京津冀協(xié)同發(fā)展，從本質上來說是從長遠角度考慮緩解大城市壓力的做法，通過產(chǎn)業(yè)轉移和人口轉移等緩解城市壓力，促使區(qū)域均衡發(fā)展。本書首先在概念界定的基礎上，回顧梳理產(chǎn)業(yè)結構、人口分布、勞動力遷移等相關理論，并對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述及成果進行評述。其次，依據(jù)1982—2010年人口普查數(shù)據(jù)分析京津冀勞動力空間分布演變，總結京津冀

因此，我們選擇了新生代知識型員工作為我們的核心研究對象，并圍繞這一研究對象來建構相應的研究內(nèi)容，從而在員工反生產(chǎn)行為這個熱門話題的研究中，提出了一系列比較有價值的新問題。具體而言，我們圍繞個體特征和組織情境這兩個層面，建構了一個包括個體人格特質、績效反饋模式、組織倫理氣氛以及組織結構特征在內(nèi)的，影響新生代知識型員工反生

人力資源是知識經(jīng)濟時代的首要資源。人力資源不僅是一門專業(yè)更是一門藝術，全書以通俗易懂的方式，闡述了完整而全面的人力資源管理的基本概念和技術方法。本書在人力資源規(guī)劃、員工招聘管理、員工面試與篩選、員工錄用管理、員工績效管理、員工薪酬管理、員工培訓、管理員工晉升與離職管理、勞動合同管理、員工檔案管理等方面為人力資源管理方面

大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等已不再是人力資源管理的未來設想，而是現(xiàn)實的應用工具，作為人力資源管理者和人力資源分析人員，你不僅要接受它，更要熟練掌握它！ 《HR的分析力人力資源數(shù)據(jù)分析實踐指南》汲取了全球范圍內(nèi)人力資源分析領域的領軍者從豐富的實踐中得出的真知灼見，為構建人力資源分析體系，實現(xiàn)人力資源分析的價值提供了一個框架

本書圍繞人力資源管理這一主線，以理論方法實務的展現(xiàn)形式，構建了一個全新、實用的人力資源管理體系。本書在系統(tǒng)闡述人力資源管理理論的基礎上，講解了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與設計、招募與甄選、員工培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬與福利管理、勞動安全及勞動關系管理、人力資源管理的新趨勢等理論和方法。本書適合人力資源

《人力資源管理實戰(zhàn)進階招聘培訓績效考核薪酬管理與風險防控》采用情景對話＋技能學習＋案例展示＋案例分析四位一體的寫作方式，通過8章專題內(nèi)容、80多個企業(yè)真實案例、130多個情景對話、170多張圖片，幫助讀者由淺入深地學習人力資源管理從招聘、入職管理、培訓，到績效考核、薪酬管理、離職管理等一系列工作流程�！度肆�資源管理實戰(zhàn)

上班拿工資，這好像是天經(jīng)地義的事情，但是對于工資從哪里來的問題，許多人卻未必理解得那么深刻。本書從六個方面深入剖析了決定工資的基本要素，即：工資與公司利潤的關系、工資與工作績效的關系、工資與職業(yè)精神的關系、工資與工作方法的關系、工資與品德的關系、工資與服務的關系，為我們找到了工資的真正來源，也指出了提高工資的途徑，從而

創(chuàng)業(yè)是一條多么迷人的旖旎之路，但路上卻又布滿了荊棘坎坷。我們總結了太多成功人士的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)他們的成功有偶然也有必然，成功的經(jīng)驗固然值得學習，但在普通人創(chuàng)業(yè)的道路上難免會有一些死穴，如果繞不開就永遠與成功無緣。隨著草根逆襲時代的到來，大家現(xiàn)在更愿意窺得一些失敗的經(jīng)歷，從這些小人物的身上借鑒一些經(jīng)驗和教訓。本書講述了十幾個

本書系統(tǒng)地介紹了人力資源管理的基本概念、理論、方法及其發(fā)展實踐，從人力資源管理的基本概述、工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘面試、績效管理、薪酬管理、員工培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯發(fā)展、員工關系管理等方面詳細介紹了人力資源方面的一些常識及在工作中遇到的問題。

《人力資源管理實務》是一本以人力資源工作項目為驅動的人力資源管理教材，體系完整，內(nèi)容全面。《人力資源管理實務》共分為九章，均是筆者基于多年的教學經(jīng)歷及工作經(jīng)驗而編寫的。每章包含學習目標、導入案例、教學知識、本章小結、自測題及實踐訓練等內(nèi)容，每節(jié)按任務目標、任務描述、知識學習、工作示例、實踐案例的結構編寫�！度肆�資源管理