本書主要從技術(shù)團隊管理者如何帶人、做事、建體系3個維度出發(fā),系統(tǒng)地對團隊建設(shè)、人才管理、文化塑造、項目管理、效率管理、績效管理、流程建設(shè)、規(guī)范管理這8個模塊進行了介紹,這8個模塊的內(nèi)容相互獨立,讀者可按照章節(jié)的順序閱讀,也可隨機選擇感興趣的內(nèi)容閱讀。 本書適合計劃轉(zhuǎn)型做技術(shù)團隊管理的技術(shù)人員或剛轉(zhuǎn)型不久的技術(shù)團隊管理者
《體育課說課指導》內(nèi)容從體育課說課的理論到體育課說課的實踐,再到具體的體育課說課案例編寫,都力求貼近學生學習的實際理解水平。本書的體育課說課案例,都是學校體育教學過程中真實發(fā)生的體育教學故事,有情境、有情節(jié),具有很強的可理解性,以便學生進行自學、師生交流與對話,共同分享理解和分析體育課說課的問題與思路!扼w育課說課指導
本刊特列三個專題與當下社會情境有密切關(guān)聯(lián)。專題十“生態(tài)美學與生態(tài)批評”,集中討論了生生美學、生態(tài)女性主義命題,以及勞倫斯·布依爾的理論旅行,為疫情之后的重建工作提供了思維路徑與理論支撐。專題二“疾病的文化研究:社會·機制·表征”聚焦于疫情流行的公共衛(wèi)生重大事件,探求疾病現(xiàn)象背后復(fù)雜的文化觀念、話語博奔與權(quán)力糾葛。專題三
兒童教育的關(guān)鍵在于家庭教育,家庭無疑是孩子的啟蒙學校。父母是孩子的啟蒙老師,承擔著對孩子的“教育”責任,應(yīng)深諳兒童教育心理學。本書以生活中常見的教育故事為案例,輔以心理學理論分析,深入淺出地闡述兒童教育過程中的一系列問題,通俗易懂,是各位關(guān)心兒童教育的父母不可缺少的學習指南。
任何人,只要潛能得到開發(fā),就會聰明能干,而開發(fā)潛能的時期是童年。每個父母,都要在孩子6-12歲時培養(yǎng)和訓練他們的好頭腦,開發(fā)他們的智力,這對孩子的一生都將產(chǎn)生積極的影響。本書立足于提升孩子的智力水平,從兒童的語言能力、觀察力、邏輯思維力、判斷力、記憶力、想象與創(chuàng)造力等方面一一展開,揭示兒童智力開發(fā)的秘密,幫助孩子開發(fā)深
初中階段的學習有著特殊的規(guī)律,能否針對不同學科的學習特點,養(yǎng)成良好的學習習慣,將直接影響初中三年,乃至中考的結(jié)果。本書結(jié)合諸多優(yōu)等生的學習經(jīng)歷,分析初中階段學習應(yīng)該著重注意的要素,從培養(yǎng)初中生學習習慣的細節(jié)著手,引導學生了解影響學習成績的不良因素,根據(jù)初中生的特點,幫助學生克服學習過程中的惡習,養(yǎng)成高效學習的習慣,不斷
中學生的記憶任務(wù)非常繁重,如果不能掌握高效的記憶方法,簡直苦不堪言:背了前面忘了后面;當時記住了,考試時候模棱兩可;大量時間花在了記憶上,其他學習內(nèi)容無法深入掌握!断裉觳乓粯佑洃洝肥且槐緦⒊売洃浄椒涞刂袑W生學習的圖書,作者是世界記憶大師李連芬和記憶培訓專家石偉華,他們在多年的教學研發(fā)中,總結(jié)出了一些易掌握易擴展的
你的孩子是不是喜歡與你對著干?是不是喜歡頂撞長輩?是不是對你的教導充耳不聞,是不是經(jīng)常大喊大叫,是不是隨意發(fā)泄情緒?是不是不愛學習,是不是讓你感到崩潰?其實,這都是孩子叛逆的表現(xiàn)。本書從孩子的“叛逆”問題出發(fā),告訴父母們孩子叛逆的普遍存在性,并且摒棄了傳統(tǒng)“棍棒教育”的思想,給出了一些我們可以學習的正面教育和引導孩子的
2歲的孩子和1歲的孩子相比,有了更明顯的改變。他們一天一天地成長起來,變得越來越強壯,充滿好奇心,讓父母看了心生歡喜之余,也產(chǎn)生了更多擔憂。本書以兒童心理學為基礎(chǔ),以獨特的視角觀察2歲孩子在成長中的表現(xiàn),為父母解答撫養(yǎng)2歲孩子的各種疑惑,不但有助于幫助父母成為合格且出色的父母,而且對于孩子的成長也會起到積極的推動作用。
《高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育探索與實踐研究》運用國內(nèi)外教育思潮和流派的有關(guān)論述和經(jīng)驗,從各個視角分析創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的教育狀況,學習和理解與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育有直接關(guān)系的教育思想和教育理論,具有重要的應(yīng)用價值!陡咝(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育探索與實踐研究》在研究內(nèi)容上突出了對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體立場、原則、需要、素質(zhì)以及能力等的研究,充分體現(xiàn)了前沿創(chuàng)新之處。