這是一本作者工作成果的積累和總結，其中收錄的文章多數(shù)已發(fā)表或獲獎。既有單位改革調整的經(jīng)驗做法，也有企業(yè)文化建設、人力資源優(yōu)化、子女就業(yè)等問題的探討，也有做好思想政治工作的方法創(chuàng)新。內容實在具體，語言平實中肯，方法簡單實用，是一本融理論與實踐、繼承與創(chuàng)新、閱讀與應用于一體的實務性工作論文集。

本書依據(jù)用人單位對財經(jīng)類學生財經(jīng)基本技能的調查分析，結合會計技能大賽的要求及會計信息化的普及，針對高職高專學生的培養(yǎng)目標，選取了財會書寫技能、驗鈔與點鈔技能、鍵盤錄入技能、傳票輸入技能、會計憑證分析與整理技能、電腦開票與網(wǎng)絡報稅技能6個項目共15項任務，以技能標準為目標、任務為載體，將技能訓練與財經(jīng)崗位要求緊密結合。

內容提要 本書致力于幫助讀者在學習過程中形成清晰、科學的現(xiàn)代企業(yè)管理觀點，將求實、求新作為編寫的主導思想，同時堅持學以致用的編寫理念。全書主要內容包括企業(yè)管理導論、管理理論的產生與發(fā)展、企業(yè)管理的職能、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)生產管理與質量管理、供應鏈與物流管理、物資與設備管理、市場營銷管理、企業(yè)財務管理、企業(yè)

采購在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，做好采購工作可以幫助企業(yè)降本增效，獲得更多的利潤和更好的發(fā)展�！段以�500強企業(yè)做采購資深采購經(jīng)理手把手領你入行》共分為9章，第1章主要介紹采購入門必備知識和采購的職業(yè)生涯規(guī)劃。第2章、第3章、第4章和第5章主要介紹實用的采購商務知識和解決日常工作問題的案例。第6章、第7章和第8章主

企業(yè)在成長和發(fā)展的過程中，一定會面臨各種各樣的已知或未知的風險。如果企業(yè)不知道自己可能會遇到什么風險，那怎么成長又如何發(fā)展？風控體系就像萬丈高樓的地基，好的風控體系能夠確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。所以企業(yè)要在日常運營中建設好自己的風控體系�！镀髽I(yè)風控體系建設全流程操作指南規(guī)范講解流程分解操作實務

內容提要 本教材在中級財務會計的基礎上，主要闡述了企業(yè)合并、合并財務報表、外幣折算、租賃、金融工具、股份支付、中期報告、分部報告、企業(yè)清算和政府補助等內容。各章主要內容如下：第一章企業(yè)合并主要闡述了同一控制下和非同一控制下企業(yè)合并的會計處理方法；第二章合并財務報表主要闡述了合并范圍的確定、合并報表的編制方法以及對集團

《2020中國房地產市場回顧與展望》根據(jù)國家統(tǒng)計局、Wind數(shù)據(jù)庫、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)等多個權威數(shù)據(jù)庫公布的*新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從房地產開發(fā)投資、房地產供需、房地產價格等多個方面回顧了2019年我國房地產市場的運行狀況，解析了2019年各級政府頒布的房地產調控政策，著重對北京、上海等一線城市與部分二線城市房地產市場運行情況進行了

本書涵蓋企業(yè)基礎理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理專題等內容,分12章進行介紹:企業(yè)概論、現(xiàn)代企業(yè)、企業(yè)管理概述、企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)資源與能分析、企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施、企業(yè)戰(zhàn)略的評價、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化。本書根據(jù)不同的教學背景,提出了三個推薦使用方

《國家治理視角下政府責任審計機理與路徑研究/光明社科文庫》結合當前國家治理觀念的轉變與制度需求，圍繞多元化審計目標的實現(xiàn)和落實，分析和構建政府責任審計機理與理論框架，探索了多元化政府責任審計的目標實現(xiàn)機制與選擇，明確了多元化責任審計目標實現(xiàn)機制的基本問題。結合文獻研究、實證研究和訪談調研，通過對國內外的實踐經(jīng)驗的借鑒，

三位具有豐富項目管理實踐與咨詢經(jīng)驗的資深項目經(jīng)理，通過形象直觀的圖表解析、清晰嚴謹?shù)倪\作流程、簡易實用的操作模板、豐富生動的管理實例，幫助提升和激發(fā)讀者以下方面的能力：評估組織建立項目管理辦公室（PMO）的必要性及建立的條件是否成熟；向管理層推薦PMO的理念和價值，制訂合適的PMO建設計劃；帶領或直接參與PMO建設項目