本書(shū)力求理論緊密聯(lián)系實(shí)際，在理論研究上，系統(tǒng)闡明主流與新流創(chuàng)新演進(jìn)的理論框架，闡釋主流與新流創(chuàng)新協(xié)同演進(jìn)機(jī)理，初步完善主流與新流創(chuàng)新協(xié)同演進(jìn)的理論框架；在實(shí)證研究上，注重挖掘我國(guó)情境下本土企業(yè)主流與新流創(chuàng)新實(shí)踐案例，總結(jié)對(duì)我國(guó)企業(yè)有參考價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)與啟示；在研究方法上，引入多種量化分析手段，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)主流與新流創(chuàng)新管理活

數(shù)字技術(shù)的深入發(fā)展與應(yīng)用，促使政企組織在組織管理、業(yè)務(wù)協(xié)同和生態(tài)發(fā)展等方面進(jìn)行變革。但是，這些組織具體應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型與升級(jí)呢？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，阿里云和釘釘團(tuán)隊(duì)給出了他們的答案�！稊�(shù)智化敏捷組織：云釘一體驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型》介紹了阿里云和釘釘團(tuán)隊(duì)在賦能組織數(shù)智化轉(zhuǎn)型方面的方法論、技術(shù)架構(gòu)及行業(yè)解決方案，詳細(xì)闡述了數(shù)智化敏捷組織的發(fā)

隨著C端流量紅利基本見(jiàn)頂，阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局B端業(yè)務(wù)，市場(chǎng)的熱度和資本的加持催生了龐大的B2B運(yùn)營(yíng)人才需求。但是，B2B領(lǐng)域缺乏運(yùn)營(yíng)方法論的沉淀，也少有成功實(shí)踐對(duì)外分享�；�于這種現(xiàn)狀，《B2B運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)：我如何帶增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)做私域獲客》作者圍繞自己在多個(gè)運(yùn)營(yíng)崗位的實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤(pán)和案頭研究展開(kāi)了深度論述。第1章介紹了

美國(guó)金融學(xué)教授、估值師阿斯沃斯·達(dá)摩達(dá)蘭（AswathDamodaran）說(shuō)：“一個(gè)公司所做的任何事情屬于公司金融的范疇。”在資本市場(chǎng)中，公司金融像空氣和水一樣與我們不能分離。本書(shū)圍繞著公司金融的“靈魂三問(wèn)”：“錢(qián)從哪里來(lái)，如何錢(qián)生錢(qián)，賺錢(qián)怎么辦”展開(kāi)敘述。用大量的案例串聯(lián)起全書(shū)知識(shí)，將案例、理論與實(shí)踐相結(jié)合，深入淺出

本書(shū)通過(guò)“專(zhuān)業(yè)線(xiàn)＋技能線(xiàn)”，從兩條線(xiàn)幫助讀者精通Excel軟件，快速入門(mén)精通成為財(cái)務(wù)管理高手！第一條是財(cái)務(wù)管理線(xiàn)。本書(shū)通過(guò)10大專(zhuān)題內(nèi)容，用Excel制作各類(lèi)財(cái)務(wù)管理報(bào)表，包括預(yù)算表、費(fèi)用表、工資表、記賬表、進(jìn)銷(xiāo)表、資產(chǎn)表、收付表、成本表、總賬等。第二條是Excel技能線(xiàn)。本書(shū)安排了30個(gè)經(jīng)典常用的財(cái)務(wù)管理表格進(jìn)行講解

自驅(qū)力是當(dāng)今職場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來(lái)應(yīng)對(duì)不確定時(shí)代。個(gè)人如何自我開(kāi)發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來(lái)響應(yīng)環(huán)境的需要？同時(shí)，個(gè)人自驅(qū)力受兩個(gè)外部驅(qū)動(dòng)因素的影響：管理者的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對(duì)個(gè)人來(lái)講，需要形成適合自己的自驅(qū)動(dòng)模式，逐漸生長(zhǎng)孵化自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；對(duì)組織來(lái)講，需要形成內(nèi)驅(qū)動(dòng)模式，逐漸演變成

