本書系統(tǒng)地梳理了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和電子競技的發(fā)展歷程、相互關系，是此領域的專業(yè)指南。對行業(yè)外讀者而言，書里解答了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與電子競技之間的關系，加深了對互聯(lián)網(wǎng)浪潮下社會如何變革、經(jīng)濟如何變幻，生活如何改變的認識;對電競資深玩家而言，本書揭示了電競的魅力和理論價值，展現(xiàn)了獨特的方法論體系;對投資者和企業(yè)管理者而言，本書開拓了視

本書是八大員習題集的第二版，具體為質(zhì)量員（土建方向），習題集主要根據(jù)教材更新作了修訂，并結合實際考試情況，增加了案例題。習題集封面配有做題軟件應用二維碼，可配合此習題集使用，手機做題方便實用，與紙質(zhì)書配合使用，效果更好。

本書為新馬泰潮人陶瓷業(yè)之研究，作者結合近當代各個時期的時代背景，對新馬泰潮人陶瓷業(yè)者從下南洋，到從事陶瓷貿(mào)易、陶瓷生產(chǎn)、企業(yè)創(chuàng)建的過程做了較為詳細的梳理。作者對新馬泰幾十位潮人陶瓷業(yè)親歷者或其后人進行采訪調(diào)查，以口述歷史的方式，結合各地潮州同鄉(xiāng)會、瓷商工會的相關文獻，講述了潮人如何參與新馬泰陶瓷業(yè)及其貢獻。書中將新馬泰

工業(yè)基礎是支撐和推動工業(yè)發(fā)展的物質(zhì)技術條件，是我國工業(yè)賴以生存發(fā)展的基石，是國家工業(yè)實力的體現(xiàn)。我國目前的突出問題是工業(yè)基礎薄弱，成為走向工業(yè)強國的主要制約因素和瓶頸，必須引起全社會的高度重視。本項目有針對性地研究了我國的基礎零部件和元器件、基礎材料、基礎工藝、技術基礎，以及相關行業(yè)，分析了其發(fā)展領域的內(nèi)涵特征、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)

工業(yè)基礎是支撐和推動工業(yè)發(fā)展的物質(zhì)技術條件，特別是其中的基礎零部件/元器件、基礎材料、基礎工藝、技術基礎(簡稱"四基)，是我國工業(yè)賴以生存發(fā)展的基石，我國目前的突出問題是工業(yè)基礎薄弱，"四基發(fā)展嚴重滯后,成為走向工業(yè)強國的主要制約因素和瓶頸，必須引起全社會的高度重視。本書為"工業(yè)強基戰(zhàn)略研究系列圖書的第III卷，包括1

本書以2016年江蘇省集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主線，以產(chǎn)業(yè)分類營運為板塊，輔以世界和中國半導體產(chǎn)業(yè)市場、集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，在集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、市場、產(chǎn)品、技術、產(chǎn)品結構、投資兼并、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境等方面進行研究、分析、探討；對江蘇省集成電路設計業(yè)、晶圓業(yè)、封測業(yè)、支撐業(yè)、分立器件業(yè)以及與半導體相關的專用設備業(yè)、材料業(yè)和太陽

服裝高等院校畢業(yè)的學生，大多進入服裝外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)和服裝生產(chǎn)企業(yè)的管理層，生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制的知識、方法和技能就顯得尤為重要，是管理者必須掌握的重要知識。本教材的修訂，汲取了目前服裝界在外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、零售及生產(chǎn)企業(yè)中眾多的新課題，在控制生產(chǎn)進度，標準化管理，原輔材料管理，設計管理，技術管理，生產(chǎn)工藝管理，設備管理，技術檔案管

本書以施工項目為會計對象，講述施工企業(yè)會計的特色內(nèi)容，使學生掌握施工企業(yè)行業(yè)會計核算的理論與方法，為今后從事施工企業(yè)的財務會計核算工作奠定專業(yè)基礎。全書共包含八個項目，分別為施工企業(yè)會計環(huán)境認識、施工企業(yè)資金籌集業(yè)務核算、工程施工準備會計業(yè)務、工程施工成本核算、工程價款的結算、非經(jīng)常性會計業(yè)務、施工企業(yè)財務成果核算和施

本書以語言學習為重點,通過IT專業(yè)相關的主題來呈現(xiàn)專業(yè)特有的語言現(xiàn)象和特點,從而幫助學生掌握特定領域里的語言特點和交際能力。選材結合計算機相關專業(yè)學生的實際需要,涵蓋信息技術簡介、智能生活、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等IT專業(yè)知識以及計算思維、IT巨頭探秘、極客文化等IT科普性知識。

傳統(tǒng)的績效考核方式將考核分數(shù)與獎金分配、晉升機制、調(diào)崗等相關聯(lián)，造成上級打分時有顧慮、績效評分不能反映員工實際情況、執(zhí)行不到位等現(xiàn)象時有發(fā)生，終導致員工的潛力不能充分被激發(fā)，企業(yè)目標難以實現(xiàn)。在績效變革的時代，有沒有什么新方法？ 目標與關鍵成果法（OKR）是硅谷創(chuàng)新公司目前在用的新方法，本書將全面講解其概念、意義