書詳細(xì)介紹了所得稅會(huì)計(jì)、企業(yè)合并會(huì)計(jì)、合并財(cái)務(wù)報(bào)表、外幣業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)、租賃會(huì)計(jì)、股份支付會(huì)計(jì)、或有事項(xiàng)、非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理。本書具有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是簡單易懂，文字表述通俗易懂，圖形、表格、例題、補(bǔ)充閱讀資料等闡釋詳盡，并設(shè)置有思考題和精選練習(xí)題；二是保證質(zhì)量，根據(jù)**的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收法規(guī)編

《EVC企業(yè)價(jià)值管理綜合實(shí)訓(xùn)教程》本著“理論與實(shí)際并重，深入淺出，活學(xué)活用”的原則，在借鑒國內(nèi)同類教材的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)編寫而成。本書包括財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)實(shí)訓(xùn)、籌資管理實(shí)訓(xùn)、投資管理實(shí)訓(xùn)、營運(yùn)資金管理實(shí)訓(xùn)、利潤分配管理實(shí)訓(xùn)和財(cái)務(wù)分析實(shí)訓(xùn)六個(gè)部分，貫穿了財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。通過本書的實(shí)訓(xùn)學(xué)習(xí)，一方面有利于加強(qiáng)財(cái)

本書結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變化及數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，以管理會(huì)計(jì)理論、管理會(huì)計(jì)指引體系為指導(dǎo)，以產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)、績效評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)為重點(diǎn)，以提高學(xué)生成本核算、分析、規(guī)劃、決策、評(píng)價(jià)等綜合能力為目標(biāo)，以高端復(fù)雜制造業(yè)的代表—航空制造企業(yè)為背景，突出成本管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用場景及價(jià)值創(chuàng)造作用，內(nèi)容涵蓋其主要經(jīng)營活動(dòng)中

本書分為品牌培育和品牌運(yùn)營兩方面的內(nèi)容。品牌培育部分包括：品牌的概念、特征、核心價(jià)值以及管理模式，品牌設(shè)計(jì)的原則和方法，品牌決策與品牌結(jié)構(gòu)，品牌定位和品牌延伸的理論、方法和策略，國內(nèi)外品牌個(gè)性的內(nèi)容和特征及個(gè)性打造思路，品牌整合傳播的途徑和策略。品牌運(yùn)營部分包括：品牌的經(jīng)營維護(hù)、法律維護(hù)及應(yīng)對(duì)品牌危機(jī)的思路、策略，品牌

倉儲(chǔ)管理是現(xiàn)代供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理中的重要環(huán)節(jié)。如何提升倉儲(chǔ)管理水平？如何建立倉儲(chǔ)制度規(guī)范？如何規(guī)劃設(shè)計(jì)倉庫？如何選購設(shè)置物流裝備？如何控制收、發(fā)、存差錯(cuò)率？如何做好配送路線規(guī)劃……基于倉儲(chǔ)管理工作的實(shí)際需要和規(guī)范要求，本書從組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營、管理提升三個(gè)層面，對(duì)倉儲(chǔ)管理的各項(xiàng)工作如團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、規(guī)劃與設(shè)計(jì)、設(shè)備與工具、

《企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能》理論聯(lián)系實(shí)際，全面講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識(shí)，主要內(nèi)容包括為什么需要數(shù)字化，信息化與數(shù)字化的根本區(qū)別，為什么萬物皆可數(shù)字化，如何從數(shù)據(jù)中挖掘出有用的信息，什么是機(jī)器學(xué)習(xí)，如何將人的智能與機(jī)器的智能結(jié)合起來以創(chuàng)造“數(shù)智時(shí)代”的新價(jià)值，什么是組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及如何

本書以客戶關(guān)系管理為主線，重點(diǎn)分析3個(gè)問題：誰是企業(yè)的客戶、企業(yè)能為客戶做什么、客戶愿意選擇企業(yè)嗎。本書共分為8章，包括客戶關(guān)系管理概述、客戶關(guān)系管理理論基礎(chǔ)、客戶識(shí)別與區(qū)分、客戶互動(dòng)、客戶獲取、客戶滿意與投訴、客戶忠誠與流失、客戶關(guān)系管理績效評(píng)估。 本書提供了豐富的教學(xué)資源，用書教師可登錄人郵教育社區(qū)（www.ryj

《會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與進(jìn)階》以短文的形式講授財(cái)會(huì)知識(shí)。書中內(nèi)容緊密結(jié)合現(xiàn)行財(cái)稅政策與法律法規(guī)，從財(cái)務(wù)能力與管理能力兩個(gè)方面，全面介紹了現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的進(jìn)階技能與方法，具體包括會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等基本專業(yè)工作方法，稅務(wù)處理、稅收籌劃等稅務(wù)管理工作方法，成本控制、營運(yùn)資金管理等財(cái)務(wù)控制工作方法，預(yù)算預(yù)測、薪酬激勵(lì)等全面預(yù)

本書圍繞數(shù)智時(shí)代國有企業(yè)面臨的外部環(huán)境變化、技術(shù)政策演變等內(nèi)容，以及建立企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的訴求，深入解讀當(dāng)前的時(shí)代背景，梳理了數(shù)智時(shí)代戰(zhàn)略管理的跨界融合理論，明確了戰(zhàn)略規(guī)劃制定本身及戰(zhàn)略管理全過程中可以使用的、科學(xué)有效的微觀工具、方法，尋找國有企業(yè)贏戰(zhàn)數(shù)智時(shí)代的路徑，幫助企業(yè)了解外在趨勢、提煉戰(zhàn)略理論指導(dǎo)、提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本書依托“金蝶云星空”數(shù)字化云管理軟件平臺(tái)，以集團(tuán)公司下屬兩家子公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為案例，詳細(xì)介紹了企業(yè)生產(chǎn)制造及其相關(guān)業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理方法。本書共分為八章，前三章主要介紹金蝶云星空虛擬化環(huán)境的搭建和部署、系統(tǒng)管理以及企業(yè)基礎(chǔ)信息設(shè)置。第四章至第八章分別介紹供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、車間管理、委外管理以及計(jì)劃管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用。