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)上出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也越來(lái)越多，很多人都懷揣著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，希望能夠成功創(chuàng)立公司，并推動(dòng)公司不斷發(fā)展。但開(kāi)公司并不是一件容易的事，尤其對(duì)于新手小白來(lái)說(shuō)，缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)使其遭受更多的挫折。針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的這一痛點(diǎn)，本書(shū)全面講述了公司注冊(cè)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、人力資源管理、融資六大模塊，對(duì)開(kāi)公司所涉及的多方

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境的支持下，創(chuàng)業(yè)已成大勢(shì)所趨。在這種情況下，越來(lái)越多的人希望通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。但創(chuàng)業(yè)無(wú)異于千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，其中的坎坷重重�；�于創(chuàng)業(yè)者的這個(gè)"痛點(diǎn)”，本書(shū)對(duì)開(kāi)公司所涉及的基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容、運(yùn)營(yíng)策略、規(guī)模化發(fā)展方法等進(jìn)行了講解，并提出了一些行之有效的解決方法。本書(shū)既講述了很多方法論知識(shí)，又融入了大量

本書(shū)分為6章,從機(jī)構(gòu)品牌形象設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)入手,系統(tǒng)介紹了機(jī)構(gòu)品牌形象設(shè)計(jì)的內(nèi)涵、基本特征、基本原則、構(gòu)成要素、設(shè)計(jì)流程等基本理論知識(shí),并根據(jù)機(jī)構(gòu)性質(zhì)分為五大類(lèi):文化展演類(lèi)、教育類(lèi)、產(chǎn)品及服務(wù)銷(xiāo)售類(lèi)、非營(yíng)利組織類(lèi)和旅游景點(diǎn)類(lèi),結(jié)合大量前沿案例進(jìn)行深度解讀,總結(jié)出不同類(lèi)型機(jī)構(gòu)品牌的設(shè)計(jì)原則與設(shè)計(jì)特點(diǎn),從而對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)踐提供理

本書(shū)整合客戶(hù)服務(wù)與客戶(hù)關(guān)系管理兩大內(nèi)容體系，從客戶(hù)服務(wù)與管理的技術(shù)與工具、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)溝通、客戶(hù)信息管理、客戶(hù)滿(mǎn)意度管理、客戶(hù)忠誠(chéng)度管理、客戶(hù)投訴管理、客戶(hù)服務(wù)策略等多個(gè)角度，采用理論與案例相結(jié)合的形式，深度剖析客戶(hù)服務(wù)與管理的核心思路和方法，幫助讀者掌握實(shí)施客戶(hù)服務(wù)與管理的有效策略。本書(shū)可以作為高等職業(yè)院校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

如何讓學(xué)員獲取有效培訓(xùn)是培訓(xùn)人員需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。如何使培訓(xùn)新手迅速成為專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師，達(dá)到授人以漁的水平是培訓(xùn)管理者亟待解決的問(wèn)題。學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目6Ds?法則大師的羅伊·波洛克、安德魯·杰斐遜聯(lián)合北京師范大學(xué)教育技術(shù)學(xué)院博士生導(dǎo)師劉美鳳為我國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師定制本書(shū)。書(shū)中提供了數(shù)十個(gè)簡(jiǎn)練、實(shí)用、經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的工作表、行動(dòng)計(jì)劃和工具

書(shū)從ERP的概念和理論出發(fā)，結(jié)合企業(yè)管理與兩化融合展開(kāi)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)ERP所蘊(yùn)含的管理思想和計(jì)劃層次進(jìn)行剖析，以此幫助讀者加深對(duì)ERP集成一體化思想的理解。本書(shū)共9章，主要包括企業(yè)管理與ERP、管理變革與ERP理論發(fā)展、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與初始化、生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)處理、采購(gòu)業(yè)務(wù)處理、制造業(yè)務(wù)處理、制造型企業(yè)ERP綜合

本書(shū)以全面的視角介紹了OKR在不同領(lǐng)域、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的各類(lèi)公司的落地方式和實(shí)際價(jià)值，并探討了OKR在研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、財(cái)務(wù)、HR等不同職能部門(mén)中的應(yīng)用。本書(shū)的內(nèi)容源自作者在一線(xiàn)為各類(lèi)企業(yè)做OKR落地指導(dǎo)的實(shí)踐所得，結(jié)合作者親自操刀的一系列案例，使本書(shū)具有極強(qiáng)的普適性和可操作性，能幫助那些處于混亂狀態(tài)的OKR實(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷升級(jí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代如何對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入、有效的分析，并從中獲取重要的決策信息，成為目前重要的研究方向。本書(shū)以金蝶大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)為工具，分兩個(gè)部分介紹了財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用。部分簡(jiǎn)單介紹了大數(shù)據(jù)分析和SQL、Python編程語(yǔ)言的基礎(chǔ)知識(shí)，并通過(guò)案例講述了數(shù)據(jù)采集、數(shù)

