如果說(shuō)，作者所著的《分析》是債券投資左側(cè)的價(jià)值投資分析方法，《交易》是債券投資右側(cè)的技術(shù)分析方法，那么《應(yīng)對(duì)》則是建立在左側(cè)和右側(cè)兩者之上的、更高層階的、關(guān)于投資心理和投資行為的應(yīng)對(duì)方法。它拋棄了左側(cè)的中長(zhǎng)線配置視角，拋棄了右側(cè)的中短線交易視角，完全站在一個(gè)更高的境界，去思考投資中的人性弱點(diǎn)及其應(yīng)對(duì)心法。

本書(shū)作者是著名管理學(xué)者包政。包政老師研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)如果能夠打通分工與組織的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)分工一體化，將能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久健康地發(fā)展。基于這個(gè)研究結(jié)果，本書(shū)詳細(xì)介紹了企業(yè)未來(lái)管理的5項(xiàng)挑戰(zhàn)，包括（1）確立管理合法性基礎(chǔ)，（2）把企業(yè)的原則轉(zhuǎn)化為制度，（3）把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為任務(wù)，（4）形成目標(biāo)任務(wù)責(zé)任體系，（5）按責(zé)權(quán)利對(duì)等的原則分利。為寫(xiě)作本書(shū)，包政老師和他的團(tuán)隊(duì)花了一年多時(shí)間，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。這些實(shí)踐結(jié)果轉(zhuǎn)化成了案例和故事，呈現(xiàn)在本書(shū)中。

本書(shū)聚焦集成供應(yīng)鏈計(jì)劃體系和產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同流程設(shè)計(jì)兩大領(lǐng)域，介紹了供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)、頂層設(shè)計(jì)、計(jì)劃體系框架設(shè)計(jì)、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同流程設(shè)計(jì)、監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及相關(guān)實(shí)踐案例。本書(shū)屬于面向供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)人士的工具書(shū)，所聚焦的為供應(yīng)鏈管理中較復(fù)雜的計(jì)劃和產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同領(lǐng)域，而非采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等執(zhí)行類(lèi)領(lǐng)域，致力于解決中國(guó)制造業(yè)高缺貨、高庫(kù)存、高成本的成長(zhǎng)之痛。本書(shū)的讀者群是供應(yīng)鏈計(jì)劃管理者、企業(yè)管理層和咨詢從業(yè)者，服務(wù)對(duì)象是成千上萬(wàn)的中國(guó)制造企業(yè)。本書(shū)采用結(jié)構(gòu)化的專(zhuān)業(yè)寫(xiě)法，不僅框架體系強(qiáng)，而且實(shí)踐案例多，也

這是一本能指導(dǎo)企業(yè)掌握數(shù)字化運(yùn)維方法和構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)維體系的著作。嘉為科技是運(yùn)維領(lǐng)域的頭部企業(yè)，在運(yùn)維領(lǐng)域深耕20余年，本書(shū)既有嘉為科技實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論研究成果的總結(jié)，又有他們對(duì)未來(lái)數(shù)字化運(yùn)維解決方案的新思考。 本書(shū)以傳統(tǒng)運(yùn)維管理體系（PPTR）為基座，在融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型、ITIL4、DevOps、SRE以及敏捷精益思想的基礎(chǔ)上，首先提出了數(shù)字化運(yùn)維管理體系OPDM（OperationProcessDataMeasurement，平臺(tái)化工具、高速化流程、數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)、體系化度量），然后詳細(xì)講解了數(shù)字化運(yùn)

發(fā)熱門(mén)診的功能主要是對(duì)傳染病疑似患者的篩查,這與對(duì)確診患者的救治是有明顯差別的,功能定位的不同必然導(dǎo)致分區(qū)和流線的差異。本書(shū)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有發(fā)熱門(mén)診標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)規(guī)定的梳理,以及發(fā)熱門(mén)診建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查,探討發(fā)熱門(mén)診在各級(jí)各類(lèi)醫(yī)院中的不同定位及設(shè)計(jì)思路。從發(fā)熱門(mén)診設(shè)計(jì)、感染防控要求、功能布局、實(shí)施方案、技術(shù)運(yùn)用、運(yùn)營(yíng)管理等方面,全面介紹發(fā)熱門(mén)診應(yīng)該如何建設(shè)和管理,使之在選址、建筑布局、流線流程、給水排水、暖通等方面能夠滿足醫(yī)院感染防控要求,在醫(yī)療設(shè)備、人員配置、運(yùn)維保障等方面能夠滿足醫(yī)療診治的需求,

