本書分析了員工特質(zhì)對其價值取向的影響，進(jìn)而影響組織認(rèn)同感；同時闡述了員工的工作滿意度和組織認(rèn)同感的中介作用，以及工作自主性和工作態(tài)度對工作績效的影響，以期為組織行為學(xué)理論研究和社會實(shí)踐提供一些啟示。本書研究的核心是在成就目標(biāo)取向理論-計(jì)劃行為理論模型的基礎(chǔ)上，深入探討員工的人格特質(zhì)、成就動機(jī)方向、主觀觀念等因素將如何對

本書將政治、經(jīng)濟(jì)、社會、金融等因素引入對養(yǎng)老金制度結(jié)構(gòu)調(diào)整問題的研究，既立足國內(nèi)，又借鑒國外，努力向人們展示一幅能夠更綜合更全面地認(rèn)識這一問題的宏觀圖景。本書從理論和實(shí)踐兩個方面系統(tǒng)比較了現(xiàn)收現(xiàn)付制與基金積累制的優(yōu)劣，分析了國外養(yǎng)老金制度結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢及原因，以及縮減公共養(yǎng)老金、擴(kuò)大私人養(yǎng)老金在就業(yè)、收入、利率等因素變

《獵頭高情商溝通實(shí)務(wù)》是由高端專業(yè)獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu)Selegate創(chuàng)始人楊紫銘所寫的一本顧問式獵頭實(shí)踐話術(shù)指南�！东C頭高情商溝通實(shí)務(wù)》結(jié)合作者20多年的獵頭從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，圍繞客戶開發(fā)、客戶對接、客戶需求分析、候選人訪尋、候選人面試評估、候選人跟蹤等獵頭核心服務(wù)流程，結(jié)合有關(guān)心理學(xué)和傳統(tǒng)文化知識，進(jìn)行全方位的話術(shù)分享，為獵頭顧問

本教材貫徹教育部辦公廳印發(fā)的《普通本科學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)基本要求（試行）》（教高廳〔2012〕4號）文件精神，結(jié)合學(xué)生實(shí)際，分成三大板塊。第一板塊是創(chuàng)新篇（1～4章），著重介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與工業(yè)（科技）革命、產(chǎn)業(yè)前沿的關(guān)系，創(chuàng)新思維的培養(yǎng)方式，創(chuàng)新的方法論，以及產(chǎn)品原型的定位與開發(fā)。第二板塊是創(chuàng)業(yè)篇（5～9章），著重介紹初創(chuàng)

本書分析自組織眾創(chuàng)行為的屬性特征、動因、關(guān)聯(lián)要素等內(nèi)容，揭示自組織眾創(chuàng)是開放演化系統(tǒng)的基本原理；然后描述分析我國自組織眾創(chuàng)主體的行為形成及發(fā)展現(xiàn)狀，深入剖析樣本自組織眾創(chuàng)主體類型、特征、動機(jī)、階段、形成條件等。在此基礎(chǔ)上，分析單個自組織眾創(chuàng)主體與自組織眾創(chuàng)群落兩類典型，聚焦適應(yīng)、協(xié)同（synergy）及突變等其行為形成

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀(jì)80年代美國企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的實(shí)踐。1997密歇根大學(xué)人力資源管理專家戴維？尤里奇在《人力資源轉(zhuǎn)型》一書中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實(shí)踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力

本書以現(xiàn)代勞動關(guān)系理論為依據(jù)，結(jié)合我國勞動關(guān)系的現(xiàn)實(shí)，從企業(yè)勞動關(guān)系管理的視角，系統(tǒng)介紹了勞動關(guān)系管理的演進(jìn)和發(fā)展，并就勞動關(guān)系管理實(shí)務(wù)中勞動合同、企業(yè)用工、勞動標(biāo)準(zhǔn)、社會保險、集體協(xié)商、勞動爭議、非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系管理等進(jìn)行了全面的闡述。本書內(nèi)容全面系統(tǒng)，結(jié)構(gòu)體系完整，理論分析簡明扼要、重點(diǎn)突出，同時配有大量的案例分析及

本書以馬克思主義勞動過程理論為分析框架，將其基本內(nèi)容概括為要素組織、過程管理以及生產(chǎn)關(guān)系。智能技術(shù)從要素構(gòu)成、組織形式、要素變化、過程管理以及生產(chǎn)關(guān)系等方面深刻地改變著勞動過程，而生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的多樣性辯證關(guān)系決定了不同所有制企業(yè)對智能技術(shù)的應(yīng)用存在差異。在非公有制企業(yè)中智能技術(shù)作為一種技術(shù)權(quán)力服務(wù)于資本增殖，監(jiān)控資

創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)投(“三創(chuàng)”)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略活動。同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投研究中心通過廣泛深入調(diào)查，綜合考量我國各省級區(qū)域(不含港澳臺)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，確定通過外部環(huán)境、科教等資源投入、“三創(chuàng)”的主體能力和效率效益等四大方面要素，來反映我國“三創(chuàng)”活動的現(xiàn)狀。從實(shí)踐應(yīng)用的角度來看，本書在理論研究的基礎(chǔ)

中國在從政府走向市場的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，逐漸破除了勞動力市場的所有制身份藩籬。1988-2018年全國人力資本在國有與非國有部門間的配置呈現(xiàn)出趨向、偏離、再趨向最優(yōu)配置的演變特征。隨著勞動力市場的培育、發(fā)展與不斷完善，優(yōu)化人力資本在所有制部門間的配置可增加的經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)出高于同期研究與開發(fā)支出、可增加的居民消費(fèi)支出可比同期零