本書在第1版的基礎(chǔ)上增加了一系列與優(yōu)秀項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的訪談，討論了一些深層次的領(lǐng)導(dǎo)力話題，如高績效團(tuán)隊(duì)、教練、引導(dǎo)技巧、沖突管理、協(xié)同計劃與風(fēng)險管理等。本書概括和總結(jié)了如何成為一名自信的、有內(nèi)驅(qū)力的和專注的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者，以及一名優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的態(tài)度、行為與能力，包括愿景領(lǐng)導(dǎo)、改善與創(chuàng)新、賦能團(tuán)隊(duì)、與項(xiàng)目相關(guān)方建立信

本書通過科學(xué)的方法和理念，讓培訓(xùn)體系更加有效，解決不懂、不會、無效搭建培訓(xùn)體系的痛點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展進(jìn)程。本書的流程、方法、工具是從大量0到1搭建培訓(xùn)體系中沉淀而來，貼近實(shí)際場景，結(jié)構(gòu)流程清晰；融入心理學(xué)方法，在提升讀者認(rèn)知的同時，巧妙提什高培訓(xùn)效率，讓培訓(xùn)落地更穩(wěn)更準(zhǔn)；大量名企培訓(xùn)案例，深入分析名企實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

本書剖析六大創(chuàng)新模式及路徑，并將六種創(chuàng)新整合起來，畫一張創(chuàng)新看板，助力創(chuàng)新者和在位企業(yè)全面認(rèn)清競爭的態(tài)勢，有效管理創(chuàng)新資源的配置。對每一種創(chuàng)新，作者都分別站在創(chuàng)新者和被破壞者的角度，探討各自的挑戰(zhàn)、策略、常犯的錯誤。有助于雙方知己知彼，共同進(jìn)化。分析了創(chuàng)新的組織設(shè)計，尤其是在位企業(yè)，該如何做，才能有效地推進(jìn)非漸進(jìn)式創(chuàng)新

產(chǎn)品五品

本書首/次完整系統(tǒng)的闡述了頂/級科技公司都在使用的產(chǎn)品經(jīng)營模式。作者毫無保留的分享了20多年來幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的有效路徑與真實(shí)案例，讓企業(yè)擺脫增長乏力、平庸經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和蕞/大化技術(shù)投/資回報。 本書首先通過對比傳統(tǒng)模式和產(chǎn)品經(jīng)營模式，揭示了后者在快/速變化的技術(shù)時代中的重要性，深入討論了轉(zhuǎn)型后組織所能擁有的能力

本書從薪酬設(shè)計和股權(quán)激勵兩大關(guān)鍵領(lǐng)域，深入剖析了企業(yè)薪酬管理策略。書中詳細(xì)解讀了薪酬設(shè)計的核心理念、常見誤區(qū)及操作步驟，同時針對業(yè)務(wù)部門和職能部門的薪酬設(shè)計提供了實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。在股權(quán)激勵方面，本書揭示了股權(quán)激勵的本質(zhì)，探討了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)激勵的緊密聯(lián)系，并深入闡述了股權(quán)激勵的15定原則及薪酬激勵模型設(shè)計的實(shí)戰(zhàn)技巧。此外

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)對外部資源越發(fā)依賴，與市場中其他經(jīng)濟(jì)體的合作越發(fā)頻繁和緊密。與此同時，技術(shù)的迅速發(fā)展、市場的瞬息萬變，使得產(chǎn)品生命周期縮短，單純依靠企業(yè)自身研發(fā)活動的創(chuàng)新行為受到約束，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向更具包容性的開放式創(chuàng)新。然而，外部知識通過什么方式來影響企業(yè)創(chuàng)新績效，并未得到清楚的回答。圍繞外部知識獲取如何影響企業(yè)創(chuàng)新

中國制造以前所未有的自覺和速度向全球流布。這是一次完全陌生、多少有點(diǎn)倉促的、大規(guī)模的出海。東南亞、歐洲、非洲、墨西哥，到處都能聽到中國企業(yè)落地生長的故事，有不少人正在抵達(dá)的路上，更多的人還在打探、關(guān)注、調(diào)研。就連一些原先認(rèn)為垂直狹窄的出海自媒體，隨便發(fā)一些經(jīng)驗(yàn)和感慨，甚至都談不上有足夠的數(shù)據(jù)量和分析工具，都能獲得大量的

《物業(yè)客戶服務(wù)與投訴處理》一書涵蓋了物業(yè)客服中心建設(shè)、物業(yè)入住期客戶服務(wù)、物業(yè)常規(guī)期客戶服務(wù)、物業(yè)客服有效溝通、物業(yè)客戶投訴處理五個方面的內(nèi)容。本書內(nèi)容豐富，著重突出可操作性和實(shí)踐性，是一本實(shí)用的物業(yè)指導(dǎo)手冊和培訓(xùn)用書。同時，本書采用文字圖表化的表達(dá)方式，簡化了閱讀難度，提高了閱讀效率，方便讀者快速理解和掌握關(guān)鍵知識。

本教材以會計法為指導(dǎo),根據(jù)近期財政部頒布施行的具體準(zhǔn)則和稅務(wù)總局制定的稅收法規(guī)，突出股份有限公司的基本業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照高職高專培養(yǎng)應(yīng)用型高素質(zhì)財會人員目標(biāo)的要求，全面系統(tǒng)地闡述了資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)、收入、費(fèi)用和利潤要素的確認(rèn)、計量和記錄的基本理論和基本方法，以及財務(wù)報表編制依據(jù)、方法等方面的內(nèi)容。本書分為三部分：第一部