中國(guó)式增長(zhǎng)如何擺脫中等收入陷阱？中國(guó)企業(yè)超越追趕的路徑與模式是什么？如何用創(chuàng)新構(gòu)筑穿越周期的力量？ 本書(shū)基于吳曉波教授三十余年深入系統(tǒng)研究中國(guó)企業(yè)從追趕到超越追趕的創(chuàng)新管理實(shí)踐中，并對(duì)其規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，以《科學(xué)》雜志的世紀(jì)之問(wèn)為切入點(diǎn)，首先對(duì)世界上較少的幾個(gè)實(shí)現(xiàn)成功追趕國(guó)家的歷程和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入研究，同時(shí)對(duì)中國(guó)自洋務(wù)運(yùn)動(dòng)以

本書(shū)依據(jù)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法、根據(jù)外貿(mào)企業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)、突出外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程編寫(xiě)而成，內(nèi)容涵蓋外貿(mào)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、外幣業(yè)務(wù)和國(guó)際貿(mào)易結(jié)算、出口成交方式與發(fā)票、出口貿(mào)易核算、加工貿(mào)易與補(bǔ)償貿(mào)易核算、進(jìn)口貿(mào)易業(yè)務(wù)核算、進(jìn)出口貨物納稅核算、出口退（免）稅核算、技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)核算、跨境電商進(jìn)出口業(yè)務(wù)、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。全書(shū)采用

隨著數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。從工業(yè)經(jīng)濟(jì)走向數(shù)字經(jīng)濟(jì)，世界經(jīng)濟(jì)版圖正在被重塑。數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能，2022年7月，國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室發(fā)布的《數(shù)字中國(guó)發(fā)展報(bào)告（2021年）》顯示，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模2017年的從27.2萬(wàn)億元增至2021年的45.4萬(wàn)億元，年均

人無(wú)精神則不立，國(guó)無(wú)精神則不強(qiáng)。國(guó)家的強(qiáng)大、民族的復(fù)興，需要斗爭(zhēng)精神；企業(yè)的成功、個(gè)人的成就，同樣少不了斗爭(zhēng)精神。面對(duì)工作中的各色阻礙，我們不但要敢于斗爭(zhēng)，更要善于斗爭(zhēng)，這就需要我們樹(shù)立斗爭(zhēng)精神，增長(zhǎng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)。本書(shū)從樹(shù)立斗爭(zhēng)信仰入手，分析使命擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，辨析來(lái)路，明確方向，用執(zhí)行力打造各種斗爭(zhēng)本領(lǐng)；提出斗爭(zhēng)的本質(zhì)就是解

本書(shū)首先討論了粵港澳大灣區(qū)世界級(jí)城市群建設(shè)的理論內(nèi)涵，圍繞發(fā)展規(guī)模和集聚度、城鎮(zhèn)化水平、全球化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)體系、交通基礎(chǔ)設(shè)施、區(qū)域一體化的協(xié)調(diào)措施六個(gè)維度，通過(guò)與長(zhǎng)三角城市群的對(duì)比分析，總結(jié)了粵港澳大灣區(qū)世界級(jí)城市群建設(shè)的稟賦條件、發(fā)展現(xiàn)狀與個(gè)性特征。其次以聯(lián)動(dòng)協(xié)同作為主要理論視角，從城市群空間結(jié)構(gòu)、中心城市輻射帶動(dòng)、產(chǎn)

20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著全球價(jià)值鏈（GVC）、全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)（GPNs）等理論的發(fā)展，學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)地方嵌入的爭(zhēng)論變得日益激烈。然而與產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、技術(shù)外溢、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等要素相比，勞動(dòng)力因素在企業(yè)地方嵌入研究中沒(méi)有被放在重要的位置而引起足夠重視。本項(xiàng)目以富士康河南投資為例，基于長(zhǎng)時(shí)期的實(shí)地走訪(fǎng)調(diào)研，以勞動(dòng)力市場(chǎng)彈性為核心概念

《企業(yè)管理：制度與流程控制策略》沒(méi)有制度與流程，一切管理為零。一家企業(yè)想要發(fā)展壯大，躋身行業(yè)前列，絕對(duì)離不開(kāi)規(guī)范明確的制度以及高效的流程。本書(shū)以企業(yè)管理為中心，講述了企業(yè)如何設(shè)置制度和流程，提高管理效率。本書(shū)分為上下兩部分，上篇主要講述企業(yè)制度的制定和實(shí)施，包括設(shè)置制度、執(zhí)行制度、監(jiān)督制度執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲方案以及營(yíng)

公司如何做才能變得更具有創(chuàng)新能力？一個(gè)曾經(jīng)輝煌的企業(yè)如何重新設(shè)計(jì)自己的未來(lái)？一個(gè)公司如何努力更新自己的基因？ 虛構(gòu)的唐古拉公司是屋頂瓦片生產(chǎn)商，典型的傳統(tǒng)企業(yè)。公司的擁有者古斯塔夫發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)正面臨重大危機(jī)他們已經(jīng)很久沒(méi)有進(jìn)行有效創(chuàng)新了。 于是，來(lái)自企業(yè)管理層的六個(gè)主人公一次訪(fǎng)問(wèn)了奧地利、瑞士和德國(guó)的八個(gè)真正的創(chuàng)新熱

許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)業(yè)者，以及大公司的管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)會(huì)面對(duì)各種問(wèn)題和情況，既要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張情況，又要考慮到本公司的組織、財(cái)務(wù)、人事等方面的實(shí)際情況。因此，管理者常常對(duì)于如何制訂合適的企業(yè)戰(zhàn)略感到非常困惑。 作者以近30年的麥肯錫咨詢(xún)顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，論述了制訂企業(yè)戰(zhàn)略的基本步驟和重點(diǎn)，以便

本書(shū)以澎湃品牌欄目“新城市志”為基礎(chǔ)，匯聚上海交通大學(xué)特聘教授陸銘、標(biāo)準(zhǔn)排名城市研究院院長(zhǎng)謝良兵、著名專(zhuān)欄作家葉克飛等多位大咖作者，立足時(shí)代背景，以人為中心，以城市為窗口，用嶄新的視角分析解讀城市發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)，生動(dòng)解讀中國(guó)城市的千面魅力。書(shū)中共收錄90余篇短文，涵蓋城市文化、城市發(fā)展、城市融合、城市歷史等多個(gè)側(cè)面，聚