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股權架構的設計是公司的頂層設計，只有股權架構設計得合理，公司才能夠在此基礎上設計出合理的組織和治理結構，進而推動公司的績效增長。本書聚焦股權架構，以股權架構頂層設計、股權架構模式解碼和股權架構重組規(guī)劃等內容對股權架構進行拆解，目的是幫助讀者從認識股權架構開始，逐步進行股權架構設計和公司治理，并規(guī)避常見的風險與陷阱。本書

本手冊對ESG指標體系從環(huán)境（E）、社會（S）和公司治理（G）三個主要維度進行了全面系統(tǒng)的分析，每個維度下分別包含多個二級指標、三級指標、四級指標和細分指標。全書共438個指標，每個指標從指標定義、公司為何考察該指標、指標披露方式、為何披露該指標、與該指標相關法律法規(guī)、指標披露等級及適用范圍6個方面進行詳細解讀。該本指

本書以內蒙古自治區(qū)國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)作為研究對象，圍繞內蒙古企業(yè)“十三五”發(fā)展成就、各類企業(yè)運行現(xiàn)狀、呼包鄂產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內蒙古人力資源環(huán)境與企業(yè)社會責任等方面展開論述。本書內容在整體上按照“識別問題—分析問題—解決問題”的邏輯展開，基于內蒙古各類企業(yè)運營現(xiàn)狀識別發(fā)展所遇到的問題，并通過與國內同類企業(yè)比較分析問題

任何一家公司想要獲得更好的發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模擴張，都必須有資本作為支撐�？梢哉f，資本運作的效果好壞將在很大程度上決定公司的成敗。因此，資本運作是公司的頭等大事。本書的策劃和撰寫聚焦資本運作，為讀者介紹了股權分配、并購規(guī)劃、公司上市等內容。本書首先介紹股權管理，包括頂層設計、控制權之戰(zhàn)、合理估值、股權博弈、投資者篩選、分階段

企業(yè)競爭歸根結底是人才競爭，管理部門員工績效管理困境是長期困擾人力資源管理學界和管理實踐的一大難題。在管理實踐中，業(yè)務部門員工的績效表現(xiàn)容易量化，績效管理和薪酬激勵工作較好開展，而管理部門員工的績效表現(xiàn)難以衡量和比較，其績效管理和激勵難以有效開展。本書從中核工業(yè)多年的管理實踐出發(fā)，總結多年制度改善迭代經(jīng)驗形成基于標準工

本書深入探討了創(chuàng)新驅動國際創(chuàng)業(yè)的理論和實踐，特別是在新興市場企業(yè)中的應用。通過案例分析，本書展示了中國企業(yè)從技術引進到自主創(chuàng)新的轉變過程。重點分析了企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新與國際市場的結合，實現(xiàn)從追趕到領先的跨越。同時，強調了技術的發(fā)展對行業(yè)未來的影響。此外，書中提出了新興市場企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的五大動因，并分析了國際創(chuàng)業(yè)過程中

數(shù)字化及數(shù)字化轉型是建立在企業(yè)信息化、數(shù)字化基礎上，觸及企業(yè)組織重構、商業(yè)模式重建，以實現(xiàn)高質量發(fā)展為目標的高層次戰(zhàn)略轉型升級。本書從數(shù)字化企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化方向轉型兩個層次，一方面通過案例總結了零售業(yè)等行業(yè)中典型的數(shù)字化企業(yè)的重要決策節(jié)點，展示商業(yè)數(shù)字化背景下，企業(yè)運營的基本邏輯以及數(shù)字化圖景；另一方面，通過案例

本書通過澄清評估、培訓評估、培訓效果評估三者的概念以及三者之間的關系作為引子，以人的四種根能力以及認知能力的四種類型及其認識過程為基石，說明培訓效果評估的三個測量內容：測量員工的技能勝任程度、分析績效與技能的關系、測算員工技能勝任的加速度。通過六個步驟開展培訓效果評估：制作員工技能的測量量表、選擇員工樣本、收集和預處理

針對中國當下職場存在的問題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認可、交互、成長、職場氛圍、關鍵人物和愿景使命十個關鍵要素，通過診斷測評，描畫不同類型組織的動力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂隊模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對應的解決方案。