè)現(xiàn)場物流改善案例，闡述并總結(jié)各環(huán)節(jié)的作業(yè)核心與要點。本書架構(gòu)清晰、內(nèi)容翔實，是實踐經(jīng)驗與理論研究的有機結(jié)合體。書中包

不論央企或是民營企業(yè)，重大投資項目經(jīng)總經(jīng)理辦公會決策后，還要由董事會進行*終決策。因此，企業(yè)的董事高管們應該具備基本的估值知識，履行領導職責，并對投資項目的成敗負責任。幸運的是，估值這門技術簡單易懂，80%的應用內(nèi)容可以在短時間內(nèi)掌握。本書以一個海外項目并購實例貫穿始終，簡明扼要地拆解估值核心知識體系，梳理估值關鍵驅(qū)動

本書通過對成人學習者的學習與工作方法的研究，向企業(yè)提供了可以提升員工學習效果與業(yè)績的培訓方案。本書引入了大量練習，目標是向培訓師介紹杰出的培訓原則。作者主張成人培訓要以學習者為中心，學習不能變成培訓師對學習者的簡單灌輸。培訓師需要引導、激勵學習者自愿主動地吸收新知識，掌握新技能。同時，成人培訓需要教學者和學習者之間的對

本教材針對全國高等職業(yè)院�，F(xiàn)代物流管理、工商管理等專業(yè)對物流企業(yè)沙盤模擬實訓教材的需求，以中教暢享（北京）科技有限公司開發(fā)的ITMC物流企業(yè)模擬經(jīng)營電子沙盤為平臺，結(jié)合全國大學生企業(yè)模擬經(jīng)營大賽選取教材內(nèi)容。教材注重實用性，內(nèi)容體現(xiàn)工作任務導向，結(jié)構(gòu)體現(xiàn)學生本位，采用封裝活頁式，強調(diào)邊學邊練，以練促學，以賽促學。本教材

創(chuàng)維前CEO楊東文先生曾受命于危難之際，接手創(chuàng)維的經(jīng)營管理，僅用3年，就使創(chuàng)維彩電銷售業(yè)績破100億元，即使在經(jīng)濟危機時期也保持收入和利潤的良性增長，把創(chuàng)維做成了行業(yè)領軍企業(yè)與黑電冠軍，書寫了一個精彩的商界傳奇。在本書中，他結(jié)合自己從事企業(yè)經(jīng)營管理近30年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，站在會計學與社會學的雙重視角，以高質(zhì)量經(jīng)營為主線，財

本書針對業(yè)務重塑＋業(yè)財稅一體轉(zhuǎn)型的融合上，就業(yè)財一體化概念演進，頂層規(guī)劃設計，智能化工具模塊化，財務融合業(yè)務技巧，財務共享拓展與升級迭代路徑，對策的研讀，詳細解讀如何將業(yè)財一體融合的基礎應用到頂層規(guī)劃的落地實施。有效給出企業(yè)借助業(yè)財融合模式，延升解決數(shù)字化管理和業(yè)務場景與財務不斷融合的實施對策。