企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力。無論多么正確的決策、多么嚴謹的計劃，如果無法嚴格高效地執(zhí)行，結果與預期將會大相徑庭。余世維博士一針見血地指出，企業(yè)要打造執(zhí)行力，關鍵要有一個執(zhí)行型的干部群體。他結合四十多年企業(yè)管理實踐與培訓咨詢經驗，分析了企業(yè)干部執(zhí)行力不佳的癥結所在，系統(tǒng)而有針對性地闡述了干部應該如何走出執(zhí)行誤區(qū)、規(guī)避執(zhí)行

本書是普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材，是高等學校會計學專業(yè)主要課程教材之一。本書體現作者關于財務狀況質量分析的最新研究成果。本書以“企業(yè)財務狀況質量分析理論”為主線，全面闡述對企業(yè)財務質量進行系統(tǒng)化分析的方法，強化了財務報表中的戰(zhàn)略分析視角。本書呈現了作者近期采集和整理的最新的具有代表性的中國上市公司的案例，這些

本書闡釋了原創(chuàng)的中國大城強城指數、制造業(yè)景氣先行指數、城市資本活力指數等重要概念，解讀了發(fā)展與平衡的關系、城市和農村的關系、城市群和都市圈的關系、都市圈內部的中心和外圍的關系，為社會各界預測宏觀經濟及城市發(fā)展趨勢提供了重要支撐。

本書從四個主題帶領讀者顛覆對戰(zhàn)略的理解：如何診斷“癥結”、如何認清自己的優(yōu)勢、如何走出制定戰(zhàn)略的誤區(qū)，以及如何創(chuàng)建一套連貫的行動來解決問題。

本書不僅適用于站在管理層上的人,也適用于想要在工作中以新的視角看待事物、思考問題的人。在當今時代,傳統(tǒng)的支撐公司的價值觀、制度、商業(yè)模式開始過時,公司該如何生存下去呢?正是依靠創(chuàng)新。很多人一邊說著“我要創(chuàng)新”卻一邊回到座位單純地執(zhí)行操作,實際上,這并不能叫作“創(chuàng)新”。但是,與其考慮“這是不是創(chuàng)新”,不如考慮“現在要做的

本書以2006—2017年A股上市公司為研究對象，考察了經濟周期對企業(yè)研發(fā)投入、研發(fā)效率和研發(fā)補貼效率的影響。研究發(fā)現：第一，我國研發(fā)投入呈逆周期變動，經濟緊縮期研發(fā)投入更多，經濟擴張期研發(fā)投入更少。第二，我國研發(fā)投入的逆周期變動源于政府扶持，而非西方學者提出的“機會成本假說”。具體而言，在經濟緊縮期，企業(yè)獲得了更多的

本書講的是如何在企業(yè)內部找到隱藏的資源，從而創(chuàng)造出新的財富。作者認為，大多數企業(yè)內部都存在被忽視的資源，它們切實存在，人們卻沒有注意到。當學會發(fā)現并重新配置這些資源時，就能創(chuàng)造巨大的影響力，通常無須進行額外投資。書中提出重新組合、資源過濾和正確提問等十大原則，幫助讀者從既有資源開始，減少不必要的風險，實現新的增長。

本書以傳統(tǒng)物流與供應鏈的形式為線索，結合企業(yè)物流管理與供應鏈管理實務，系統(tǒng)闡述了智慧物流與智慧供應鏈的產生路徑與實踐過程。智慧物流部分主要包括了傳統(tǒng)物流如何轉型升級實現智慧化、智慧倉儲、智慧運輸以及智慧物流信息系統(tǒng)。智慧供應鏈部分的內容包括傳統(tǒng)供應鏈轉型升級成智慧供應鏈的路徑、現代敏捷供應鏈、現代大數據供應鏈、現代精益

本書針對企業(yè)應當如何進行數字化轉型做了詳細講解，除了從傳統(tǒng)的企業(yè)管理者視角對數字化轉型剖析，還從員工、團隊視角對企業(yè)的數字化轉型進行了創(chuàng)新性闡述。書中有步驟、有重點地傳授了數字化轉型的相關干貨，具有很強的可讀性。 本書共有10章。第1～2章主要講述數字化轉型的內涵、企業(yè)數字化轉型的必要性、數字化轉型中的精益思維，從宏觀

本書結合業(yè)財稅融合、財稅智能化的時代背景，依據會計實踐的三大變化：一是成本核算重心從產品成本核算轉移到人力成本核算；二是核算業(yè)務內容集中到會計信息系統(tǒng)的進口和出口兩個環(huán)節(jié)；三是財務機器人逐步取代基礎賬務管理，圍繞國家全新的財稅政策，按照企業(yè)會計工作崗位和實戰(zhàn)業(yè)務需求，參照企業(yè)會計工廠核算方法，分析講解了支出崗位、收入崗