《重大工程管理理論——科學(xué)結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新發(fā)展》系統(tǒng)梳理工程管理30余年的理論研究成果和科學(xué)發(fā)展脈絡(luò)，以大數(shù)據(jù)思維刻畫(huà)重大工程管理知識(shí)圖譜，識(shí)別和分析重大工程管理的科學(xué)結(jié)構(gòu)與經(jīng)典成果，提出重大工程管理理論評(píng)價(jià)的成熟度模型和方法，提煉重大工程管理特征，提出重大工程管理的基本職能，建立重大工程綜合集成管理方法，從工程能力、智能化

《特大型工程投資項(xiàng)目的多主體沖突放大問(wèn)題與治理/博士生導(dǎo)師學(xué)術(shù)文庫(kù)》圍繞特大型工程項(xiàng)目的多元主體沖突實(shí)踐問(wèn)題，基于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)相關(guān)理論與方法，利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析方法界定特大型工程項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵主體，分析了特大型工程項(xiàng)目多元主體沖突放大機(jī)理，探索多元主體沖突放大下特大型工程項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散過(guò)程與規(guī)律，提出了基于多元

本書(shū)是工程項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制的交叉性前沿問(wèn)題研究，涉及宏觀經(jīng)濟(jì)管理和微觀項(xiàng)目投資控制，既有理論探討又有實(shí)踐方法研究。本書(shū)針對(duì)我國(guó)普遍存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題展開(kāi)，在大量借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的具體情況和發(fā)展動(dòng)態(tài)，從政府投資建設(shè)項(xiàng)目全面投資確定理論和方法、全面投資控制理論和方法、全面投資管理理論和方法三個(gè)方面展開(kāi)了

本書(shū)針對(duì)我國(guó)普遍存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在大量借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)造我國(guó)政府投資建設(shè)項(xiàng)目的投資全面動(dòng)態(tài)控制模式，建立定性與定量相結(jié)合的我國(guó)政府投資建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用全面造價(jià)管理的整體方案，并給出全面造價(jià)管理整體方案的一般實(shí)施程序，提出改革我國(guó)政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式總的思路，構(gòu)建了政府投資建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的總體框架。本

本書(shū)系統(tǒng)介紹了工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用，可以使讀者理解工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理有一個(gè)整體認(rèn)識(shí)。本書(shū)主要包括工程項(xiàng)目組織、工程項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目成本管理和工程項(xiàng)目管理策劃等內(nèi)容。每章有導(dǎo)例、復(fù)習(xí)題、延伸閱讀和第二課堂，引導(dǎo)讀者更進(jìn)一步地理解和思考本章

本書(shū)以現(xiàn)行行業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從項(xiàng)目的整體到分項(xiàng)用BIM平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用處理方式進(jìn)行講解，詳細(xì)闡述BIM在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。本書(shū)主要內(nèi)容包括項(xiàng)目管理概述、基于BIM的項(xiàng)目管理體系、BIM項(xiàng)目決策、BIM招投標(biāo)管理、BIM建造準(zhǔn)備階段管理、BIM預(yù)制加工管理、BIM項(xiàng)目安全管理、BIM物料及成本管理、BIM項(xiàng)目質(zhì)量管理

重大工程決策主要指工程前期如工程規(guī)劃、立項(xiàng)、投融資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理模式等重要問(wèn)題做出的全局性和戰(zhàn)略性選擇，重大工程決策一旦失誤,將會(huì)造成極其嚴(yán)重的后果。由于重大工程決策選擇的結(jié)果為重大工程決策方案，如何形成和保證一個(gè)好的決策方案至關(guān)重要。本書(shū)通過(guò)系統(tǒng)分析國(guó)內(nèi)外重大工程決策案例，指出重大工程決策存在決策過(guò)程和結(jié)果質(zhì)量?jī)蓚�(gè)

本書(shū)從我國(guó)重大工程的實(shí)踐觀察出發(fā)，基于大量的行業(yè)調(diào)研和科學(xué)論證，識(shí)別了重大工程中普遍存在的組織公民行為所包含的五種具體行為現(xiàn)象，并從完全利他的社會(huì)價(jià)值動(dòng)機(jī)、利己的政治訴求和商業(yè)價(jià)值等兩個(gè)方面揭示了重大工程組織公民行為的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)，從制度要素對(duì)重大工程參建方產(chǎn)生的影響刻畫(huà)了這一行為的擴(kuò)散路徑和外部驅(qū)動(dòng)機(jī)制，論證了這一行為對(duì)

重大工程現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng)涉及的主體和面臨的不確定因素較多，其組織與協(xié)調(diào)的空間更廣、影響更深和協(xié)調(diào)難度更大。本書(shū)針對(duì)重大工程現(xiàn)場(chǎng)的大宗資源、關(guān)鍵設(shè)備資源、預(yù)制件資源、空間資源的供應(yīng)特點(diǎn)，從不同主體的利益出發(fā)，綜合考慮工程進(jìn)度、工程成本、供應(yīng)時(shí)間及數(shù)量等因素，研宄重大工程現(xiàn)場(chǎng)資源供應(yīng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。本書(shū)主要討論了集中供應(yīng)模式下的

本書(shū)內(nèi)容包括:建設(shè)工程項(xiàng)目概述、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)項(xiàng)目合同與合同管理、工程建設(shè)項(xiàng)目信息化管理以及建設(shè)工程項(xiàng)目管理案例分析、建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)等。本書(shū)可作為應(yīng)用型本科和高職高專(zhuān)院校建筑工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)以及土木工程、工程管理、建筑設(shè)