作為全球領導力轉型專家，邁克爾·沃特金斯的前作《創(chuàng)始人》自出版以來，已經幫助全球數(shù)以萬計的新任領導者在上任初期的關鍵90天內成功快速適應角色、完成領導力過渡并建立影響力，這本書也成為全球領導力和職業(yè)轉型領域公認的經典之作，被譽為“管理者的角色轉變圣經”。這一次，作者將視角從快速適應新角色的短期策略擴展到了長期戰(zhàn)略能力的

本書是普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材，同時獲評國家級優(yōu)秀教學成果二等獎和國家級精品課程榮譽。本書全面系統(tǒng)地闡述公司治理的理論基礎、職能作用及其發(fā)展變化的客觀規(guī)律，具有理論創(chuàng)新、內容全面、實踐性強、易于教學等特點。本書突破傳統(tǒng)學科壁壘，從

本書主要介紹各種常用計量經濟模型的原理、案例及軟件操作，內容主要包括一元及多元回歸模型、違背經典假定的回歸模型、時間序列計量經濟模型、面板數(shù)據(jù)模型、聯(lián)立方程組模型、條件異方差模型、向量自回歸模型、空間計量經濟學模型及離散因變量模型、受限因變量模型、

本書是“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，也是國家職業(yè)教育大數(shù)據(jù)與會計（會計）專業(yè)教學資源庫升級改進配套教材。本書深入貫徹落實黨的二十大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持德技并修，突出學生法治思維、規(guī)矩意識、誠實守信、嚴謹細致的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)。本書采用情境式設計，包括企業(yè)會計工作組織制度、企業(yè)會計核算制度設

本書共分為三篇、十二章和一百二十八節(jié)，分別從需求管理、尋源管理、價格管理、供應商管理、合同管理、流程管理、數(shù)字化管理、績效管理、組織賦能、質量協(xié)同、設計協(xié)同和財務協(xié)同等十二個方面介紹128個降本增效的采購策略。

本書是一本專為現(xiàn)代企業(yè)打造的全面人才管理指南。本書從實際應用出發(fā)，結合最新的人力資源管理理論與企業(yè)實踐，為讀者提供科學系統(tǒng)的解決方案，幫助企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中，構建強大的人才競爭力。全書圍繞企業(yè)人才管理的全生命周期，系統(tǒng)闡釋了如何從零開始構建高效、精準的人才體系。無論是通過數(shù)據(jù)驅動的方式提煉人才畫像，精準分析崗位需求

本書分為五章：第一章從自然地理、人文環(huán)境、區(qū)位經濟等因素分析近代中國海港城市的發(fā)展背景；第二章回溯了中國海港城市在大陸經濟時代、海陸經濟時代和太平洋經濟時代的發(fā)展情況及其主要特征；第三章主要從“區(qū)域海港定位”和“此消彼長發(fā)展態(tài)勢”兩個維度分析近代中國海港城市的發(fā)展特征；第四章主要梳理了環(huán)渤海、華東、華南海域的筑港情況；

本書按企業(yè)業(yè)務流程梳理了成本核算體系，以飛行棋為道具，制作了完整且詳細的成本核算地圖。書中從業(yè)務部門(涉及成本崗業(yè)務)視角，詳細描繪了一整套成本核算體系，從如何準備各項成本的原始合同、單據(jù)依據(jù)開始，到業(yè)務信息化系統(tǒng)如何實現(xiàn)向財務信息化系統(tǒng)進行信息傳輸，包括如何審批(風險管理)，財務部門收到原始數(shù)據(jù)后如何對數(shù)據(jù)進行處理、

高校知識溢出對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響研究

身處于這個百年未遇的大變局時代，中國商業(yè)環(huán)境的現(xiàn)在和未來均充滿了機遇與挑戰(zhàn)。本書以組織發(fā)展的不同階段——從初創(chuàng)期、成長期、到成熟期，再到轉型期——為脈絡，深入探討了個體領導力、團隊領導力和組織領導力的發(fā)展訴求、挑戰(zhàn)難題和解決之道。無論是不同組織與業(yè)務發(fā)展場景之下的發(fā)展策略和應對之道，還是案例描述，我們都超越簡單的拾西方