影響債券價(jià)格波動(dòng)的因素有很多，但作者在眾多因素中抽絲剝繭、去偽存真，挑選出關(guān)鍵的八個(gè)信號(hào)呈現(xiàn)給讀者。雖然這八個(gè)信號(hào)并非永恒不變，也非一勞永逸，但卻給投資者提供了一個(gè)搭建債券投資分析框架的思路。此外，作者在該書(shū)中詳細(xì)地闡述了中國(guó)大類(lèi)資產(chǎn)的輪動(dòng)規(guī)律及其背后的推動(dòng)力，為我們個(gè)人資產(chǎn)的配置指引了方向。

本書(shū)介紹了作者用于債券投資的技術(shù)分析方法區(qū)塊鏈分析法，通過(guò)劃分區(qū)塊和鏈，使得市場(chǎng)趨勢(shì)能夠被有效分析與把握，幫助投資者判斷入場(chǎng)點(diǎn)和出場(chǎng)點(diǎn)。其在形式上是進(jìn)二退一的運(yùn)用，背后的內(nèi)涵是順大勢(shì)、逆小勢(shì)，是對(duì)人性弱點(diǎn)的把握，是對(duì)能力范圍外的錢(qián)的徹底放棄，是對(duì)交易體系的徹底執(zhí)行。投資，要做趨勢(shì)的朋友，順勢(shì)而為，不追求體系的完美，只賺看得懂的錢(qián)，嚴(yán)格止損。

本書(shū)通過(guò)45個(gè)問(wèn)題，通俗易懂地介紹了如何在質(zhì)量改善活動(dòng)中應(yīng)用QC七大工具，包括新七大工具和原七大工具。對(duì)于每一個(gè)工具的應(yīng)用，本書(shū)均采用圖、表的方式進(jìn)行了分析，可借鑒性很強(qiáng)。這些工具對(duì)于生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證來(lái)說(shuō)，是且高效的，可有效提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。日本企業(yè)是這些工具的發(fā)源地，本書(shū)的原作者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成實(shí)用性很強(qiáng)的本書(shū)，希望通過(guò)本書(shū)的引進(jìn)能提高我國(guó)企業(yè)應(yīng)用這些工具的實(shí)踐能力。

職場(chǎng)上工作協(xié)調(diào)不順暢zui常見(jiàn)的問(wèn)題就是上下溝通不良、橫向信息傳遞不充分、團(tuán)隊(duì)作業(yè)不一致。在公司為了控制人力成本雇用的非正式員工人數(shù)增加的情況下，團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)溝通、員工情緒等都是影響工作進(jìn)展很關(guān)鍵的因素。這些問(wèn)題或許能歸咎于不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人在主導(dǎo)工作。作者提出了沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者解決以上職場(chǎng)難題的三個(gè)步驟，即探聽(tīng)共享改善，并列出了30種改善方法。本書(shū)對(duì)于新晉管理者而言，是非常有幫助的指導(dǎo)手冊(cè)。

本書(shū)為家長(zhǎng)提供了一系列幫助6-12歲的孩子提升心理技能的方法和練習(xí)，包括如何培養(yǎng)執(zhí)行技能、發(fā)展共情能力、緩解焦慮情緒三大方面。書(shū)中提供的方法以心理學(xué)研究為基礎(chǔ)，科學(xué)系統(tǒng)，實(shí)操性強(qiáng)，用輕松的語(yǔ)言和孩子易接受的方式，讓孩子在輕松有趣的活動(dòng)中培養(yǎng)執(zhí)行技能、發(fā)展共情能力、學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)自己的情緒，從而幫助孩子更好地處理在學(xué)校和家庭中需要完成的任務(wù)。