九大支點構造均衡的經營體系：洞見趨勢錨定賽道經營模態(tài)思維范式多維創(chuàng)新價值再造利潤法則格局提升團隊塑造解構九大支點，體現(xiàn)的是領導力、戰(zhàn)略和執(zhí)行三大塑造企業(yè)價值的底層邏輯，呈現(xiàn)的是企業(yè)價值塑造的“命門”“羅盤”和“利刃”。

城市更新的概念最早起源于西方，是西方國家為了應對城市發(fā)展中所出現(xiàn)的問題而提出的一系列的解決方案。中國古代文人的理想化人居環(huán)境是山水而居，其審美理想總是指向田園化的山水生活。本書從古代山水藝術到“山水城市”以“遷想妙得”的思維互通，探索本土文化的無限創(chuàng)造可能。同時，這也是一種“有道有藝”的創(chuàng)作理念，重建一種精神“自然”的

本書的主要內容是在介紹企業(yè)戰(zhàn)略分析、會計分析的基礎上，圍繞資產質量、資本結構質量、利潤質量及現(xiàn)金流量質量等財務狀況質量方面以及財務能力方面進行全面分析，并利用財務分析的結果，對企業(yè)的價值進行評估，預測和推斷企業(yè)未來的發(fā)展前景。本書的主要特點：一是邏輯嚴密，體系完整；二是內容新穎，與時俱進；三是理論深厚，實例豐富；四是深

戰(zhàn)略管理作為工商管理學科的重要課程，旨在培養(yǎng)學生站在企業(yè)高層管理者的角度，通過全面梳理和系統(tǒng)分析企業(yè)的目標、外部環(huán)境、內部能力等方面，鑒別出適合自身發(fā)展的方向和途徑，以獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)卓越績效的謀篇布局。失敗案例極具學習價值，是企業(yè)管理者避免犯低級錯誤，提高決策成功率的重要借鑒。企業(yè)的成功基于創(chuàng)新，創(chuàng)新基于差異

本書基于兩位作者10多年的課程開發(fā)項目管理經驗，包含大量知名企業(yè)及不同行業(yè)的實踐案例。全書按照企業(yè)課程開發(fā)項目管理的規(guī)劃、啟動、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組順序展開，覆蓋了課程開發(fā)項目中的風險管理、質量管理、人員管理、采購管理、項目相關方管理等關鍵項目管理知識領域，高度貼合中國大型企業(yè)課程開發(fā)的項目管理場景，有助于參與此

有人的地方就會有事做，想把事做好就離不開流程。當一流的企業(yè)在用流程復制成功時，三流的企業(yè)卻不得不滿世界找能人。究其原因，在于缺少流程密碼�！读鞒堂艽a》內容源自流程咨詢顧問章義伍20余年行業(yè)經驗沉淀，包括其在不同行業(yè)的教學實踐、流程咨詢和現(xiàn)場輔導經驗，以及在咨詢中獲得的一些獨創(chuàng)性見解，是流程領域*佳實踐的萃取，包含跨行業(yè)

大數(shù)據(jù)時代是管理與技術不斷革新的時代，不僅出現(xiàn)了三級火箭、智能商業(yè)、眾籌、社交電商等全新的商業(yè)模式，而且出現(xiàn)了三浪疊加和分型創(chuàng)新的商業(yè)戰(zhàn)略和計算廣告、酬眾等全新的變現(xiàn)方式，還涌現(xiàn)了諸多大數(shù)據(jù)技術。本書系統(tǒng)地闡述了大數(shù)據(jù)時代ERP出現(xiàn)的革命性變化。ERP的集成范圍由內部集成拓展到與外部商業(yè)集成、與全新的企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，構

本書根據(jù)作者在日本企業(yè)實際生產現(xiàn)場中的經驗，圍繞生產現(xiàn)場必需的管理技術進行編寫。本書首先對生產現(xiàn)場及其管理的基礎知識進行了介紹，然后圍繞生產現(xiàn)場的生產率管理、質量管理、現(xiàn)品管理、作業(yè)管理、設備管理、人才培養(yǎng)等方面，以圖解的形式，進行了全面的解析。本書特別適合我國企業(yè)在創(chuàng)建生產現(xiàn)場管理的圖表、制定相關辦法等過程中參考。

本書立足于西部地區(qū)資源稟賦特征和經濟與生態(tài)發(fā)展的時代背景，提出研究產業(yè)集聚與生態(tài)環(huán)境耦合系統(tǒng)的必要性和重要性，通過分析產業(yè)集聚和生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)狀及特征，探析產業(yè)集聚和生態(tài)環(huán)境的耦合關系，將復雜的生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)分解，聚焦其中與產業(yè)集聚系統(tǒng)關聯(lián)最密切、交互最頻繁的生態(tài)引力子系統(tǒng)，并將其作為研究的切入點，有效解決了產業(yè)集聚和生態(tài)

扎根企業(yè)40多年，宋志平帶領兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強行列，潛心創(chuàng)造出一套中國式企業(yè)工法三精十二化，集管理和經營于一體，兼顧效率和效益，兼修內功和外功，讓你看得懂、可實操、有成效。三精管理聚焦企業(yè)經營管理的關鍵要點，從組織、管理、經營三個方面展開，建立了先進、實用、高效的企業(yè)操作系統(tǒng)。組織精健化從股權、治理、管控、激