有許多書(shū)都在講金融危機(jī)、講行為經(jīng)濟(jì)學(xué)，告訴你應(yīng)該如何管理你的錢。 《花錢的藝術(shù)》講的卻是錢對(duì)我們的改變。我們每個(gè)人的心中，債務(wù)和花錢就像指紋一樣獨(dú)一無(wú)二且不可避免。我們不斷做著花錢的美夢(mèng)，我們因道德而為此困惑。 金錢就是工具，是權(quán)力。我們知道我們離不開(kāi)他，因而需要更多，但是我們卻忽視了這對(duì)我們思想、對(duì)我們情感的影響，它

本書(shū)由三部分組成：項(xiàng)目一、項(xiàng)目二為原理部分，主要介紹商務(wù)談判的基本理論、基本原則及基本準(zhǔn)備工作；項(xiàng)目三至項(xiàng)目六為實(shí)務(wù)部分，介紹商務(wù)談判從開(kāi)局到簽約的整個(gè)過(guò)程，以及在這個(gè)過(guò)程中談判者所采取的具體方式方法和策略技巧；項(xiàng)目七至項(xiàng)目九為談判知識(shí)的補(bǔ)充，包括涉外談判中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、不同文化背景下商人的談判風(fēng)格及談判中的禮儀禮節(jié)等。

《網(wǎng)上開(kāi)店/新型職業(yè)農(nóng)民培育工程規(guī)劃教材》按照網(wǎng)上開(kāi)店的流程設(shè)計(jì)了網(wǎng)上開(kāi)店入門知識(shí)、開(kāi)通淘寶店、網(wǎng)店交易管理、網(wǎng)店簡(jiǎn)單裝修、網(wǎng)店?duì)I銷推廣、網(wǎng)店客戶服務(wù)、淘寶網(wǎng)店工具集7個(gè)模塊。通過(guò)7個(gè)模塊的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，帶領(lǐng)讀者完成前期的網(wǎng)上店鋪創(chuàng)建，中期的網(wǎng)店日常經(jīng)營(yíng)管理，后期的客戶維護(hù)和數(shù)據(jù)分析，幫助讀者全面地掌握網(wǎng)店開(kāi)店各個(gè)環(huán)節(jié)的

中國(guó)餐飲業(yè)中央廚房與餐飲食品工業(yè)化發(fā)展研究

教課書(shū)級(jí)的實(shí)用互聯(lián)網(wǎng)銷售文案創(chuàng)意寫作方法和技巧。 本書(shū)從消費(fèi)者需求心理和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷特點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)購(gòu)買行為的真相和購(gòu)買行為動(dòng)機(jī)分析，講解如何打造殺手級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)銷售文案。書(shū)中從抓住人們的注意力，控制和導(dǎo)入瀏覽者情緒，研究并挖掘客戶痛點(diǎn)，打造有沖擊力的賣點(diǎn)，為客戶重塑獲得滿足的新現(xiàn)實(shí)，促使采取購(gòu)買行動(dòng)、創(chuàng)作產(chǎn)品故事等

2006年，一家專注于移動(dòng)營(yíng)銷的廣告技術(shù)公司成立了，12年來(lái)，它見(jiàn)證了中國(guó)移動(dòng)營(yíng)銷行業(yè)的起落，是行業(yè)的先驅(qū)者和引領(lǐng)者。 從創(chuàng)業(yè)初期危在旦夕到到營(yíng)收連年翻番，億動(dòng)廣告?zhèn)髅匠蔀槿��?的獨(dú)立移動(dòng)廣告平臺(tái)公司，用了10年。 本書(shū)系統(tǒng)梳理和講述在移動(dòng)營(yíng)銷行業(yè)發(fā)展和變遷的大背景下，億動(dòng)廣告?zhèn)髅饺绾闻c行業(yè)上下游親密合作，推動(dòng)行業(yè)規(guī)模

區(qū)塊鏈?zhǔn)翘摂M貨幣的基礎(chǔ)技術(shù)。作為一種記錄電子信息的新機(jī)制，區(qū)塊鏈無(wú)需管理者、不依賴對(duì)組織的信任、內(nèi)容不可篡改�，F(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)不能進(jìn)行價(jià)值輸送，區(qū)塊鏈卻讓這成為可能，而這將深刻顛覆貨幣和金融世界。 區(qū)塊鏈具有極大潛力，不僅對(duì)于IoT、共享經(jīng)濟(jì)而言它必不可少，其應(yīng)用范圍甚至可擴(kuò)展至行政、司法、政治領(lǐng)域。目前其應(yīng)用范圍正在不斷

ADHD是注意力缺陷障礙（伴多動(dòng)），通俗來(lái)講，就是多動(dòng)癥�？此拼蟊娎斫庵械娜毕�，本書(shū)卻從獨(dú)特的角度指出，多動(dòng)優(yōu)勢(shì)恰恰是在當(dāng)今信息商業(yè)時(shí)代獲得成功的先天優(yōu)勢(shì)。具有多動(dòng)優(yōu)勢(shì)的人們是擁有史前時(shí)代的獵人特質(zhì)，他們是天生的企業(yè)家，能夠關(guān)注捕捉轉(zhuǎn)瞬即逝的商業(yè)機(jī)會(huì)，用獨(dú)特方式適應(yīng)快速變化的海量信息。本書(shū)重點(diǎn)探討了如何辨別

自媒體下半場(chǎng)運(yùn)營(yíng)維艱，而下半場(chǎng)的形勢(shì)是：人格化，全平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)多媒體形式即音頻、視頻與圖文相結(jié)合，豐滿人格。做自媒體的核心本質(zhì)和門檻就在于人設(shè)，即人格的設(shè)定。本書(shū)以自媒體的人格化運(yùn)營(yíng)為切入點(diǎn)，通過(guò)7天快速建立自媒體整體定位，拆解所面對(duì)人群的痛點(diǎn)及需求全鏈條，進(jìn)一步設(shè)計(jì)自媒體的風(fēng)格、功能、服務(wù)范圍。對(duì)自媒體人、自媒體公

1.新零售時(shí)代，受眾群體大。在電商大行其道的今天，實(shí)體店的數(shù)量依然龐大。服裝、餐飲、玩具、電子產(chǎn)品、運(yùn)動(dòng)器材、家居、建材、體驗(yàn)店等數(shù)以千萬(wàn)計(jì)，在新零售風(fēng)口下本書(shū)將實(shí)實(shí)在在地幫助眾多有追求的實(shí)體店鋪管理人士徹底改頭換面，走出運(yùn)營(yíng)困境。 2.作為暢銷圖書(shū)《實(shí)體店這樣做絕不輸電商》的管理工具版，本書(shū)與*版圖書(shū)互為補(bǔ)充，各有側(cè)