創(chuàng)業(yè)啟程

本書分為上下兩篇，上篇從繪制創(chuàng)業(yè)思維藍(lán)圖出發(fā)，分別講述了創(chuàng)業(yè)心態(tài)、啟動(dòng)資金、盈利邏輯、客戶開發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理和談判技巧；下篇從培養(yǎng)成功創(chuàng)業(yè)的能力出發(fā)，分別講述了銷售心法、社群運(yùn)營、朋友圈運(yùn)營、情商修煉、自我提升、如愿力法則和創(chuàng)業(yè)進(jìn)化等，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上積蓄力量，少走彎路。綜合來看，本書以創(chuàng)業(yè)思維和創(chuàng)業(yè)能力為主線，向

《從零開始學(xué)創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備·團(tuán)隊(duì)建設(shè)·經(jīng)營運(yùn)作》一書主要包括三部分內(nèi)容。第一部分為創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，包括了解創(chuàng)業(yè)類型、把握創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、確定創(chuàng)業(yè)形式和籌集創(chuàng)業(yè)資金5章內(nèi)容；第二部分為團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)溝通、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和文化建設(shè)5章內(nèi)容；第三部分為經(jīng)營運(yùn)作，包括完善管理制度、做好財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃管理

傳統(tǒng)意義上的人力資源管理工作就是簡單的人與人之間的交流，借助Excel工具，HR可以對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集、整理和計(jì)算，從而提高工作質(zhì)量和工作效率。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，HR進(jìn)行人力資源管理，更多的是對(duì)人、對(duì)數(shù)據(jù)的分析和整理，用數(shù)據(jù)說話，將人力資源工作進(jìn)行量化管理，這些工作Excel都可以輕松應(yīng)對(duì)，其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功

本書創(chuàng)造性地引入技術(shù)賦權(quán)視角，從國家、企業(yè)、勞動(dòng)者和工會(huì)等多個(gè)層面考察技術(shù)進(jìn)步對(duì)中國勞動(dòng)關(guān)系帶來的影響，建構(gòu)了系統(tǒng)解釋中國勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)型的研究框架，深入考察當(dāng)下傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系和平臺(tái)勞動(dòng)關(guān)系的新變化，通過與勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)型理論等主流理論對(duì)話，指出技術(shù)進(jìn)步?jīng)_擊和改變了中國勞動(dòng)關(guān)系集體化轉(zhuǎn)型的方向和路徑，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)型將

《創(chuàng)業(yè)思維與推理：認(rèn)知型創(chuàng)業(yè)的父女對(duì)話》以實(shí)踐為導(dǎo)向，關(guān)涉到商法、市場(chǎng)研究、財(cái)務(wù)以及經(jīng)營管理等多個(gè)領(lǐng)域，是一本法商結(jié)合的實(shí)務(wù)指南。《創(chuàng)業(yè)思維與推理：認(rèn)知型創(chuàng)業(yè)的父女對(duì)話》致力于實(shí)現(xiàn)規(guī)范層面與商事實(shí)踐的互通：作者以父女對(duì)話的方式探討了創(chuàng)業(yè)思維與推理過程，以平實(shí)的語言去分解成功創(chuàng)業(yè)的底層邏輯以及思維模式，由此拆解了重要的商

本教材內(nèi)容框架包括人力資源規(guī)劃、人員招聘與甄選、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)、員工關(guān)系管理等人力資源管理方面已經(jīng)成熟的模塊的理論和方法，并強(qiáng)化相關(guān)理論、方法、技術(shù)在企業(yè)管理實(shí)踐的應(yīng)用，以及人力資源管理相關(guān)軟件的模擬訓(xùn)練。

眾創(chuàng)空間是促進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”發(fā)展的重要載體。本書從知識(shí)視域詳細(xì)論述了眾創(chuàng)空間生態(tài)系統(tǒng)、參與機(jī)制、協(xié)同機(jī)制、服務(wù)機(jī)制等內(nèi)容，將復(fù)雜系統(tǒng)理論、動(dòng)機(jī)理論、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)理論、協(xié)同進(jìn)化理論、博弈論等理論和方法創(chuàng)新性應(yīng)用到眾創(chuàng)空間的研究過程中，詳細(xì)闡釋了眾創(chuàng)空間生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制、因果關(guān)系和協(xié)同進(jìn)化過程，論述了眾創(chuàng)空間參與動(dòng)

我們既要思考自己，又要思考萬物，好的天使投資也是好的創(chuàng)業(yè)教練。好的天使投資的工作就是要做任何有必要的事情，去誘導(dǎo)、懇求甚至有時(shí)威脅創(chuàng)始人，讓他們有一種更寬廣和更深入的視角去看待問題，并最終做到比自己所認(rèn)為的還要好。本書作者蔡瑋用一萬個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷熬出一鍋臘八粥，復(fù)盤和思考創(chuàng)業(yè)心法，甚至想“棒喝你”，用真實(shí)的故事與血

本書以返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)扶持政策實(shí)施績效為研究對(duì)象，通過構(gòu)建返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)扶持政策績效評(píng)估分析框架，深入考察返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)扶持政策實(shí)施績效水平及其影響因素，進(jìn)而優(yōu)化設(shè)計(jì)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作推進(jìn)機(jī)制和政策措施。本書對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)、協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了新穎的視角和有益的啟示