在數字化時代如何建立領導品牌，實現中國品牌的中國夢，是各界關注也是本書探討的重要問題。本書確定了產品作為品牌本體的研究取向，分析了現有產品、資源產品、新技術產品、社會發(fā)展和環(huán)境變化新產品四類原創(chuàng)市場建構問題，探索實現產品作為產品、產品作為平臺、平臺作為產品和混合型產品四種形態(tài)產品的原創(chuàng)化問題。立足產品本體，探討了在產品

《房地產銷售人員銷售口才與銷售技巧超級訓練》采取大講堂的形式，精心挑選了房地產銷售過程中的各種常見情形，通過應避免的錯誤情景解析我們可以這樣應對等模塊全方位展示了房地產銷售人員的銷售策略與銷售技巧。內容系統(tǒng)全面、實戰(zhàn)性強，書中的各種方法和技巧可以隨時應用于實際工作中，幫助讀者現學現用�！斗康禺a銷售人員銷售口才與銷售技巧

本書將從突發(fā)疫情環(huán)境下的應急物流網絡優(yōu)化與常規(guī)疫情環(huán)境下的藥品物流調度兩個視角，探討醫(yī)療物資調度的優(yōu)化理論與方法。在應急環(huán)境下，本書將結合生物恐怖襲擊這一非常規(guī)突發(fā)事件的應急救援活動，開展基于生物危險源擴散模型的應急救援控制策略研究、時間驅動環(huán)境下應急物資混合協(xié)同配送方法研究、資源驅動環(huán)境下應急物流網絡協(xié)同優(yōu)化研究、生

當今人力資源管理領域面臨諸多新問題、新環(huán)境、新理念、新技術，各種名類繁雜的圖書也大量涌現。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實踐和管理咨詢項目實踐中提煉表格拿來就用的不多。本書就是少數結合作者多年從事人力資源工作實踐、高校教學和人力資

《采購業(yè)務全流程風險管控工作手冊》闡述了采購計劃管控、采購預算管控、采購供應商管控、采購招標管控、采購價格與成本管控、采購談判管控、采購效率與績效管控、采購法務與合同管控等豐富的內容，通過“風險點+關鍵點+制度+流程+文案+表單”的結構模式對其內容進行了完整地呈現，為企業(yè)的采購工作提供了立體化、系統(tǒng)性的解決方案。《采購

國企改革始終是中國經濟體制改革的中心環(huán)節(jié)和核心內容，以所有制混合為特征的新一輪國企改革的成敗，對于我國以市場為導向的經濟轉型的最終實現至關重要�；�于對國企混改實踐的觀察和思考，作者在本書中提出并系統(tǒng)論證了作為國企混改理論基礎的分權控制理論。全書分為七章，內容涵蓋國企混改的方方面面，體現了作者對國企公司治理問題的深入研究

本書基于績效改進思想的最佳實踐而來，所有內容都是圍繞如何提高有價值的產出、如何降低學員學習的代價而展開的。全書結合作者十多年教學實踐總結的HPTTT四大基本原則，系統(tǒng)地論述了一名高績效培訓師的“臺前”與“幕后”工作，指導培訓師把實用、關鍵的內容呈現給學員，讓他們可以快速上手，快速復制，最終達到“學以致用”的目的。

采購與供應鏈的競爭已然成為企業(yè)的主要競爭領域，采購與供應鏈的優(yōu)勢也逐漸成為企業(yè)的核心價值。但供應鏈是一個復雜的系統(tǒng)，很多企業(yè)的采購人員往往只熟悉供應鏈的某個或某幾個環(huán)節(jié)，缺乏對整體流程的把控�！恫少徆芾砼c運營實戰(zhàn)成本控制采購談判品質管理管理運營》內容全部來自國內一線企業(yè)采購總監(jiān)的實踐經驗，分為戰(zhàn)略篇、策略篇、工具方法篇

對企業(yè)家而言，掌權、找錢和找人是最重要的事。企業(yè)通過股權架構設計建立良好的所有權關系，使股東、合伙人之間形成統(tǒng)一領導下的相互制衡關系，既有利于公司規(guī)范治理，又有利于大股東更好地掌控公司，為公司未來實施股權激勵、股權融資奠定堅實的基礎。公司通過推行股權激勵措施，可以留住優(yōu)秀員工，吸引優(yōu)秀人才。公司通過開展股權融資，可以不

依據現行的《企業(yè)會計準則》編寫而成，主要針對會計核算中的資產、負債、所有者權益、成本、損益五大類會計要素，采用“科目釋義+科目綜述+科目設置+賬務處理+案例解析”的結構模式，結合公司生產經營過程中常發(fā)生的各項經濟業(yè)務，詳細講解了除金融企業(yè)以外的一般企業(yè)使用的會計科目的核算規(guī)范，同時還提供了200多個會計核算的案例解析。