2016年是我國(guó)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)性改革的攻堅(jiān)之年。伴隨改革而來(lái)的，是行業(yè)出現(xiàn)的新發(fā)展機(jī)遇。本書介紹了河南省建筑業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，剖析了建筑業(yè)的本質(zhì)和特點(diǎn)，分析了河南省建筑也面臨的新形勢(shì)，提出了建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和建筑企業(yè)管理的戰(zhàn)略方向以及建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策建議，為河南省建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供戰(zhàn)略指引。

中國(guó)煤炭工業(yè)志·中國(guó)煤炭報(bào)社志（1982-2014）

財(cái)經(jīng)應(yīng)用文寫作

施工企業(yè)物資管理是施工企業(yè)管理中十分重要的組成部分。施工材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，不同工程項(xiàng)目、不同工藝階段，對(duì)材料要求各不相同，材料本身質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著工程質(zhì)量。在施工產(chǎn)品的總成本中，60%70%由施工材料構(gòu)成。施工企業(yè)物資管理水平，關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好環(huán)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工物資的供應(yīng)渠道多了

本書由長(zhǎng)期從事工業(yè)工程專業(yè)教學(xué)的部分骨干教師編寫，主要內(nèi)容是綜合了各門專業(yè)課程的實(shí)驗(yàn)，包括生產(chǎn)計(jì)劃與控制、現(xiàn)代制造系統(tǒng)、基礎(chǔ)工業(yè)工程、人因工程、ERP等專業(yè)課程。依托工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)中心、管理學(xué)院實(shí)驗(yàn)中心這些平臺(tái)，在內(nèi)容編排上強(qiáng)化新技術(shù)的應(yīng)用，希望能夠保持適當(dāng)?shù)那罢靶浴?/p>

為減少氣候?yàn)?zāi)害對(duì)能源和交通行業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，提高能源和交通行業(yè)對(duì)氣候?yàn)?zāi)害的適應(yīng)性，《華北地區(qū)氣候?yàn)?zāi)害對(duì)能源和交通的影響與適應(yīng)評(píng)估》以華北地區(qū)為例探討了氣候?yàn)?zāi)害對(duì)能源和交通行業(yè)的影響機(jī)理、經(jīng)濟(jì)損失，以及氣候?yàn)?zāi)害的適應(yīng)能力。氣候?yàn)?zāi)害損失分析的目的在于為未來(lái)尋找合適的、相應(yīng)的災(zāi)害適應(yīng)性措施以降低災(zāi)害可能帶來(lái)的損失。據(jù)此

本書由汽車服務(wù)工程專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)組織編寫，主要內(nèi)容包括汽車構(gòu)造與基本原理、汽車檢測(cè)與維修、汽車營(yíng)銷與售后服務(wù)、汽車保險(xiǎn)、汽車評(píng)估等五方面。本書可供汽車服務(wù)工程專業(yè)和其他汽車相關(guān)類專業(yè)本科教學(xué)使用，也可供汽車維修、汽車營(yíng)銷、汽車保險(xiǎn)和汽車評(píng)估專業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)和有關(guān)專業(yè)的中高層讀者使用。

本書為普通高等教育汽車類專業(yè)規(guī)劃教材。本書主要介紹了汽車服務(wù)信息系統(tǒng)概述、汽車服務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)技術(shù)、汽車供應(yīng)鏈管理、汽車信息服務(wù)采集技術(shù)、汽車整車銷售管理系統(tǒng)、汽車維修服務(wù)信息系統(tǒng)、零部件采購(gòu)及供應(yīng)管理、車載IT及車聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用及汽車信息服務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。本書為適應(yīng)各類汽車服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理的信息化應(yīng)用需求，特別注重標(biāo)準(zhǔn)的

本書是南宋食鹽政府專賣制度的研究著作，從不同角度探究了南宋鹽業(yè)的地理分布特點(diǎn)、興盛與衰敝的過(guò)程、政府法令的推動(dòng)與成敗、私鹽的產(chǎn)生機(jī)理與防治等問(wèn)題。本書析論周密，使宋代鹽業(yè)史研究更臻完備而全面，當(dāng)于宋史、中國(guó)古代社會(huì)史及中國(guó)古代經(jīng)濟(jì)史研究有重要貢獻(xiàn)。

全書共分6章，分別介紹了PDCA管理實(shí)施過(guò)程中的要點(diǎn)及難點(diǎn)，可使管理者對(duì)企業(yè)存在的種種生產(chǎn)問(wèn)題把握得更為精準(zhǔn)。 PDCA是Plan（計(jì)劃）—Do（實(shí)行）—Check（評(píng)價(jià)）—Action（改善）的簡(jiǎn)稱。重復(fù)這種管理循環(huán)，進(jìn)而提高工作效率，這就是PDCA循環(huán)管理。企業(yè)人員都明白PDCA循環(huán)管理在完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的巨大作用，