《高效革新：TRIZ理論在石油石化行業(yè)技術革新中的應用》是我國石油石化戰(zhàn)線運用創(chuàng)新方法從事技術革新的經驗總結，介紹了技術革新的基礎和方法，闡述了TRIZ理論在石油石化行業(yè)革新中的應用，并做了典型案例分析�！陡咝Ц镄拢篢RIZ理論在石油石化行業(yè)技術革新中的應用》可供從事石油石化現場技術革新的員工以及革新愛好者參考使用。

從北大畢業(yè)到出國留學，他放棄大學讀了4年的專業(yè)；從紐約州立大學布法羅分校到華爾街實習，他放棄已經取得的博士入學資格；從馳騁硅谷到歸國創(chuàng)業(yè)，他放棄約70萬股股票期權；從扎根中關村到納斯達克上市，他放棄近20億美元的收購請求；從百度的成長到中國大腦的提案，他放棄一次次賺“快錢”的機會！面對一次次人生節(jié)點，他是如何做出正確選

自2016年3月，“新經濟”首次被寫入《政府工作報告》之后，新經濟煥發(fā)出勃勃生機，也越來越釋放經濟發(fā)展的新動能，越來越朝著經濟主旋律的道路前行。因此，一定意義上說新經濟代表著未來經濟，而《擁抱未來》一書選擇的主題正是新經濟。但迅速成長的同時諸多煩惱也接踵而來。面對新經濟，大眾從理論到實踐也都還處在混沌之中。“信息社會5

中國出口貿易實現了量的飛躍，但中國出口企業(yè)并未完成轉型升級，在國際市場上加成定價能力**弱，這種趨勢不利于中國出口貿易的長期穩(wěn)定發(fā)展，不利于提高企業(yè)的績效，也不利于出口企業(yè)的健康成長。我們對比國際上的跨國企業(yè)后，發(fā)現這些跨國企業(yè)都具有加成率高、利潤率高、品牌影響力大的特質，中國出口企業(yè)的加成率低于美國、法國、韓國等發(fā)達

班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用�！栋嘟M長人員管理培訓教程》將詳細介紹組長如何通過管好人，進而管好事和管好物。本書主要介紹了班組長如何了解員工狀況，確定管理模式；如何樹立個人，凝聚籠絡人心；通過了解員工行為模式，正確應對各類員工；學會有效溝通，建立良好的人際關系；如何激勵員工，保持

為了便于企業(yè)內部培訓或培訓公司對企業(yè)進行培訓，本書將班組長基礎培訓分為八個標準模塊，主要包括：認清自己的角色與職責、必須掌握的5個管理工具、有效管理來源于個人、必須精通的5種管理方法、必須遵循的5項工作原則、必須懂得制定科學的工作計劃、必須精通技術流程，以及如何提升個人與團隊素質。本書每個培訓模塊都是相對獨立的一個知識

本書針對企業(yè)一線員工的直接組織者和指揮者——班組長，詳細介紹了班組長現場管理的職責和現場管理基本技法。為了便于企業(yè)內部培訓或培訓公司對相關人員進行培訓，本書將班組長現場管理培訓分為九個標準模塊，盡量使用大眾化的語言，配置圖表并條理化，注重實際操作性。本書重點介紹了現場管理基礎、現場作業(yè)管理、現場5S管理、現場目視管理、

為了提高班組長的質量意識和質量管理水平，本書將班組長質量管理培訓分為八個標準模塊，主要包括：樹立正確的的質量管理理念、必須掌握的質量管理工具、懂得質量檢驗方法、掌握現場質量管理要點、積極開展QC小組活動、嚴控不合格品的產生、了解質量管理體系與認證，以及積極參與質量改進質量改進。本書每個培訓模塊都是相對獨立的一個知識單元

互聯網在商業(yè)孕育著更深層次的變革，它就像一條扁擔，一邊是用戶，一邊是企業(yè)。當用戶發(fā)生變化時，企業(yè)也必然隨之發(fā)生變化，只有這樣整個商業(yè)體系才行平衡。在這場變革中，所有的參與者都在探求入口，而這一切才剛剛開始。

美的電器是我國蕞大的民營家電企業(yè)，其行事風格低調且務實，外界對它的了解可謂少之又少�！睹赖模�美的制造：制造業(yè)怎樣獲取成功》一書，試圖從“品牌——美的長生不老的基石”“品質——美的的價值保障”“渠道——美的贏得天下的核心”“創(chuàng)新——美的經久不衰的源泉”“認識小米——美的的路更寬了”“管理模式——美的持續(xù)發(fā)展的保障”“內需