《重大工程管理理論——科學結構與創(chuàng)新發(fā)展》系統(tǒng)梳理工程管理30余年的理論研究成果和科學發(fā)展脈絡，以大數(shù)據(jù)思維刻畫重大工程管理知識圖譜，識別和分析重大工程管理的科學結構與經(jīng)典成果，提出重大工程管理理論評價的成熟度模型和方法，提煉重大工程管理特征，提出重大工程管理的基本職能，建立重大工程綜合集成管理方法，從工程能力、智能化

《特大型工程投資項目的多主體沖突放大問題與治理/博士生導師學術文庫》圍繞特大型工程項目的多元主體沖突實踐問題，基于復雜網(wǎng)絡相關理論與方法，利用社會網(wǎng)絡分析方法界定特大型工程項目社會穩(wěn)定風險的關鍵主體，分析了特大型工程項目多元主體沖突放大機理，探索多元主體沖突放大下特大型工程項目社會穩(wěn)定風險擴散過程與規(guī)律，提出了基于多元

本書是工程項目管理和工程造價控制的交叉性前沿問題研究，涉及宏觀經(jīng)濟管理和微觀項目投資控制，既有理論探討又有實踐方法研究。本書針對我國普遍存在的現(xiàn)實問題展開，在大量借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗的基礎上，結合我國的具體情況和發(fā)展動態(tài)，從政府投資建設項目全面投資確定理論和方法、全面投資控制理論和方法、全面投資管理理論和方法三個方面展開了

本書針對我國普遍存在的現(xiàn)實問題，在大量借鑒發(fā)達國家和地區(qū)經(jīng)驗的基礎上，構造我國政府投資建設項目的投資全面動態(tài)控制模式，建立定性與定量相結合的我國政府投資建設項目應用全面造價管理的整體方案，并給出全面造價管理整體方案的一般實施程序，提出改革我國政府投資建設項目管理模式總的思路，構建了政府投資建設項目造價控制的總體框架。本

本書系統(tǒng)介紹了工程項目管理的基礎知識和實踐應用，可以使讀者理解工程項目管理的核心內(nèi)容，對現(xiàn)代工程項目管理有一個整體認識。本書主要包括工程項目組織、工程項目招標與投標管理、工程項目進度管理、工程項目質量管理、工程項目成本管理和工程項目管理策劃等內(nèi)容。每章有導例、復習題、延伸閱讀和第二課堂，引導讀者更進一步地理解和思考本章

本書以現(xiàn)行行業(yè)BIM標準為依據(jù)，從項目的整體到分項用BIM平臺系統(tǒng)應用處理方式進行講解，詳細闡述BIM在工程項目管理中的應用。本書主要內(nèi)容包括項目管理概述、基于BIM的項目管理體系、BIM項目決策、BIM招投標管理、BIM建造準備階段管理、BIM預制加工管理、BIM項目安全管理、BIM物料及成本管理、BIM項目質量管理

重大工程決策主要指工程前期如工程規(guī)劃、立項、投融資、建設和運營管理模式等重要問題做出的全局性和戰(zhàn)略性選擇，重大工程決策一旦失誤,將會造成極其嚴重的后果。由于重大工程決策選擇的結果為重大工程決策方案，如何形成和保證一個好的決策方案至關重要。本書通過系統(tǒng)分析國內(nèi)外重大工程決策案例，指出重大工程決策存在決策過程和結果質量兩個

本書從我國重大工程的實踐觀察出發(fā)，基于大量的行業(yè)調研和科學論證，識別了重大工程中普遍存在的組織公民行為所包含的五種具體行為現(xiàn)象，并從完全利他的社會價值動機、利己的政治訴求和商業(yè)價值等兩個方面揭示了重大工程組織公民行為的內(nèi)部驅動，從制度要素對重大工程參建方產(chǎn)生的影響刻畫了這一行為的擴散路徑和外部驅動機制，論證了這一行為對

重大工程現(xiàn)場資源供應涉及的主體和面臨的不確定因素較多，其組織與協(xié)調的空間更廣、影響更深和協(xié)調難度更大。本書針對重大工程現(xiàn)場的大宗資源、關鍵設備資源、預制件資源、空間資源的供應特點，從不同主體的利益出發(fā)，綜合考慮工程進度、工程成本、供應時間及數(shù)量等因素，研宄重大工程現(xiàn)場資源供應的協(xié)調與優(yōu)化。本書主要討論了集中供應模式下的

本書內(nèi)容包括:建設工程項目概述、建設工程項目施工成本控制、建設工程項目施工進度控制、建設工程項目質量控制、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設項目合同與合同管理、工程建設項目信息化管理以及建設工程項目管理案例分析、建設工程項目管理實訓指導等。本書可作為應用型本科和高職高專院校建筑工程類專業(yè)以及土木工程、工程管理、建筑設