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本書以產品從0到1的誕生為主線，逐篇遞進的分析講解，讓用戶站在全貌視覺學習產品相關知識，同時針對很多從事1-2年的產品同事，他們每日畫原型枯燥乏味，不知道該如何提升自己競爭力，在后面的篇幅中增加了提升內容，助力提升產品經理在各個方面的綜合競爭優(yōu)勢。

本書以用友ERP-U8V10.1軟件為平臺，以企業(yè)經濟業(yè)務活動為主線，系統(tǒng)講解了應用ERP系統(tǒng)實施業(yè)財一體化的基本工作原理、操作方法和工作流程。本書既有用于各模塊的任務驅動實務案例，又有提升學生綜合應用能力的綜合案例，案例設計科學合理，針對性和可操作性強。本書還提供主要業(yè)務操作方法視頻資料和實訓賬套資料。本書共有9個模

品牌是一種識別標志、一種精神象征、一種價值理念，是優(yōu)異品質的核心體現(xiàn)。精定位、塑形象、重品質、巧傳播是品牌建設的精髓。本書系統(tǒng)地闡述了在新經濟時代企業(yè)應如何進行品牌策劃與推廣，主要內容包括品牌認知、品牌定位、品牌形象、產品規(guī)劃，以及品牌推廣。本書從當前企業(yè)在品牌策劃與推廣過程中的實際需求出發(fā)，理論與實操并重，有利于讀者

本書是PMO前沿14位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資深從業(yè)者多年的系統(tǒng)思考和實戰(zhàn)總結，將互聯(lián)網(wǎng)項目管理的精華和實踐分享給讀者，助力互聯(lián)網(wǎng)項目管理從業(yè)者以此書為開端踏上項目管理的精進之路。本書濃縮了華為、京東、字節(jié)跳動等國內領先企業(yè)的項目管理最佳實踐，全面覆蓋了組織級項目管理的各個領域，PMO前沿14位資深從業(yè)者精心打磨，為期望持續(xù)精進的

本書共四篇十六章，內容涉及：頂層設計：你是否了解商業(yè)模式、分類：優(yōu)秀商業(yè)模式大盤點、成本控制：深入挖掘內部潛力、對內融資：引進資本助力企業(yè)發(fā)展等。

內部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，可以促進企業(yè)的經營管理活動更具經濟性、效率性及效果性。企業(yè)內部控制是體系建設、執(zhí)行反饋、檢查評價和持續(xù)改進循環(huán)往復的動態(tài)過程。《北京市國有企業(yè)內部控制體系建設及優(yōu)化研究》根據(jù)內部控制應用指引等規(guī)范文件為北京市國有企業(yè)設計、建設并優(yōu)化內部控制體系，同時，以某企業(yè)的實際經營業(yè)務為基

全球著作累計超500萬冊的暢銷書作者的經典著作之一，跌宕起伏的故事不僅讓你沉浸其中，更是茅塞頓開。本書前部分是基于真實故事改編的精彩故事，懸念迭出，極富啟發(fā)性；后半部分是關于組織建設的專業(yè)剖析。書中關于四大原則的精準分析，為創(chuàng)立健康組織提供了一副清晰的路線圖。遵循這個簡單的方法，你的企業(yè)會變得士氣高昂、創(chuàng)造力超強，還能

在本書中，作者以一家有著55年發(fā)展史，并經歷多個產業(yè)逆周期而持續(xù)成功的公司——美的集團為例，總結出一套簡單實用的管理模型，UMC3+3。該模型涵蓋企業(yè)發(fā)展的六大關鍵要素，形成六套子系統(tǒng)，分別為企業(yè)家精神與先進文化的融合系統(tǒng)、從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地的高效執(zhí)行系統(tǒng)、組織建設及人才激活的全面機制系統(tǒng)、開源節(jié)流降本增效的卓越運營系統(tǒng)

舞弊調查是一項充滿挑戰(zhàn)而又令人興奮的工作，且備受政府部門、企業(yè)管理者和調查人員的關注。但是，由于舞弊調查充滿著不確定性和多樣性，因此很多調查人員對取證過程和調查技巧一籌莫展。如何處理內部員工？常見的處罰流程有哪些？如何開展挽損工作，追回企業(yè)損失？出現(xiàn)漏洞后組織不愿整改怎么處理？工作不被重視，工作成果無法改進企業(yè)管理，調