供應鏈思維貫穿本書核心思想，理論聯(lián)系實際，從戰(zhàn)略管理層面落腳到供應鏈運營策略層面。內容涵蓋供應鏈規(guī)劃與設計概論、供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設計、供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃與設施選址、供應鏈生產系統(tǒng)規(guī)劃、供應鏈運輸與配送系統(tǒng)的規(guī)劃設計、供應鏈庫存規(guī)劃策略、供應鏈設施規(guī)劃與設計、供應鏈信息系統(tǒng)規(guī)劃與設計、供應鏈金融規(guī)劃與設計、供應鏈系統(tǒng)需求預測

近年來，在“雙碳”目標的大背景下，我國政府陸續(xù)出臺相應的政策，支持和鼓勵制造企業(yè)主動開展有利于優(yōu)化供應鏈質量與環(huán)保目標的實踐活動。最初，為了應對來自法規(guī)和客戶對質量與環(huán)保的強制性要求，一些企業(yè)進行了供應鏈質量整合與綠色供應鏈管理實踐的嘗試。其中，領先的企業(yè)還在達到了強制性要求之后，開始主動分析企業(yè)自身條件(如供應商、企

《智慧倉配運營》是“現(xiàn)代物流服務與管理”專業(yè)新課標下的核心專業(yè)教材。全書分為“理論篇”和“技能篇”，“理論篇”包括六個模塊，“技能篇”包括六個技能訓練�！袄碚撈�”系統(tǒng)地闡述了智慧倉配管理的基本概念、倉儲規(guī)劃與布局、倉儲設施與設備、出入庫作業(yè)、在庫管理和配送作業(yè)等理論知識點，為學生做好了相應知識儲備�！凹寄芷�”通過融合虛

人大社《供應鏈金融(第4版)》等兩種外聘專家審讀意見(20240613)供應鏈金融的發(fā)展具有其深刻的產業(yè)基礎，并對生產與運營領域、貿易與流通領域、物流領域、商業(yè)銀行、電子商務等領域目前的供應鏈金融發(fā)展狀況做了廣泛深入的調研。本書在講述供應鏈金融時，結合多個實例，緊密結合目前供應鏈金融領域的真實情況，大量運用圖表等形式，

本書強調物流管理的總成本觀，即通過平衡物流運作成本和缺貨成本，以降低總成本作為物流管理的總目標，進而把物流決策納入到一個統(tǒng)一的總成本框架中，使讀者能更好地理解物流管理的決策過程。此外，本書從物流系統(tǒng)角度討論了各物流主體、物流活動之間的績效關系，著重分析物流環(huán)節(jié)之間的一體化挑戰(zhàn)及其應對，凸顯物流一體化的管理難度和管理價值

為了推動物流業(yè)的智能化發(fā)展，本書深入研究了物流安全檢測技術及應用：首先介紹了物流安全檢測技術的背景和評估方法體系；然后詳細介紹了基于慣性和圖像的物流安全檢測技術，這些技術能有效監(jiān)測物流環(huán)境中的各種異常情況。此外，本書還對基于慣性、圖像的檢測方法進行了總結，為讀者提供了豐富而全面的物流安全檢測技術知識。通過閱讀本書，讀者

面對預測公式，對其來龍去脈不再感到不知所措;面對庫存管理，對其原理限制、建模計算不再感到迷迷糊糊，現(xiàn)如今，供應鏈管理就是這樣的:一個難題，有不同的答案;一次危機，有不同的應對;一個市場，有不同的策略。但一個知識點的掌握與否，卻是企業(yè)生死攸關的大事。本書讓你在充分理解供應鏈管理的體系知識之余，不用浪費時間在苦思冥想各種符

采購從業(yè)人員覺得采購難做，領導者或管理者覺得采購難管，這就是采購兩難——一個公認的難題。對于管理者和采購從業(yè)人員來說，如何提高工作的有效性是一個極具挑戰(zhàn)的問題。從烏卡時代到巴尼時代，環(huán)境變得越來越難以捉摸；從Y世代到Z世代，人的個性越來越鮮明。對于采購管理者來說，只有跳出日常工作與慣性思維的盒子，基于社會主義核心價值觀

《采購管理工作中的108個怎么辦》是針對新手采購經(jīng)理編寫而成。全書包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內容包括第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——采購過程管理；第四個月——采購訂單管理；第五個月——采購控制管理；第六個月——供應商管理。本書進行模塊化設置，簡

近年來，物流行業(yè)的發(fā)展有目共睹。智能物流作為數(shù)字化時代的物流創(chuàng)新之一，正引領物流行業(yè)的巨大變革。本書內容涵蓋智能物流的基本理論；智能物流系統(tǒng)的結構，感知、識別、通信和數(shù)據(jù)處理等智能物流技術；智能運輸裝備、倉儲裝備、搬運裝備和信息裝備等智能物流設備；智能物流需求預測、設施布置、系統(tǒng)評價、相關軟件以及智能物流的實踐案例。本