本書融合了編者企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及人力資源管理的教學(xué)實(shí)踐，理論聯(lián)系實(shí)際，過程與案例相結(jié)合。全書分為十三章，從整體上介紹了人力資源管理的發(fā)展及概述、人力資源的規(guī)劃和組織理論、人力資源管理的作業(yè)應(yīng)用、員工管理等內(nèi)容；同時(shí)結(jié)合當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，針對越來越多的跨國企業(yè)，講述了跨文化人力資源管理。本書立足于當(dāng)前企事業(yè)人力資源管

勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要分支，是一門研究勞動的人的學(xué)問。它以經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)極其重要的特殊領(lǐng)域，即以勞動力資源的開發(fā)與優(yōu)化配置為研究的核心對象，圍繞勞動力市場和勞動關(guān)系展開分析、研究，進(jìn)行解釋。勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門與人們的工作和生活直接發(fā)生聯(lián)系、與企業(yè)的經(jīng)營管理高度相關(guān)、與政府的社會和經(jīng)濟(jì)政策密不可分的極有價(jià)值的實(shí)用學(xué)科。這門

本書兩位作者長期參與全球創(chuàng)業(yè)觀察國際組織(GEM)在臺灣地區(qū)進(jìn)行的研究調(diào)查計(jì)劃，能夠掌握我國臺灣地區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)活動的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。因此本書也將比較全面性探討臺灣地區(qū)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與創(chuàng)業(yè)活動現(xiàn)況，進(jìn)行臺灣地區(qū)創(chuàng)業(yè)成長期待以及女性創(chuàng)業(yè)意圖與行動關(guān)聯(lián)等兩項(xiàng)研究，并據(jù)以呈現(xiàn)我國臺灣地區(qū)創(chuàng)業(yè)活動的特征與問題。

本書凝聚了作者在華為多年的工作經(jīng)驗(yàn)和長期的企業(yè)培訓(xùn)與咨詢心得，不僅是一本人力資源管理書籍，更是管理學(xué)的一個(gè)縮影，視野足夠?qū)�、�?shí)操性足夠強(qiáng)。本書脫離傳統(tǒng)的人力資源管理六模塊劃分法，從前到后把人力資源管理串成十一個(gè)環(huán)節(jié)來分別講解，新增了晉升通道與職業(yè)生涯規(guī)劃、任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)、優(yōu)秀員工的留存管理、離職員工管理等更

本書精選了全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新100項(xiàng)優(yōu)秀案例，內(nèi)容突出場景化、主題式的分類方案，分別從優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)、加快科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支撐平臺、拓寬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)融資渠道、促進(jìn)實(shí)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、構(gòu)筑創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展高地、持續(xù)打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)展示品牌等八個(gè)方面進(jìn)行主題劃分，力求多維度、全要素、深層次呈現(xiàn)

本書以主播安生的視角，講述7個(gè)創(chuàng)業(yè)者的故事，并附上與創(chuàng)業(yè)者的對話，不僅剖析優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的成長歷程和創(chuàng)業(yè)路徑，也試圖探討有關(guān)創(chuàng)業(yè)者精神內(nèi)核的話題。

本書在闡述大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時(shí)代背景、重大意義、基本原則和主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，以《國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》為主要依據(jù)，對十八屆三中全會以來青海省大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新工作通過深入調(diào)查和科學(xué)評價(jià)，從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制建設(shè)、體制機(jī)制創(chuàng)新改革、財(cái)稅金融改革、創(chuàng)業(yè)服務(wù)改革、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)、各類社會群體創(chuàng)業(yè)

本教材共分為11章，其中第一章和第二章介紹勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科屬性、研究方法和研究對象以及勞動力市場的基本概念和運(yùn)行規(guī)律；第三章和第四章具體研究了勞動的需求和供給，在介紹經(jīng)典理論的同時(shí)，本書強(qiáng)調(diào)了對現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問題的分析；第五章和第六章對人力資本理論和勞動力流動現(xiàn)象的分析和介紹，會讓我們對個(gè)人和家庭做出人力資本投資、遷移和流動

本書圍繞流程工業(yè)重大設(shè)備安全運(yùn)行問題，以人力資源的配置為切入點(diǎn)，以心理行為特征與逆優(yōu)化的結(jié)合為突破口，構(gòu)建了人員安全操作的勝任力模型和任務(wù)的復(fù)雜度模型，以及基于優(yōu)勢與劣勢特征的人員及崗位特征識別分析方法、人員需求預(yù)測方法及人力資源逆優(yōu)化配置理論與方法。本書通過將行為學(xué)、心理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等多學(xué)科交叉融合、優(yōu)化到逆優(yōu)化的轉(zhuǎn)換

在現(xiàn)代企業(yè)組織中，無數(shù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為組織目標(biāo)而奮斗的直線經(jīng)理們，都是從一名單兵作戰(zhàn)的個(gè)人開始，摸爬滾打，慢慢成長為一名小組長，一名班長，一名主管，一名經(jīng)理，一名總監(jiān)，一名事業(yè)部負(fù)責(zé)人，甚至一名集團(tuán)的總裁…….作為企業(yè)或事業(yè)單位的組織，如何讓這些擔(dān)負(fù)重要使命的各級帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的直線經(jīng)理們，盡快成為駕馭管人管事管團(tuán)隊(duì)的高手？需要他