本書分為兩篇。第1篇房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營理論和方法，介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營全過程運(yùn)作的知識(shí)，側(cè)重理論性與系統(tǒng)性，主要內(nèi)容包括：房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的主客體及程序、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營中的招標(biāo)與投標(biāo)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營中的合同管理、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究、房地產(chǎn)開發(fā)資金的籌集、房地產(chǎn)開發(fā)用地的取得、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展正在重塑城市現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)路徑，為城市全要素生產(chǎn)率增長提供了新的動(dòng)能和優(yōu)勢。首先，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有利于推動(dòng)效率變革，利用完全信息優(yōu)勢提高社會(huì)中生產(chǎn)資料的配置效率，為實(shí)現(xiàn)以全要素生產(chǎn)率提升為路徑的城市現(xiàn)代化模式提供了可能。其次，作為技術(shù)進(jìn)步的一種形式，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展能夠不斷釋放創(chuàng)新能量，為城市

員工的創(chuàng)新行為會(huì)受到其所處環(huán)境的復(fù)雜影響。這種影響來自具有不同特征的子系統(tǒng)——非工作場所微系統(tǒng)、工作場所微系統(tǒng)、中系統(tǒng)、外系統(tǒng)、宏系統(tǒng)以及歷時(shí)系統(tǒng)。各子系統(tǒng)所包含的關(guān)系有多有少，范圍覆蓋有大有小，既有空間層面的子系統(tǒng)也有時(shí)間層面的子系統(tǒng)，對員工創(chuàng)新行為影響的直接程度也有所不同，但它們彼此關(guān)聯(lián)，通過高階影響，最終作用于員

性能退化理論是開展高可靠、長壽命產(chǎn)品壽命預(yù)測的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)壽命預(yù)測方法，包括可靠性評估與剩余壽命預(yù)測，多基于簡單性能退化模型展開，較適用于實(shí)驗(yàn)室條件下獲取的理想規(guī)律退化數(shù)據(jù)。然而，產(chǎn)品在實(shí)際工況下，退化過程往往存在應(yīng)力時(shí)變、退化特征多元、退化趨勢非線性等復(fù)雜特征，須結(jié)合工程實(shí)際對簡單退化模型做出適當(dāng)改進(jìn)。本書以工程中常見

本書是國內(nèi)多所高校財(cái)會(huì)教師編寫的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)論文結(jié)集，內(nèi)容涉及業(yè)績承諾下的控制權(quán)爭奪風(fēng)險(xiǎn)，碳排放權(quán)交易制度是否會(huì)促進(jìn)企業(yè)環(huán)保創(chuàng)新，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與企業(yè)銀行貸款成本，社交媒體討論與管理層業(yè)績預(yù)告披露策略，中國上市公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的審計(jì)定價(jià)研究，管理者過度自信與審計(jì)師應(yīng)對。各篇文章均采用國際規(guī)范的研究方法，具有一定的原創(chuàng)性，對高校師

薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)重要方面，對企業(yè)的競爭能力有很大的影響。如何客觀、公正、公平、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者，如何吸引和留住關(guān)鍵人才，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬上獲得經(jīng)濟(jì)上和心理上的滿足，是企業(yè)自身必須解決的問題。只有在了解和掌握薪酬理論和激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，才有可能做好薪

績效管理是企業(yè)家、管理者和HR從業(yè)人員長期關(guān)注的話題和難題。在當(dāng)下不確定時(shí)代，外部環(huán)境復(fù)雜多變，新技術(shù)和新事物層出不窮，給績效管理增添了更多困難。科學(xué)合理的績效管理體系可以有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升，反之則會(huì)讓企業(yè)誤入歧途。本書系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略績效管理、KPI、OKR等十大績效管理方法，幫助讀者提升績效管理能力和水平。針

在商業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)亟須改變對組織的傳統(tǒng)認(rèn)知，用新視角去審視組織管理，這個(gè)新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關(guān)注組織愿景、目標(biāo)和活動(dòng)過程，系統(tǒng)性診斷、解決組織內(nèi)部問題，引領(lǐng)組織持續(xù)變革與長期發(fā)展。《OD管理賦能：流程設(shè)計(jì)與實(shí)操全案》從OD的概念、優(yōu)勢、工具、診斷流程以及組織設(shè)計(jì)、

《“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑及模式研究》立足于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境和“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的新機(jī)遇，將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為有效驅(qū)動(dòng)企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的*特要素，從企業(yè)和產(chǎn)業(yè)兩個(gè)層面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的*特含義展開分析，充分挖掘互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)和產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢新來源及“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制，為中國傳統(tǒng)

本書作者基于20年研究實(shí)踐提煉了一套提升團(tuán)隊(duì)和組織能量的系統(tǒng)方法："4C團(tuán)隊(duì)教練”法。本書首先通過介紹認(rèn)知盲區(qū)等幫助讀者打開認(rèn)知的新視野；然后通過深入介紹教練的定義、核心能力，團(tuán)隊(duì)教練的概念和原則，系統(tǒng)整體觀、領(lǐng)導(dǎo)力的整體觀等，引導(dǎo)讀者回歸整體觀；最后詳細(xì)介紹了"4C團(tuán)隊(duì)教練”的全貌，包括"道”"法”"術(shù)”"器”等內(nèi)容