全書從企業(yè)信息化管理視角論述了項(xiàng)目管理相關(guān)活動(dòng)實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目機(jī)會(huì)規(guī)劃準(zhǔn)備、招標(biāo)管理、項(xiàng)目啟動(dòng)、方案藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與搭建、測(cè)試部署、上線運(yùn)行、收尾等端到端項(xiàng)目全周期各階段進(jìn)行了詳細(xì)論述。但本書對(duì)各階段的介紹并非順序式，而是站在整體按時(shí)交付目標(biāo)之上，將集成綜合管理思維運(yùn)用到了每一階段及每一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)活動(dòng)之中，闡述了步步為

股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)是公司的頂層設(shè)計(jì)，只有股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)得合理，公司才能夠在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出合理的組織和治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而推動(dòng)公司的績(jī)效增長(zhǎng)。本書聚焦股權(quán)架構(gòu)，以股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)架構(gòu)模式解碼和股權(quán)架構(gòu)重組規(guī)劃等內(nèi)容對(duì)股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行拆解，目的是幫助讀者從認(rèn)識(shí)股權(quán)架構(gòu)開(kāi)始，逐步進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和公司治理，并規(guī)避常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與陷阱。本書

本手冊(cè)對(duì)ESG指標(biāo)體系從環(huán)境（E）、社會(huì)（S）和公司治理（G）三個(gè)主要維度進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析，每個(gè)維度下分別包含多個(gè)二級(jí)指標(biāo)、三級(jí)指標(biāo)、四級(jí)指標(biāo)和細(xì)分指標(biāo)。全書共438個(gè)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)從指標(biāo)定義、公司為何考察該指標(biāo)、指標(biāo)披露方式、為何披露該指標(biāo)、與該指標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、指標(biāo)披露等級(jí)及適用范圍6個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)解讀。該本指

本書以內(nèi)蒙古自治區(qū)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)作為研究對(duì)象，圍繞內(nèi)蒙古企業(yè)“十三五”發(fā)展成就、各類企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀、呼包鄂產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)蒙古人力資源環(huán)境與企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面展開(kāi)論述。本書內(nèi)容在整體上按照“識(shí)別問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題”的邏輯展開(kāi)，基于內(nèi)蒙古各類企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀識(shí)別發(fā)展所遇到的問(wèn)題，并通過(guò)與國(guó)內(nèi)同類企業(yè)比較分析問(wèn)題

任何一家公司想要獲得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，都必須有資本作為支撐。可以說(shuō)，資本運(yùn)作的效果好壞將在很大程度上決定公司的成敗。因此，資本運(yùn)作是公司的頭等大事。本書的策劃和撰寫聚焦資本運(yùn)作，為讀者介紹了股權(quán)分配、并購(gòu)規(guī)劃、公司上市等內(nèi)容。本書首先介紹股權(quán)管理，包括頂層設(shè)計(jì)、控制權(quán)之戰(zhàn)、合理估值、股權(quán)博弈、投資者篩選、分階段

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，管理部門員工績(jī)效管理困境是長(zhǎng)期困擾人力資源管理學(xué)界和管理實(shí)踐的一大難題。在管理實(shí)踐中，業(yè)務(wù)部門員工的績(jī)效表現(xiàn)容易量化，績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)工作較好開(kāi)展，而管理部門員工的績(jī)效表現(xiàn)難以衡量和比較，其績(jī)效管理和激勵(lì)難以有效開(kāi)展。本書從中核工業(yè)多年的管理實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)多年制度改善迭代經(jīng)驗(yàn)形成基于標(biāo)準(zhǔn)工

本書深入探討了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)國(guó)際創(chuàng)業(yè)的理論和實(shí)踐，特別是在新興市場(chǎng)企業(yè)中的應(yīng)用。通過(guò)案例分析，本書展示了中國(guó)企業(yè)從技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變過(guò)程。重點(diǎn)分析了企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與國(guó)際市場(chǎng)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從追趕到領(lǐng)先的跨越。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)的發(fā)展對(duì)行業(yè)未來(lái)的影響。此外，書中提出了新興市場(chǎng)企業(yè)國(guó)際創(chuàng)業(yè)的五大動(dòng)因，并分析了國(guó)際創(chuàng)業(yè)過(guò)程中

數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在企業(yè)信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)上，觸及企業(yè)組織重構(gòu)、商業(yè)模式重建，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)的高層次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。本書從數(shù)字化企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型兩個(gè)層次，一方面通過(guò)案例總結(jié)了零售業(yè)等行業(yè)中典型的數(shù)字化企業(yè)的重要決策節(jié)點(diǎn)，展示商業(yè)數(shù)字化背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本邏輯以及數(shù)字化圖景；另一方面，通過(guò)案例

本書通過(guò)澄清評(píng)估、培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)效果評(píng)估三者的概念以及三者之間的關(guān)系作為引子，以人的四種根能力以及認(rèn)知能力的四種類型及其認(rèn)識(shí)過(guò)程為基石，說(shuō)明培訓(xùn)效果評(píng)估的三個(gè)測(cè)量?jī)?nèi)容：測(cè)量員工的技能勝任程度、分析績(jī)效與技能的關(guān)系、測(cè)算員工技能勝任的加速度。通過(guò)六個(gè)步驟開(kāi)展培訓(xùn)效果評(píng)估：制作員工技能的測(cè)量量表、選擇員工樣本、收集和預(yù)處理

針對(duì)中國(guó)當(dāng)下職場(chǎng)存在的問(wèn)題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認(rèn)可、交互、成長(zhǎng)、職場(chǎng)氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個(gè)關(guān)鍵要素，通過(guò)診斷測(cè)評(píng)，描畫不同類型組織的動(dòng)力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂(lè)隊(duì)模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對(duì)應(yīng)的解決方案。