近年來面對全球發(fā)展環(huán)境的巨大轉(zhuǎn)變，中國必須走創(chuàng)新驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展道路。本書探討了創(chuàng)新型經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律與空間需求特征，對快速城鎮(zhèn)化、高速工業(yè)化時期的傳統(tǒng)城市發(fā)展模式與規(guī)劃治理癥結(jié)進行了檢討，在廣泛總結(jié)借鑒國際國內(nèi)先進城市經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，理論研究與實證案例相結(jié)合，對面向創(chuàng)新型經(jīng)濟的空間規(guī)劃思維、空間組織模式與規(guī)劃供給策略、規(guī)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，由于技術(shù)更迭加快和市場競爭加劇，眾多企業(yè)開始趨向于通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟開展標(biāo)準(zhǔn)化合作，致力于打造統(tǒng)一協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新體系。因此，如何發(fā)揮參與標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)自身的積極影響、實現(xiàn)卓越的聯(lián)盟績效，已成為現(xiàn)階段研究關(guān)注的焦點。本研究立足數(shù)字驅(qū)動時代背景，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)和知識吸收能力作為主要研究變量探究其對

本書精選了個人管理和團隊管理實踐中的關(guān)鍵素質(zhì)和能力，巧妙融入思政元素，按照模塊化設(shè)計，共分為9個模塊。前4個模塊的內(nèi)容是個人管理的關(guān)鍵素質(zhì)和能力培養(yǎng)，后5個模塊的內(nèi)容則涵蓋了團隊管理的主要內(nèi)容和方法技巧。每個模塊都設(shè)置了任務(wù)，讀者可以根據(jù)學(xué)習(xí)需要，靈活選取和使用相關(guān)任務(wù)，并進行相應(yīng)的評價。本書通過設(shè)計符合讀者學(xué)習(xí)和閱讀

本書包含8個項目、33項任務(wù)。秉承精益生產(chǎn)理念，以生產(chǎn)物流典型作業(yè)環(huán)節(jié)為載體，通過介紹精益生產(chǎn)體系、精益物流體系、精益生產(chǎn)的管理工具、入庫作業(yè)要點、存儲策略、生產(chǎn)方式與配送模式、生產(chǎn)物流典型區(qū)域規(guī)劃、企業(yè)現(xiàn)場物流改善案例，闡述并總結(jié)各環(huán)節(jié)的作業(yè)核心與要點。本書架構(gòu)清晰、內(nèi)容翔實，是實踐經(jīng)驗與理論研究的有機結(jié)合體。書中包

不論央企或是民營企業(yè)，重大投資項目經(jīng)總經(jīng)理辦公會決策后，還要由董事會進行*終決策。因此，企業(yè)的董事高管們應(yīng)該具備基本的估值知識，履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，并對投資項目的成敗負(fù)責(zé)任。幸運的是，估值這門技術(shù)簡單易懂，80%的應(yīng)用內(nèi)容可以在短時間內(nèi)掌握。本書以一個海外項目并購實例貫穿始終，簡明扼要地拆解估值核心知識體系，梳理估值關(guān)鍵驅(qū)動

本書通過對成人學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)與工作方法的研究，向企業(yè)提供了可以提升員工學(xué)習(xí)效果與業(yè)績的培訓(xùn)方案。本書引入了大量練習(xí)，目標(biāo)是向培訓(xùn)師介紹杰出的培訓(xùn)原則。作者主張成人培訓(xùn)要以學(xué)習(xí)者為中心，學(xué)習(xí)不能變成培訓(xùn)師對學(xué)習(xí)者的簡單灌輸。培訓(xùn)師需要引導(dǎo)、激勵學(xué)習(xí)者自愿主動地吸收新知識，掌握新技能。同時，成人培訓(xùn)需要教學(xué)者和學(xué)習(xí)者之間的對

本教材針對全國高等職業(yè)院校現(xiàn)代物流管理、工商管理等專業(yè)對物流企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)教材的需求，以中教暢享（北京）科技有限公司開發(fā)的ITMC物流企業(yè)模擬經(jīng)營電子沙盤為平臺，結(jié)合全國大學(xué)生企業(yè)模擬經(jīng)營大賽選取教材內(nèi)容。教材注重實用性，內(nèi)容體現(xiàn)工作任務(wù)導(dǎo)向，結(jié)構(gòu)體現(xiàn)學(xué)生本位，采用封裝活頁式，強調(diào)邊學(xué)邊練，以練促學(xué)，以賽促學(xué)。本教材

創(chuàng)維前CEO楊東文先生曾受命于危難之際，接手創(chuàng)維的經(jīng)營管理，僅用3年，就使創(chuàng)維彩電銷售業(yè)績破100億元，即使在經(jīng)濟危機時期也保持收入和利潤的良性增長，把創(chuàng)維做成了行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與黑電冠軍，書寫了一個精彩的商界傳奇。在本書中，他結(jié)合自己從事企業(yè)經(jīng)營管理近30年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，站在會計學(xué)與社會學(xué)的雙重視角，以高質(zhì)量經(jīng)營為主線，財

本書針對業(yè)務(wù)重塑＋業(yè)財稅一體轉(zhuǎn)型的融合上，就業(yè)財一體化概念演進，頂層規(guī)劃設(shè)計，智能化工具模塊化，財務(wù)融合業(yè)務(wù)技巧，財務(wù)共享拓展與升級迭代路徑，對策的研讀，詳細(xì)解讀如何將業(yè)財一體融合的基礎(chǔ)應(yīng)用到頂層規(guī)劃的落地實施。有效給出企業(yè)借助業(yè)財融合模式，延升解決數(shù)字化管理和業(yè)務(wù)場景與財務(wù)不斷融合的實施對策。

打破傳統(tǒng)事業(yè)觀，擴大自身影響力獲得更高、更多元化、可持續(xù)收入的方法作者分享了自己和50多位創(chuàng)業(yè)家成為年薪百萬美金的顧問、教練、播客、博客、圖書作者、企業(yè)家和教師的故事，告訴讀者如何抓住合適的創(chuàng)業(yè)機遇，實現(xiàn)個人收入的多元化。為讀者描繪了一幅打破傳統(tǒng)事業(yè)觀的職業(yè)自由和財務(wù)自由的藍圖，介紹了幫助個人經(jīng)歷與專業(yè)技能變現(xiàn)，擁有財