本書(shū)是財(cái)政部會(huì)計(jì)名家培養(yǎng)工程項(xiàng)目的資助成果，通過(guò)對(duì)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》實(shí)施以來(lái)，國(guó)內(nèi)上市公司實(shí)施內(nèi)部控制以及內(nèi)部控制信息披露情況進(jìn)行研究分析，探索構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下中國(guó)特色的內(nèi)部控制規(guī)范體系和信息披露體系。首先，梳理與比較國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制信息披露制度的演變，進(jìn)而分析現(xiàn)有內(nèi)部控制信息披露相關(guān)研究的不足

企業(yè)管理中的威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)方式歷來(lái)飽受爭(zhēng)議。本書(shū)力求通過(guò)實(shí)證的方法，對(duì)以下問(wèn)題展開(kāi)研究：一是以威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)為獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對(duì)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、員工沉默行為和員工績(jī)效三者之間的關(guān)系進(jìn)行探討；二是學(xué)界對(duì)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與員工績(jī)效之間關(guān)系的研究存在差異，本書(shū)的研究為不同情境下兩者之間的負(fù)向關(guān)系提供了新的參考依據(jù)；三是本書(shū)選取的調(diào)節(jié)變量，即組織政治知覺(jué)

研發(fā)項(xiàng)目是由流程架構(gòu)、組織架構(gòu)和產(chǎn)品架構(gòu)組成的復(fù)雜系統(tǒng)，本書(shū)從結(jié)構(gòu)化方法的視角對(duì)復(fù)雜研發(fā)項(xiàng)目管理做了全面論述。首先，分析了復(fù)雜研發(fā)項(xiàng)目的基本特征，指出依賴(lài)結(jié)構(gòu)矩陣（DSM）方法和復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)等結(jié)構(gòu)化方法是量化分析復(fù)雜研發(fā)項(xiàng)目的有效工具。進(jìn)一步，從流程架構(gòu)中迭代和重疊的建模，到流程DSM的排序優(yōu)化與仿真；從組織架構(gòu)中團(tuán)隊(duì)之間

《數(shù)字創(chuàng)新評(píng)論》是由教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地—清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主辦的學(xué)術(shù)集刊。本集刊緊扣數(shù)字化背景下的科技政策、創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新等主題，致力于對(duì)全球數(shù)字創(chuàng)新領(lǐng)域的前沿動(dòng)態(tài)、研究熱點(diǎn)和應(yīng)用成果，以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行獨(dú)立判斷和深度剖析。主要收錄聚焦數(shù)字創(chuàng)新領(lǐng)域的高質(zhì)量理論探討、實(shí)證分析、案例解讀、文

知識(shí)型員工與團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力是企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素。在影響創(chuàng)造力的諸多因素中，**發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用�？v觀國(guó)內(nèi)外高科技企業(yè)，創(chuàng)新型**表現(xiàn)出不同的特征和行為風(fēng)格。在中國(guó)目前的組織情境下，創(chuàng)新型**能否有效地管理知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，激發(fā)知識(shí)型員工的創(chuàng)造力？這是學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界亟待解決的問(wèn)題。本書(shū)從創(chuàng)新型**的視角切入，針對(duì)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)中參

本書(shū)針對(duì)項(xiàng)目組合選擇中存在的問(wèn)題，考慮可分性、相互依賴(lài)性、相互作用關(guān)系等因素，分別構(gòu)建靜態(tài)項(xiàng)目組合選擇模型、動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合選擇模型和信息不確定性下的項(xiàng)目組合選擇模型，測(cè)算不同項(xiàng)目組合獲得的收益，系統(tǒng)研究如何選擇**的項(xiàng)目組合。在靜態(tài)環(huán)境下，將“可打斷”引入項(xiàng)目組合選擇研究，分別考慮可打斷損失、協(xié)同收益與競(jìng)爭(zhēng)損失、主動(dòng)打斷