國土綜合整治原理與方法

面對預(yù)測公式，對其來龍去脈不再感到不知所措;面對庫存管理，對其原理限制、建模計(jì)算不再感到迷迷糊糊，現(xiàn)如今，供應(yīng)鏈管理就是這樣的:一個(gè)難題，有不同的答案;一次危機(jī)，有不同的應(yīng)對;一個(gè)市場，有不同的策略。但一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的掌握與否，卻是企業(yè)生死攸關(guān)的大事。本書讓你在充分理解供應(yīng)鏈管理的體系知識(shí)之余，不用浪費(fèi)時(shí)間在苦思冥想各種符

有句話說：如何分餅，決定餅?zāi)茏龆啻�。怎么分股�?quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權(quán)設(shè)計(jì)需要解決3個(gè)核心問題：1.把股權(quán)分給誰？選擇股東有兩個(gè)重要原則，選錯(cuò)股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少？涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)

本書是一本參照PMI-ACP認(rèn)證考試大綱編寫、針對PMI-ACP認(rèn)證考試的學(xué)習(xí)參考書，在幫助讀者掌握關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)、技能和工具，順利通過考試的同時(shí)，對敏捷項(xiàng)目管理方法及最新實(shí)踐進(jìn)行了提煉和總結(jié)，并通過實(shí)例進(jìn)行了說明，是可以指導(dǎo)讀者落地敏捷實(shí)踐的“案頭寶典”。本書具備如下3大特色：全面匹配PMI-ACP認(rèn)證考試大綱中的7大領(lǐng)

本書旨在對危機(jī)生命周期與競爭情報(bào)之間的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究，探索企業(yè)運(yùn)用競爭情報(bào)解決危機(jī)問題的工作機(jī)制，構(gòu)建基于危機(jī)生命周期的企業(yè)競爭情報(bào)機(jī)制理論模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭情報(bào)機(jī)制的創(chuàng)新。同時(shí)，為了保障“理論模型”的實(shí)施，針對危機(jī)生命周期三個(gè)階段的特征與關(guān)鍵任務(wù)，在案例研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了支持“理論模型”的三個(gè)運(yùn)行模式，提煉了

本書以IPD變革管理過程的六個(gè)步驟為主線，串聯(lián)起了與變革管理相關(guān)的五個(gè)基本問題，以及與系統(tǒng)性問題分析和解決相關(guān)的工具方法。導(dǎo)論部分描述了IPD體系的核心價(jià)值與核心思想，以及指導(dǎo)IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對IPD變革管理六步法中每一步應(yīng)完成的主要工作內(nèi)容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細(xì)描述。結(jié)語部分對

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基于組織認(rèn)同的并購企業(yè)文化整合研究

《采購管理工作中的108個(gè)怎么辦》是針對新手采購經(jīng)理編寫而成。全書包括六個(gè)部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個(gè)月——進(jìn)入角色；第二個(gè)月——自我提升；第三個(gè)月——采購過程管理；第四個(gè)月——采購訂單管理；第五個(gè)月——采購控制管理；第六個(gè)月——供應(yīng)商管理。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡

超大城市城鄉(xiāng)結(jié)合部社區(qū)包容性發(fā)展是新時(shí)代推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化背景下的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)和理論問題，是推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的“牛鼻子”，在全國具有“標(biāo)桿”效應(yīng)和“首雁”效應(yīng)。本書首先界定了新型城鎮(zhèn)化、超大城市、城鄉(xiāng)結(jié)合部、社區(qū)、包容性發(fā)展和路徑等主要概念，梳理城鄉(xiāng)一體化、城鄉(xiāng)邊緣帶（城鄉(xiāng)結(jié)合部）、社區(qū)發(fā)展、包容性發(fā)展和社會(huì)融合等主要理論。