本書涵蓋了網(wǎng)絡(luò)零售創(chuàng)業(yè)、自媒體創(chuàng)業(yè)、短視頻和直播創(chuàng)業(yè)、應(yīng)用APP創(chuàng)業(yè)等有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，也提供了網(wǎng)絡(luò)零售創(chuàng)業(yè)虛擬仿真平臺。書中具有翔實的創(chuàng)業(yè)理論，豐富的創(chuàng)業(yè)案例，為讀者創(chuàng)業(yè)提供了全面的參考。本書適合大學(xué)、高職、中專等院校開展本科生、大專生、中專生的創(chuàng)業(yè)教育，同時適合社會創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)參考。由于作者水平所限，書中不免

《產(chǎn)業(yè)智能之路擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮》共6章，分別介紹了產(chǎn)業(yè)智能的發(fā)展歷程，以數(shù)字營銷、專業(yè)服務(wù)智能化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化探索過程，產(chǎn)業(yè)智能面臨的技術(shù)和安全挑戰(zhàn)，以及產(chǎn)業(yè)智能對未來生活的影響�！懂a(chǎn)業(yè)智能之路擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮》將北京國雙科技有限公司多年從事產(chǎn)業(yè)智能工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和系統(tǒng)梳理，并以大量的實踐案例

本書主要介紹產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計策略與方法——以需求為導(dǎo)向的驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實踐，從策略到定義，從產(chǎn)品端到營銷端。通過對互聯(lián)網(wǎng)公司的實例進(jìn)行案例分析，指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理如何從策略上做一款好產(chǎn)品，結(jié)合用戶的痛點進(jìn)行定向突破。先對手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會，進(jìn)行破壞性創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場或在核心市場實現(xiàn)增長。

本書根據(jù)國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部**重點項目群的項目之一“基于并行分布策略的中國企業(yè)組織變革與文化融合機(jī)制研究”的五年實證研究，針對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革實踐中面臨的組織變革與文化融合關(guān)鍵問題，以認(rèn)知科學(xué)的“分布式?jīng)Q策策略”和決策科學(xué)的“雙棲式行為策略”為研究思路，從中國企業(yè)組織變革視角，系統(tǒng)考察與總結(jié)動態(tài)變革

《平臺化跨界知識整合創(chuàng)新管理》分析了企業(yè)創(chuàng)新從部門到跨部門，再到跨組織，*后到平臺化整合創(chuàng)新的趨勢，圍繞知識整合創(chuàng)新機(jī)制提出了企業(yè)知識整合創(chuàng)新ITO模型，并分別應(yīng)用到企業(yè)級跨部門、聯(lián)盟級跨組織及平臺級跨界知識整合創(chuàng)新中，此外提出了灰度績效評價模型，*后進(jìn)行了案例分析與仿真分析�！镀脚_化跨界知識整合創(chuàng)新管理》的ITO模型

本輯制度描述與文獻(xiàn)回顧包括兩篇論文，分別是“去杠桿與杠桿操縱”研究之緣起及展望、中國制造業(yè)上市公司資本投資下降之謎。研究論文部分則包括媒體監(jiān)督對高管薪酬結(jié)構(gòu)的影響，環(huán)保“費”改“稅”與企業(yè)創(chuàng)新投入，問詢函是否可以降低公司代理成本，環(huán)境信息披露、高質(zhì)量審計與盈余持續(xù)性等方面。

《獨具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實踐》作為市面上為數(shù)不多的“產(chǎn)品創(chuàng)新”圖書，。 《獨具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實踐》共分為10章，內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品團(tuán)隊、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、市場研究與客群分析、產(chǎn)品創(chuàng)意與機(jī)會識別、MVP產(chǎn)品與敏捷開發(fā)、市場營銷與產(chǎn)品運營、產(chǎn)品管理與生命周期、商業(yè)模式與生

本書根據(jù)人力資源管理的基本內(nèi)容編寫，以項目任務(wù)式進(jìn)行設(shè)計，分為認(rèn)識人力資源管理、熟知工作分析、規(guī)劃人力資源、招聘與配置人力資源、培訓(xùn)與開發(fā)人力資源、解析績效管理、管理薪酬與福利以及管理勞動關(guān)系8個學(xué)習(xí)型項目。學(xué)習(xí)型項目的設(shè)計，讓學(xué)生能夠“在學(xué)中做、在做中學(xué)”，循序漸進(jìn)地全面掌握人力資源管理的基本內(nèi)容，為后續(xù)課程的學(xué)習(xí)以

本書主要介紹商業(yè)智能分析技術(shù)在管理會計方面的應(yīng)用。財務(wù)人員掌握一定的商業(yè)智能分析技術(shù)不僅有助于提升自身的業(yè)務(wù)與財務(wù)融合分析能力，還可以提高分析工作的效率，以及實現(xiàn)管理會計分析工作的智能化。本書采用案例方式講解了如何使用PowerBI通過數(shù)據(jù)獲取與轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)可視化等步驟創(chuàng)建管理會計分析報表，其中的案例全部基于一

《企業(yè)績效考核和薪酬設(shè)計實務(wù)》按照績效考核、薪酬設(shè)計的基本流程，對工作中可能涉及的每個環(huán)節(jié)點用圖表形式進(jìn)行詳細(xì)介紹，步驟、方法、技巧一目了然，重點知識、難點知識、疑難問題重點解讀，同時配以案例，以便讀者輕松掌握工作技能，勝任本職工作�！镀髽I(yè)績效考核和薪酬設(shè)計實務(wù)》共分10章，第1章介紹什么是薪酬體系，并介紹5種不同標(biāo)準(zhǔn)