合并財(cái)務(wù)報(bào)表是指由母公司編制的包括所有控股子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)的報(bào)表，該報(bào)表可向報(bào)表使用者提供集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制一直是財(cái)務(wù)工作中的難點(diǎn)，本書立足于合并財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，根據(jù)合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制過程中各科目的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，如長(zhǎng)期股權(quán)投資、內(nèi)部交易事項(xiàng)、所得稅會(huì)計(jì)有關(guān)的合并等，逐項(xiàng)進(jìn)行講解；在完

本書從房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)講起，逐步深入到房地產(chǎn)資本運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，重點(diǎn)介紹了房地產(chǎn)稅收、核算、預(yù)算、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等高階財(cái)務(wù)管理知識(shí)，讓讀者不僅可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，還能對(duì)財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心作用有更為深入的理解。本書分為10章，涵蓋的主要內(nèi)容有房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理概述、房地產(chǎn)收

本書重點(diǎn)圍繞ToB行業(yè)的運(yùn)營(yíng)和用戶增長(zhǎng)，從B端產(chǎn)品全生命周期發(fā)展的角度出發(fā)，重點(diǎn)闡述了B端產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的基本概念、基本流程、基本方法及常用的工具。本書對(duì)建立ToB企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，保障用戶持續(xù)增長(zhǎng)，提出了可行性的方法論和實(shí)操路徑。對(duì)入局ToB行業(yè)的從業(yè)者來說，閱讀本書可以快速建立運(yùn)營(yíng)框架，厘清運(yùn)營(yíng)流程。本書是一本實(shí)踐性強(qiáng)、易上

本書針對(duì)我國(guó)新創(chuàng)企業(yè)存活率和成功率較低問題，從供需匹配的視角，基于“供給側(cè)改革”和“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景，圍繞如何提升新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力的核心命題展開。運(yùn)用勝任力理論，研究新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)勝任力特征、創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)和決策機(jī)理，以及創(chuàng)業(yè)模式生成機(jī)理；基于全球創(chuàng)業(yè)觀察指標(biāo)，解析創(chuàng)業(yè)勝任力對(duì)創(chuàng)業(yè)行為與風(fēng)險(xiǎn)投資的影響機(jī)

在選擇從事人力資源管理工作前，幾乎所有HR從業(yè)人員都會(huì)反問自己：這份工作適合我嗎？這是我喜歡的工作嗎？我在這個(gè)崗位上有沒有發(fā)展？我能晉升到HRM（人力資源經(jīng)理）或HRD（人力資源總監(jiān)）嗎？ 三茅網(wǎng)2000萬人氣作者用自己20年的職場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為讀者提供了從初級(jí)HR進(jìn)階到HRM、HRD、CHO必知的思維模型，解析了HR從

全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)為獲取資源、提高資源配置效率、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)效率提升提供了平臺(tái)。伴隨工業(yè)4.0的到來及我國(guó)“一帶一路”倡議的提出，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的作用將進(jìn)一步凸顯。積極探討網(wǎng)絡(luò)資源、網(wǎng)絡(luò)權(quán)力對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的影響，解析獲取和整合何種資源形成網(wǎng)絡(luò)權(quán)力，如何利用網(wǎng)絡(luò)權(quán)力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是我國(guó)制造企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。在國(guó)內(nèi)

本書依托直觀的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)案例，采用循序漸進(jìn)的模塊化設(shè)計(jì)，將基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的知識(shí)體系劃分為現(xiàn)代會(huì)計(jì)記賬原理、工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)工作實(shí)務(wù)三大模塊，在每個(gè)模塊中又將知識(shí)內(nèi)容細(xì)分為各個(gè)任務(wù)單元。其中，模塊一有5個(gè)任務(wù)單元，模塊二有7個(gè)任務(wù)單元，模塊三有9個(gè)任務(wù)單元。每個(gè)任務(wù)單元包括任務(wù)描述、相關(guān)知識(shí)和任務(wù)實(shí)施。合理的案例設(shè)計(jì)和

本書收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專題論文、研究綜述、調(diào)研報(bào)告、書評(píng)等共8篇。內(nèi)容涉及中國(guó)近代煤礦管理機(jī)構(gòu)演進(jìn)、近代蘭州毛紡織業(yè)的發(fā)展、無錫縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社隊(duì)）工業(yè)前中期發(fā)展的歷史考察、中國(guó)近代特殊鋼冶煉技術(shù)發(fā)展研究、“156項(xiàng)”研究的進(jìn)展與展望，中國(guó)近代紡織企業(yè)的盛衰沉浮探析、中國(guó)中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑研究、《走向自主創(chuàng)新》《新火

人力資源是企業(yè)的核心資產(chǎn)，員工的成長(zhǎng)是組織發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。然而，從新員工成長(zhǎng)為專家或經(jīng)理人是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要有邏輯、有結(jié)構(gòu)、有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)方能實(shí)現(xiàn)。 《管理365：為團(tuán)隊(duì)及個(gè)體賦能》聚焦于個(gè)人在企業(yè)中的成長(zhǎng)過程，以企業(yè)員工的四次轉(zhuǎn)型及經(jīng)理人的三重身份為主線，介紹了員工如何通過職業(yè)素養(yǎng)的提升，成長(zhǎng)為企業(yè)的骨干人員；如

《供應(yīng)鏈管理實(shí)用制度與表格范例（圖解版）》一書從供應(yīng)鏈管理實(shí)用制度與表格入手，第一部分詳細(xì)講解了供應(yīng)鏈管理體系的建立，具體包括供應(yīng)鏈管理體系說明、供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)要點(diǎn)、供應(yīng)鏈管理部門設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理崗位說明；第二部分首先對(duì)如何制定供應(yīng)鏈管理實(shí)用制度進(jìn)行了講解，并提供了8項(xiàng)供應(yīng)鏈管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分